【文章內(nèi)容簡介】 等事項(xiàng)； 5〉取得房地的接交復(fù)測、過戶、管理等事項(xiàng)； 6〉買人房屋的拆除、登記事項(xiàng)； 7〉本公司土地合并、分割及地點(diǎn)變更申辦事項(xiàng)〉 8〉土地卡整理登記事項(xiàng)； 9〉本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交換辦理事項(xiàng)； 10〉本公司需要公有房地的申購 (租 )合并使用事項(xiàng)； 11〉未建筑土地征收補(bǔ)償費(fèi)的簽領(lǐng)事項(xiàng)； 12〉本公司土地轉(zhuǎn)移前的增值稅、地價(jià)稅、工程受益費(fèi)及其他有關(guān)稅捐的簽辦事項(xiàng)； 13〉其他有關(guān)土地管理事項(xiàng)。 2．銷售處： 1〉房屋銷售計(jì)劃及方針擬訂事項(xiàng)； 2〉房屋售價(jià)簽訂分算事項(xiàng)； 3〉房屋的銷售及 收款事項(xiàng)； 4〉銷售房屋契約書的簽訂事項(xiàng)； 5〉本公司營業(yè)用房屋產(chǎn)出租管理事項(xiàng)； 6〉有關(guān)客戶變更設(shè)計(jì)、過戶登記及通知聯(lián)系事項(xiàng)； 7〉接受委托建筑事項(xiàng)。 8〉其他有關(guān)房屋銷售事項(xiàng)。 第二組職責(zé)： 1〉催收客戶應(yīng)繳款項(xiàng)； 2〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項(xiàng)。 第三組職責(zé)： 1〉銷售房屋的廣告宣傳計(jì)劃事項(xiàng)； 2〉同行業(yè)營業(yè)資料及業(yè)務(wù)情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析事項(xiàng)； 3〉房地產(chǎn)市場的調(diào)查、研究、分析事項(xiàng)； 4〉房地產(chǎn)資料的搜集、整理及統(tǒng)計(jì)分析事項(xiàng)； 5〉本公司企業(yè)形象廣告及企業(yè)宣傳文件的設(shè)計(jì)事項(xiàng)； 6〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售 事項(xiàng)。 業(yè)務(wù)二組職責(zé)： 1〉出售房地的移轉(zhuǎn)、客戶及抵押登記的申辦事項(xiàng)； 2〉出售房屋的代辦貸款手續(xù)事項(xiàng)； 3〉本公司房屋稅的辦理事項(xiàng)； 4〉轉(zhuǎn)移客戶登記書的委任、督促事項(xiàng)； 5〉承租地?fù)Q約、續(xù)租、過戶的辦理事項(xiàng)。 四〉事業(yè)部副總經(jīng)理： 事業(yè)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司的子公司管理工作。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。目前的事業(yè)部為高頓亞訊數(shù)控工程有限公司，條件成熟后所建的事業(yè) 2部、事業(yè) 3部為其它類產(chǎn)品制造部。條件成熟公司成立集團(tuán)公司，各事業(yè)部為子公司。 1．亞訊公司： 2．??？ 二．公司考 績審核委員會(huì)組織簡章 第一條 本委員會(huì)依據(jù)本公司組織管理模式的規(guī)定制訂。 第二條 考績審核委員會(huì)以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實(shí)際需要可邀請相關(guān)人員列席。 第三條 主任委員為考績審查委員會(huì)的召集人。 第四條 考績審核委員會(huì)設(shè)干事一人，整理本委員會(huì)一切事務(wù)，由人力資源處經(jīng)理兼任。 第五條 考績審核委員會(huì)的權(quán)限規(guī)定如下： 1．年終考績的審核； 2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核； 3．員工晉級的審核。 第六條 考績審核委員會(huì)于每年考績年度終結(jié)的次月 20 日前開會(huì)，但有必要時(shí)可隨 時(shí)開會(huì)。 第七條 本簡章呈請公司總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 三．公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 四．公司標(biāo)志 標(biāo)志設(shè)計(jì)說明 藍(lán)海岸科技標(biāo)志設(shè)計(jì)取“ BCT”英文字首“ BCT”為基礎(chǔ)造型； 以 海藍(lán)色為主色調(diào)； “ B”“C”“T” 整體設(shè)計(jì)高度簡練，包容量大，寓意深刻，過目難忘。 五．公司旗幟 六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 1．公司總裁： 1〉公司的經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決； 2〉重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù)； 3〉重要的投資項(xiàng)目、對外合同、對外關(guān)系、營銷計(jì)劃的裁決； 4〉重大的人事任免事項(xiàng)； 5〉獎(jiǎng)賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決； 6〉融資、借貸、資金計(jì)劃的裁決； 7〉各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)與監(jiān)督； 8〉受理企劃會(huì)議報(bào)告； 9〉主持重大的例會(huì) ； 10〉與重要客戶的交涉； 11〉現(xiàn)場檢察與指示； 12〉會(huì)議事項(xiàng)裁決。 2．稽核部主任： 1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項(xiàng)； 2〉領(lǐng)導(dǎo)本部進(jìn)行本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的抽查、稽核、監(jiān)督及各項(xiàng)庫存、保管品的檢查報(bào)告； 3〉對公司業(yè)務(wù)案件進(jìn)行抽查、審核分析報(bào)告； 4〉監(jiān)督本公司規(guī)章制度的貫徹與實(shí)施； 5〉外勤工作的抽查、報(bào)告、指導(dǎo)事項(xiàng)； 6〉糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事項(xiàng)； 7〉其他有關(guān)事項(xiàng)。 3．