戰(zhàn)略管理--競爭戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【總結】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍

2025-01-04 14:42

競爭戰(zhàn)略綜合概述-資料下載頁

【總結】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略，應當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務組合的鏈條，這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題5/5/20231、業(yè)務分類（三個層面）?1、主要業(yè)務：處于企業(yè)核心位置，能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持，第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上，企業(yè)管理的重點是

2025-02-26 10:47

手機競爭戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【總結】小組成員：胡廣毅，陳倩，姜慧，焦雨婷，王炎炎，高麗諾基亞手機競爭戰(zhàn)略分析目錄：?前言?諾基亞手機swot分析?諾基亞手機市場的市場概況?諾基亞手機產品分析和產品特色分析?競爭對手分析?目標市場的選擇?營銷策略分析Ø

2025-02-24 22:05

競爭戰(zhàn)略培訓講座-資料下載頁

【總結】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter

2025-02-23 11:31

競爭戰(zhàn)略本質管理-資料下載頁

【總結】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功，其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇，成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內容。（英國《

2025-02-23 11:30

競爭戰(zhàn)略培訓課程-資料下載頁

【總結】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter

2025-02-23 11:29

特殊競爭戰(zhàn)略教材-資料下載頁

【總結】宗旨愿景使命戰(zhàn)略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略正面陣地側翼反攻運動收縮側面全面迂回游擊4/7/20232主要內容位次競爭位勢競爭進攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略先發(fā)制人特殊競爭戰(zhàn)略

2025-01-20 14:45

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點超越戰(zhàn)略一、成本領先戰(zhàn)略?成本領先戰(zhàn)略：是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領先戰(zhàn)略盡管不容忽視質量、服務以及其他方面，但貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成

2025-01-26 16:51

物流與競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】供應鏈管理與競爭戰(zhàn)略龍軍生北京大學光華管理學院從一個物流服務消費者的角度來看中心論點?用有效的供應鏈管理獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢–向供應鏈管理要生產率優(yōu)勢–向供應鏈管理要顧客價值優(yōu)勢?物流企業(yè)的機會–為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值供應鏈/物流概念?對象?物料,部件和產品

2025-01-07 22:40

波特競爭戰(zhàn)略(tina)-資料下載頁

【總結】波特競爭競爭戰(zhàn)略——產業(yè)環(huán)境及競爭者分析目錄一、解讀《競爭戰(zhàn)略》的一般方法二、以五大作用力分析產業(yè)結構三、了解三種基本戰(zhàn)略四、對競爭環(huán)境的進一步分析五、基本產業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略選擇六、戰(zhàn)略決策的基本類型一、解讀《競爭戰(zhàn)略》的一般方法一般分析技巧二、以五大作用力分析產業(yè)結構?

2025-01-06 11:47

競爭戰(zhàn)略s-資料下載頁

【總結】第5章競爭戰(zhàn)略Business-LevelStrategy1本章學習目標：定義競爭戰(zhàn)略；討論顧客與競爭層戰(zhàn)略之間的關系，并從Who,What和How的角度進行討論；解釋各種競爭戰(zhàn)略的差異；運用競爭的五力模型來解釋如何通過業(yè)務層戰(zhàn)略來獲得超額回報；描述與每種競爭戰(zhàn)略相關聯(lián)的風險；

2025-02-23 11:28

競爭戰(zhàn)略(第篇)-資料下載頁

【總結】報告人：王舒《競爭戓略》第一篇目錄?作者簡介?書目概冴?通用分析技術?五力模型?三種競爭戓略模式1）總成本領先戓略2）差異化戓略3）聚焦戓略?如何選擇競爭戓略作者簡介?邁克爾·波特（Michael，1947—）哈佛商學

2025-02-23 11:31

企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【總結】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術?在經濟活動中，競爭戰(zhàn)略就是關于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策，核心問題是確定自己的競爭目標與方針，以指導企業(yè)在競爭中獲勝。

2025-03-08 05:43

6企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】第七章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?主要內容：?成本領先（costleadership）戰(zhàn)略?差異化（differentiation）戰(zhàn)略?集中化（focus）戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例：哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識貫穿于每個細節(jié)：從獨具韻昧的酒桶馬車標識到沉穩(wěn)

2025-01-19 01:49

基本競爭戰(zhàn)略講義-資料下載頁

【總結】揭陽職業(yè)技術學院機電系主講：孫警※主要學習目的與要求：?1.掌握三種基本競爭戰(zhàn)略的概念、動因、實施條件及原則；?2.掌握在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)調整戰(zhàn)略的必要性，動態(tài)競爭下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇；?3.了解動態(tài)競爭的特點。2※第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略?一、成本領先

2025-01-20 14:49

競爭戰(zhàn)略簡介-文庫吧

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競爭戰(zhàn)略簡介(編輯修改稿)

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