特殊競爭戰(zhàn)略教材-資料下載頁

【總結(jié)】宗旨愿景使命戰(zhàn)略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略正面陣地側(cè)翼反攻運動收縮側(cè)面全面迂回游擊4/7/20232主要內(nèi)容位次競爭位勢競爭進攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略先發(fā)制人特殊競爭戰(zhàn)略

2025-01-20 14:45

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面，但貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成

2025-01-26 16:51

物流與競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理與競爭戰(zhàn)略龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院從一個物流服務(wù)消費者的角度來看中心論點?用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢–向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢–向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢?物流企業(yè)的機會–為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值供應(yīng)鏈/物流概念?對象?物料,部件和產(chǎn)品

2025-01-07 22:40

波特競爭戰(zhàn)略(tina)-資料下載頁

【總結(jié)】波特競爭競爭戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競爭者分析目錄一、解讀《競爭戰(zhàn)略》的一般方法二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三、了解三種基本戰(zhàn)略四、對競爭環(huán)境的進一步分析五、基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略選擇六、戰(zhàn)略決策的基本類型一、解讀《競爭戰(zhàn)略》的一般方法一般分析技巧二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?

2025-01-06 11:47

競爭戰(zhàn)略s-資料下載頁

【總結(jié)】第5章競爭戰(zhàn)略Business-LevelStrategy1本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：定義競爭戰(zhàn)略；討論顧客與競爭層戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并從Who,What和How的角度進行討論；解釋各種競爭戰(zhàn)略的差異；運用競爭的五力模型來解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來獲得超額回報；描述與每種競爭戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險；

2025-02-23 11:28

競爭戰(zhàn)略(第篇)-資料下載頁

【總結(jié)】報告人：王舒《競爭戓略》第一篇目錄?作者簡介?書目概冴?通用分析技術(shù)?五力模型?三種競爭戓略模式1）總成本領(lǐng)先戓略2）差異化戓略3）聚焦戓略?如何選擇競爭戓略作者簡介?邁克爾·波特（Michael，1947—）哈佛商學(xué)

2025-02-23 11:31

企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【總結(jié)】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟活動中，競爭戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策，核心問題是確定自己的競爭目標(biāo)與方針，以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝。

2025-03-08 05:43

6企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第七章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?主要內(nèi)容：?成本領(lǐng)先（costleadership）戰(zhàn)略?差異化（differentiation）戰(zhàn)略?集中化（focus）戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例：哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識貫穿于每個細(xì)節(jié)：從獨具韻昧的酒桶馬車標(biāo)識到沉穩(wěn)

2025-01-19 01:49

基本競爭戰(zhàn)略講義-資料下載頁

【總結(jié)】揭陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院機電系主講：孫警※主要學(xué)習(xí)目的與要求：?1.掌握三種基本競爭戰(zhàn)略的概念、動因、實施條件及原則；?2.掌握在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略的必要性，動態(tài)競爭下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇；?3.了解動態(tài)競爭的特點。2※第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略?一、成本領(lǐng)先

2025-01-20 14:49

企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述-資料下載頁

【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競爭強度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素（影響行業(yè)競爭強度的因素）影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商、顧客。（邁克爾、波特提出）2影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競爭者替代品潛在競爭者3二、行業(yè)競爭強度分析

2025-03-07 18:57

服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究韓順平南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院二OO二年六月十六日服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究?服務(wù)企業(yè)的類別劃分I服務(wù)工廠：?航空公司?運輸公司?旅館?度假勝地與娛樂場所大眾化服務(wù)：?零售業(yè)?批發(fā)業(yè)?學(xué)校?商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)服務(wù)作坊：?醫(yī)

2025-03-04 13:07

競爭戰(zhàn)略的選擇-資料下載頁

【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略的選擇一、關(guān)于競爭戰(zhàn)略二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則六、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略七、藍海戰(zhàn)略1?競爭戰(zhàn)略回答以什么為基礎(chǔ)在市場上生存與發(fā)展的問題?不過，不同的SBU處于不同的行業(yè)，面對不同的競爭者和競爭環(huán)境，可能需要不同的競爭戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略更多地是SB

2025-01-20 14:15

競爭戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第七講競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略1內(nèi)部環(huán)境分析類型綜述公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備緒論戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施環(huán)境分析綜述外部環(huán)境分析企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略類型戰(zhàn)

2025-02-23 11:28

競爭戰(zhàn)略ppt-資料下載頁

【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter

2025-02-23 11:28

國際競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第五章國際競爭戰(zhàn)略?經(jīng)濟全球化與國際競爭特點?國際市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略?國際市場競爭新戰(zhàn)略——國際戰(zhàn)略聯(lián)盟?教學(xué)的目的和要求：了解國際競爭特點，掌握國際市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟?學(xué)習(xí)的重點和難點：國際市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)經(jīng)濟

2025-01-07 08:03

競爭戰(zhàn)略簡介(已修改)

競爭戰(zhàn)略簡介(編輯修改稿)

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競爭戰(zhàn)略簡介(已改無錯字)

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