某咨詢—東華工程allpku東華績效管理培訓(編輯修改稿)
2025-03-01 16:12 本頁面
【文章內容簡介】 經(jīng)理承擔績效管理職責 ? 通過持續(xù)反饋與指導來提高績效并采取懲戒行動 ? 通過績效管理來確定員工的發(fā)展需求并探討發(fā)展計劃的實施情況 ? 通過績效管理來為獎金 /獎勵及其他物質回報確定可衡量的與相對客觀的參考依據(jù) 14 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 導讀 什么是 績效管理 績效管理 中的分工 薪酬設計 模式 薪酬設計 思路 績效管理 的流程 15 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 為 什么要進行薪酬設計 從公司角度： ? 降低了人員流動率 ? 短期激勵和長期激勵相結合吸引高級人才 ? 減少內部矛盾 從員工角度： ? 短期激勵：滿足員工生存的需要 ? 長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要 16 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 薪酬設計的挑戰(zhàn) 在人力資源管理領域中 ， 薪酬管理是最困難的管理任務 。 它的困難性在于： 第一 ， 員工對薪酬的極大關注和挑剔； 第二 ， 薪酬管理根據(jù)實際情況的不同 ，沒有一個統(tǒng)一的模式 。 17 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 薪酬設計的三種模式 高彈性 高穩(wěn)定性 調和性 特點 績效薪酬所占比例遠遠高于基本薪酬 績效薪酬所占比例 遠遠低于基本薪酬 各占一定的合理的比例 優(yōu)點 激勵性很強，與員工業(yè)績密切聯(lián)系。 員工收入波動很小，安全感很強 有激勵性，也有安全感 缺點 不同時期，員工收入波動很大，員工缺乏安全感和保障。 缺乏激勵功能，容易養(yǎng)成員工惰性 必須設計科學合理的薪酬系統(tǒng) 18 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 導讀 什么是 績效管理 績效管理 中的分工 薪酬設計 模式 薪酬設計 思路 績效管理 的流程 19 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 薪酬分配的依據(jù) ?崗位價值 ?個人能力素質 ?業(yè)績 20 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 薪酬設計的原則 ?競爭原則 ?激勵原則 ?公平原則 ?經(jīng)濟原則 ?合法原則 21 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 競爭原則 ?薪資結構多元 ?薪資水平領先 ?薪酬價值取向 22 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 激勵原則 ?個人能力激勵 ?團隊責任激勵 ?企業(yè)業(yè)績激勵 23 北大縱橫管理咨詢公
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