總經(jīng)理： 1〉受公司總裁委托，依法開展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項(xiàng)； 2〉依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)； 3〉努力開拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實(shí)力，創(chuàng)造效益； 4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報(bào)告或建議事項(xiàng)； 5〉提出公司發(fā)展的務(wù)實(shí)的發(fā)展思路、步驟及行動(dòng)計(jì)劃； 6〉落實(shí)公司各項(xiàng)制度； 7〉任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù)； 8〉執(zhí)行公司預(yù)算開支事項(xiàng)； 9〉調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司目標(biāo)而奮斗。 4．辦公室主任： 辦公室的工作非常重要，在公司機(jī)構(gòu)中，它是一個(gè)核心。辦公室主任應(yīng)做好以下工作： 1〉團(tuán)結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準(zhǔn)確地工作； 2〉上傳下達(dá)，使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無阻； 3〉協(xié)調(diào)各部 門的工作和關(guān)系； 4〉搞好外聯(lián)和接待工作，樹立良好的公司形象； 5〉隨時(shí)掌握各種信息，為公司總裁和總經(jīng)理提出及時(shí)的、有價(jià)值的參考意見； 6〉做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作。 5．管理部副總經(jīng)理： 1〉協(xié)助總經(jīng)理做好管理工作，鉆研管理規(guī)律，研究高效、低耗和如何調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的問題； 2〉做好規(guī)章制度和生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。 6．工程部副總經(jīng)理： 工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運(yùn)輸處，協(xié)助總經(jīng)理做好以下工作： 1〉工程的開發(fā)、論證、施工、驗(yàn)收； 2〉領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù)； 3〉在行政關(guān)系上，要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在技術(shù)問題上，要依賴總工程師。 7．營銷部副總經(jīng)理： 營銷部下轄開發(fā)和銷售二處，是整個(gè)公司的龍頭部門。 營銷部副總經(jīng)理對上向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全公司的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價(jià)值項(xiàng)目信息的收集工作，以市場動(dòng)向?yàn)閷?dǎo)向，學(xué)習(xí)國際市場上成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立一支精銳的銷售隊(duì)伍。 銷售部的工作主要分兩大塊； 1〉開發(fā)：開發(fā)新項(xiàng)目，主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目。另外還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略探索開發(fā)有前途有價(jià)值的新項(xiàng)目。 2〉銷售：實(shí)施和完成所有的產(chǎn)品。 8．事業(yè)部副總經(jīng)理： 事業(yè)部主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)外的新開發(fā)項(xiàng)目。副總經(jīng)理要向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，為公司開拓新的利潤增長點(diǎn)。事業(yè)部的管理模式擬實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，成熟一個(gè)項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。事業(yè)部副總經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。 9．總工程師： 總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，它的工作范圍是： 1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊(duì)伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)專家。 2〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)論證； 3〉負(fù)責(zé)施工中技術(shù)問題的指導(dǎo)、研究和質(zhì)量保證； 4〉技術(shù)人才的考察和引進(jìn)。 10．總會(huì) 計(jì)師： 總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對上向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對下指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項(xiàng)目的預(yù)算審核工作，對公司的財(cái)務(wù)狀況做出評估和分析，對公司的發(fā)展投資提出財(cái)務(wù)論證。 八、財(cái)務(wù)管理 (一 )總則： 1．為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 2．公司財(cái)務(wù)部門的職能是： 1〉認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，遵守《會(huì)計(jì)法》、《公司法》及集團(tuán)公司章程； 2〉建立健全財(cái)務(wù)管理的各種財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律 ； 3〉積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益； 4〉編制信貸計(jì)劃，積極籌措資金；加強(qiáng)應(yīng)收款管理，搞好資金回籠；厲行節(jié)約，合理使用資金； 5〉合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上繳的稅收及管理費(fèi)用； 6〉及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，主動(dòng)配合財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作； 7〉辦理公司交給的其他工作。 