質(zhì)量管理執(zhí)行力培訓(xùn)東華原醫(yī)療(編輯修改稿)
2025-06-24 02:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)展如何，不知道最終結(jié)果。 LOGO Company Logo 四、提高執(zhí)行力的方法 — （ 1） ? 1把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化； ? 2把簡(jiǎn)單的東西數(shù)量化； ? 3把量化的因素流程化； ? 4把流程的因素框架化 . 深入淺出的方法 LOGO Company Logo 五、執(zhí)行力的戰(zhàn)略 高層 高層戰(zhàn)略 — 狼性原則 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者， 就是弱者淘汰強(qiáng)者。 基層 基層戰(zhàn)略 —— 鏡子思維 如何走出自我中心主義 中層 中層戰(zhàn)略 —— 猴子管理法 高效執(zhí)行經(jīng)理的 7大要點(diǎn) 為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有 時(shí)間，而他們的下屬卻 總是沒(méi)有工作？ . 必須像狼一樣強(qiáng)悍，像狼一樣對(duì)原則保持崇高的敬畏，否則無(wú)法取得突破，而總經(jīng)理是狼性團(tuán)隊(duì)的第一推動(dòng)者。 —— 狼性總經(jīng)理是做出來(lái)的：去掉那些懦弱的員工，懦弱的思想，把那些不負(fù)責(zé)任的文化統(tǒng)統(tǒng)地去掉，才可能有一個(gè)公司的凈化。 忍辱負(fù)重、整體至上、自知之明、順?biāo)兄?、血濃于水、表里如一、知己知彼、原則第一、團(tuán)隊(duì)精神、持續(xù)基因。 第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上。 第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子。 第三要點(diǎn)：千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的。 第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的來(lái)訓(xùn)養(yǎng)。 第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事，猴子才不會(huì)累死。 第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂(lè)。 第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來(lái)很臟。 第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框。 第三面鏡子，既沒(méi)框子也沒(méi)有裝飾，只是一面清楚的鏡子。 觀察者（客戶(hù)）被請(qǐng)到這個(gè)房間里來(lái)，向?qū)е钢谝幻骁R子問(wèn)道：“你看到了什么？”回答是：“我看到一面不干凈的鏡子?！? 向?qū)в种钢诙骁R子問(wèn)：“你看到了什么？”他會(huì)說(shuō)：“我看到了一面美麗的鏡子?！? 向?qū)е钢詈笠幻骁R子問(wèn)：“這會(huì)，你看到了什么？”觀察者說(shuō)：“我從開(kāi)著的窗戶(hù)里看到一片美麗的景色?！? 真正的執(zhí)行就應(yīng)該如這第三面鏡子 —— 讓消費(fèi)者從鏡子看到美麗的風(fēng)景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特點(diǎn)。 LOGO Company Logo 提高執(zhí)行 力的第一個(gè)方法：一 竿 子插到底 提高執(zhí)行力的第二個(gè)方法：堅(jiān)決跟蹤結(jié)果 提高執(zhí)行力的第三個(gè)方法：馬上行動(dòng)。快 打造具有活力團(tuán)隊(duì) 打造 專(zhuān)業(yè)能力 團(tuán)隊(duì) 利用好資深的成員 做好足夠 強(qiáng)化訓(xùn)練 六、創(chuàng)造高效執(zhí)行力 LOGO Company Logo 一、扁鵲的醫(yī)術(shù) 精典 故事 魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答： “ 長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。 ” 文王再問(wèn)： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答： “ 長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而
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