波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(tina)(編輯修改稿)
2025-01-24 11:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一體化的姿態(tài)威脅。 供應(yīng)商的議價(jià)力量 采取最佳的防衛(wèi) 根據(jù) 五大作用力指定戰(zhàn)略 分析五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素，針對(duì)每個(gè)因素的進(jìn)攻、防衛(wèi)，以維持足以御敵的地位 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商 客戶 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)商的議價(jià)力量 客戶議價(jià)力量 新加入者的威脅 替代品或替代服務(wù)的威脅 1 努力促成各競(jìng)爭(zhēng)因素的平衡 巧妙地利用變化 2 3 會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四個(gè)因素 公司的長(zhǎng)處與弱點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅 （經(jīng)濟(jì)及技術(shù)方面） 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 關(guān)鍵執(zhí)行者的個(gè)人價(jià)值 更大范圍的社會(huì)期待 內(nèi)部因素 外 部因素 目錄 一、解讀 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 的一般方法 二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 三、了解三種基本戰(zhàn)略 四、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步分析 五、基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略選擇 六、戰(zhàn)略決策的基本類(lèi)型 差異化 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商 客戶 替代品 供應(yīng)商的議價(jià)力量 客戶議價(jià)力量 新加入者的威脅 替代品或替代服務(wù)的威脅 總成本領(lǐng)先 集中經(jīng)營(yíng) 競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略 為了抵擋五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素所采取的三種基本戰(zhàn)略 潛在進(jìn)入者 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 特定區(qū)域 在顧客眼中獨(dú)一無(wú)二 低成本地位 整個(gè)產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 基本戰(zhàn)略 1：總成本領(lǐng)先 對(duì)五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素采取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 潛在進(jìn)入者 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 替代品 客戶 供應(yīng)商 規(guī)模經(jīng)濟(jì)或進(jìn)入成本等壁壘 以低成本獲得高于平均值的利潤(rùn) 比同行有利的立場(chǎng) 用于抵御降低價(jià)格 即使原材料成本很高，也能以提高產(chǎn)量等方式應(yīng)對(duì) 總成本領(lǐng)先（徹底做到低成本化） 抵擋五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素 新加入者的威脅 現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商的議價(jià)力量 客戶議價(jià)力量 供應(yīng)商的議價(jià)力量 基本戰(zhàn)略 2：差異化 抵擋 五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素的差異化 差異化 創(chuàng)造在產(chǎn)業(yè)中獨(dú)一無(wú)二的東西 ? 商品設(shè)計(jì)的差異化 ? 技術(shù)的差異化 ? 客戶服務(wù)的差異化 潛在進(jìn)入者 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 客戶 供應(yīng)商 品牌成為進(jìn)入壁壘 忠誠(chéng)的客戶有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力 處在比同行更有利的立場(chǎng)上 無(wú)法從其他公司購(gòu)買(mǎi)同樣的東西 高利潤(rùn)可用來(lái)對(duì)抗供應(yīng)商的力量 新加入者的威脅 現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商的議價(jià)力量 客戶議價(jià)力量 供應(yīng)商的議價(jià)力量 替代品 ? 品牌形象的差異化 ? 商品特征的差異化 ? 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的差異化 基本戰(zhàn)略 3：集中經(jīng)營(yíng) 抵擋 五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素的集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 集中經(jīng)營(yíng) 將資源集中于特定的區(qū)域 ? 集中經(jīng)營(yíng) 總成本領(lǐng)先 ? 集中經(jīng)營(yíng) 差異化 ? 上述兩者并行 潛在進(jìn)入者 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 客戶 供應(yīng)商 或 新加入者的威脅 現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商的議價(jià)力量 客戶議價(jià)力量 供應(yīng)商的議價(jià)力量 替代品 抵擋 五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素 總成本領(lǐng)先的防衛(wèi)力量 差異化的防衛(wèi)力量 堅(jiān)持適合自己的基本戰(zhàn)略 積弱不振的公司的特征 沒(méi)有采用任 何一種基本 戰(zhàn)略 要集中資源去實(shí)行三 種基本戰(zhàn)略中的一種 戰(zhàn)略前后不一致 或 基本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 三 種基本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 或 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異 化戰(zhàn)略 集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略伴隨的風(fēng)險(xiǎn)： ? 為了維持成本領(lǐng)先，要背負(fù)投資最新設(shè)備的沉重包袱； ? 因?yàn)榭萍嫉娜招略庐?，?guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線化為泡影；
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