某集團股權(quán)管理與項目結(jié)構(gòu)管理建議書(編輯修改稿)
2025-03-01 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量確定出員工的持股數(shù)額。人員分類 海氏崗位貢獻 平均數(shù) 各層級之間持 股比例高層 1高層 2高層 3中層 1中層 2中層 3員工層 1員工層 2a1a2……………a8b1b2……………b8級別序列12345678c1c2……………c8各層級持股數(shù)額（萬股）示意員工持股數(shù)量確定之后，新華信還將為集團公司制定員工股份的認購程序、員工的持股方式以及包括股份轉(zhuǎn)讓和回購在內(nèi)的股權(quán)處理等事宜。股份認購?股份認購的價格；?股份認購的組織與管理；?股份認購協(xié)議書；?股份認購出資證明；?員工股權(quán)證明書；股份持有根據(jù)集團公司具體情況，選擇以下三種股權(quán)持有方式：?自然人身份持股；?組成職工小組持股；?信托公司代持；股權(quán)處理?員工股份的回購條件；?員工股份的回購價格；?員工股份的繼承；?員工股份的轉(zhuǎn)讓條件；?員工股份的轉(zhuǎn)讓價格；在員工持股基礎(chǔ)上，新華信建議對包括下屬公司主要負責(zé)人在內(nèi)的公司高管層根據(jù)對其考核指標的完成情況，建立額外的長期激勵方案，以調(diào)動其積極性。利潤指標評價市場指標評價綜合指標評價財務(wù)部門評價經(jīng)管部門評價人力部門評價投資項目管理成本預(yù)算管理存量資產(chǎn)管理指標體系應(yīng)從多角度制定對下屬公司 “一把手 ”的考核內(nèi)容，并通過集團內(nèi)不同的部門對下屬公司進行評價與控制。 內(nèi)部運作管理示意并根據(jù)得匯實業(yè)集團這一民營企業(yè)的實際情況，選擇制定對高管層的長期激勵方式。股份獎勵認購 +獎勵股份期權(quán)將公司獎勵金按一定價格（例如每股凈資產(chǎn)）轉(zhuǎn)化為股份，獎勵給激勵對象。獎勵給激勵對象當(dāng)期的股份認購權(quán)，激勵對象一般以折價方式購買，差額部分由公司獎勵金補足。給予激勵對象購買本公司股份的選擇權(quán)，受權(quán)人可以按約定的價格和數(shù)量在受權(quán)以后的約定時間內(nèi)購買股份，并有權(quán)在一定時間后將所購的股份以每股當(dāng)期凈資產(chǎn)出售。干股 (崗位股 )只享受分紅權(quán)，不反應(yīng)在企業(yè)的所有權(quán)之中，隨著當(dāng)期崗位以及業(yè)績的變化而變化。在制定長期激勵方案時還將涉及以下方面內(nèi)容：長期激勵獎勵人員層級劃分獎勵股份授予條件獎勵股份的來源獎勵股份的轉(zhuǎn)讓和回購獎勵股份的認購獎勵股份行權(quán)方式目 錄一、項目背景和目標二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介本咨詢項目將分為以下四個階段進行發(fā)展戰(zhàn)略明晰 員工持股方案 高管層激勵方案內(nèi)部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項目啟動公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計階段一 階段二 階段三 階段四持股人員范圍確定持股人員層級劃分崗位優(yōu)化調(diào)整激勵模式的選擇激勵人員范圍確定考核指標的確定授予及行權(quán)的條件各層級持股比例確定員工認股及持股方式 獎勵股份的管理員工股份的管理階段一發(fā)展戰(zhàn)略明晰 階段目標組建雙方咨詢項目小組；深入了解集團公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；明晰集團的總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；階段一工作步驟內(nèi)部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項目啟動公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰主要工作步驟 :項目啟動? 項目啟動會? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間內(nèi)部集中訪談? 明確訪談對象? 制定訪談計劃及訪談提綱公司總體戰(zhàn)略明晰? 明晰公司總體發(fā)展戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 ? 公司業(yè)務(wù)組合構(gòu)成分析? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況分析? 公司各業(yè)務(wù)定位階段二股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 階段目標確定公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案；確定公司預(yù)留股份的處理方案；階段二工作步驟主要工作步驟 :公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計? 公司總股本確定? 可用于員工持股比例初步確定? 員工平均出資能力及出資意愿分析? 公司預(yù)留股份及控股股東股權(quán)比例確定公司預(yù)留股份處理? 預(yù)留股份的數(shù)量? 預(yù)留股份的分配方案? 預(yù)留股份的認購? 預(yù)留股份分紅處理? 預(yù)留股份的管理公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計階段三員工持股方案 階段目標對集團及下屬公司崗位進行優(yōu)化調(diào)整；制定員工持股方案；制定員工的股份認購及股權(quán)處理方案；階段三工作步驟主要工作步驟 :崗位優(yōu)化調(diào)整? 分析集團及下屬公司的崗位設(shè)置情況? 對崗位設(shè)置情況進行優(yōu)化調(diào)整持股人員范圍確定? 確定持股人員范圍? 對持股人員資格進行認定持股人員層級劃分? 制定集團公司統(tǒng)一的層級劃分標準? 根據(jù)各子公司的業(yè)務(wù)定位及崗位設(shè)置情況進行員工層級劃分各層級持股比例確定? 對各層級之間職務(wù)貢獻進行量化? 根據(jù)量化結(jié)果確定持股比例并計算具體的持股數(shù)量員工認股及持股方式? 員
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