某咨詢汽績(jī)效管理(編輯修改稿)
2025-01-22 21:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 252。 并非所有的工作都需要采用嚴(yán)格的定量考核辦法252。 人力資源部和業(yè)務(wù)主管在考核中的協(xié)作非常重要252。 人力資源部對(duì)某些工作可以掌握到團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人252。 并非所有的考核都要具體到個(gè)人252。 準(zhǔn)確、嚴(yán)格、關(guān)鍵的指標(biāo)體系優(yōu)于模糊的、面面俱到的指標(biāo)體系準(zhǔn)確、嚴(yán)格、關(guān)鍵的指標(biāo)體系優(yōu)于模糊的、面面俱到的指標(biāo)體系 績(jī)效考核失敗指標(biāo)不能把握關(guān)鍵因素，繁雜信息影響準(zhǔn)確性結(jié)果兌現(xiàn)不利，導(dǎo)致觀念上重視程度不夠考核指標(biāo)失靈，業(yè)績(jī)反映不準(zhǔn)確考核成本過高，導(dǎo)致 “應(yīng)付考核 ”與 “疲于考核 ”績(jī)效管理體系基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解發(fā)展目標(biāo)： 2023年產(chǎn)能達(dá)到15萬輛；通過與外資合作形式，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，伺機(jī)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)公司戰(zhàn)略：整合、凝聚、創(chuàng)新、卓越以突出轎車整車主業(yè)為中心，以職能化及母子公司并存的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ)，通過實(shí)施統(tǒng)一的資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化，把公司凝聚成堅(jiān)強(qiáng)的整體，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過突出科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展、快速成長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)成為卓越公司的愿景。制定政策、年度目標(biāo)配置資源確定戰(zhàn)略 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)績(jī)效管理是支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段? 第一部分：關(guān)于現(xiàn)存問題的分析判斷? 第二部分：績(jī)效管理戰(zhàn)略問題的初步框架? 第三部分：績(jī)效管理機(jī)制的初步框架? 第四部分：下一步的重點(diǎn)一汽轎車績(jī)效管理體系主要采取平衡計(jì)分卡和工作目標(biāo)設(shè)定相結(jié)合的方法KPIGS216。衡量崗位相關(guān)工作中可量化的部分216?；趯?duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并且是溝通確認(rèn)的216。對(duì)工作業(yè)績(jī)中可影響部分的衡量216。是對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)活動(dòng)的反映216。彌補(bǔ)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)不能反映但是對(duì)工作具有重要影響的內(nèi)容216。是主管和崗位任職人員溝通協(xié)商確認(rèn)的結(jié)果216。工作目標(biāo)設(shè)定和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合，使員工更清晰了解公司和本崗位的關(guān)鍵工作靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核? 靜態(tài)考核– 考察的是一個(gè)固定的考核期內(nèi)被考察者各方面工作的表現(xiàn)– 考核對(duì)象：公司全體員工– 根據(jù)考核期內(nèi)的整體工作表現(xiàn)兌現(xiàn)本考核期的績(jī)效獎(jiǎng)懲? 動(dòng)態(tài)考核– 考察的是被考察者里程碑期間的與項(xiàng)目有關(guān)的工作表現(xiàn)– 考核對(duì)象：參與到項(xiàng)目工作中的相關(guān)人員– 根據(jù)里程碑內(nèi)的工作表現(xiàn)兌現(xiàn)本里程碑期內(nèi)的項(xiàng)目薪酬獎(jiǎng)懲；根據(jù)項(xiàng)目完成后整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作表現(xiàn)兌現(xiàn)該項(xiàng)目的項(xiàng)目薪酬獎(jiǎng)懲考核層級(jí)關(guān)系? 分層考核– 董事會(huì)考核總經(jīng)理– 總經(jīng)理考核各位副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)– 副總經(jīng)理考核分管部門總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理– 高級(jí)經(jīng)理考核下屬部門內(nèi)直接管理的副職高級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理– 二級(jí)經(jīng)理考核下屬員工靜態(tài)考核基本流程? 設(shè)定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)體系– 公司管理層在年初確定公司整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各種財(cái)務(wù)預(yù)算，及工作任務(wù)– 人力資源部牽頭與各部門確定各崗位績(jī)效考核指標(biāo)? 設(shè)定考核指標(biāo)及目標(biāo)按照考核關(guān)系，雙方進(jìn)行正式的溝通– 設(shè)定考核目標(biāo)（由各部門按照公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定本部門或崗位的工作目標(biāo)）– 確定指標(biāo)權(quán)重– 確定績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)– 如有合同附件 （工作任務(wù)記錄表） ，雙方還需確認(rèn)附件的有關(guān)內(nèi)容– 雙方簽字對(duì)設(shè)定結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)
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