3．公司財(cái)務(wù)部由經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師，下設(shè)主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納、記帳員。 (二 )崗位職責(zé)制度： 1．財(cái)務(wù)經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)公司的下列工作： 1〉編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃；擬定資金籌措和使用方 案，開辟財(cái)源，有效的使用資金； 2〉進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消費(fèi)、節(jié)約開支、提高經(jīng)濟(jì)效益； 3〉建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；定期檢 查分析公司財(cái)務(wù)收支、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好參謀助手； 4〉審核公司原始憑證的真實(shí)性、合法性、合理性、規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為； 5〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 2．主管會(huì)計(jì)的工作職責(zé)： 1〉編制和報(bào)送各種報(bào)表； 2〉辦理信貸手續(xù)； 3〉 辦理工商、稅務(wù)、信貸的年檢工作； 4〉負(fù)責(zé)往來帳款的核對，及時(shí)收取應(yīng)收帳款； 5〉負(fù)責(zé)公司的發(fā)票管理工作和檔案保管工作； 6〉當(dāng)好財(cái)務(wù)部經(jīng)理的助手，完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。 3．財(cái)務(wù)處出納的工作職責(zé)： 1〉認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度； 2〉嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫； 3〉嚴(yán)格審核收支憑證，加強(qiáng)支票管理，嚴(yán)格支票使用手續(xù)； 4〉積極配合銀行做好對帳、報(bào)帳工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表； 5〉配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理； 6〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 4．財(cái)務(wù)處 記帳員的工作職責(zé)： 1〉認(rèn)真審核記帳憑證的科目運(yùn)用是否恰當(dāng)； 2〉審核所附原始憑證的準(zhǔn)確性，是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有不合法、不合理的收支憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)處理； 3〉及時(shí)完成帳簿的登記工作； 4〉打印、裝訂憑證和帳簿，完成會(huì)計(jì)資料的歸檔工作； 5〉負(fù)責(zé)有關(guān)帳務(wù)的查詢工作； 6〉完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。 (三 )財(cái)務(wù)管理制度： 1．事業(yè)部（分公司）承攬工程必須經(jīng)公司承攬，一切收入款項(xiàng)必須撥入公司帳戶，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定分包給事業(yè)部（公司）。分公司實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，稅金由公司代扣 。 2．各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在任職期間，應(yīng)實(shí)行抵押或協(xié)議的方式對項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，抵押物及協(xié)議由公司根據(jù)具體情況制定，以個(gè)人不動(dòng)產(chǎn)抵押的必須經(jīng)有關(guān)部門登記、公證。 3．公司實(shí)行合并報(bào)表及年度審計(jì)，每月 27日是公司的結(jié)帳日期，一年一度的審計(jì)工作由公司統(tǒng)一安排。 財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，會(huì)計(jì)、出納、記帳員都必須在記帳憑證上簽字，所購材料物資必須經(jīng)保管員辦理出入庫手續(xù)。 4．財(cái)務(wù)人員應(yīng)對本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對不準(zhǔn)確、不完整的原始 憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。 5．財(cái)務(wù)人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告，并請求查明，做出處理。 6．財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)，并有專人監(jiān)交。 7．公司必須按會(huì)計(jì)制度和稅法規(guī)定提取福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、折舊等，發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)、贊助費(fèi)、罰款等按規(guī)定列支，不得列支成本，超支的招待費(fèi)由本單位自有資金列支。 8．公司的工資、獎(jiǎng)金按不超過產(chǎn)值 25％的工資含量 (在稅務(wù)政策不變的前提下 )列支成本，超出部分按稅法規(guī)定繳納所得稅。 9．未經(jīng)公司同 意不得濫發(fā)獎(jiǎng)金，對發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金按稅務(wù)規(guī)定應(yīng)繳納個(gè)人所得稅的，由本公司代扣，個(gè)人負(fù)擔(dān)。 10．各部室（事業(yè)部、分公司）不得私自設(shè)立帳戶，不得坐支任何收入款項(xiàng)，不得簽發(fā)空頭支票。 11．公司根據(jù)利潤總額，先彌補(bǔ)前年度虧損，再按規(guī)定計(jì)提企業(yè)所得稅，按公司 章程規(guī)定提取盈余公積金、公益金后，再進(jìn)行分配，其分配方案由各公司總經(jīng)理進(jìn)行擬定，報(bào)公司總裁審議決定。 12．公司對各分公司、事業(yè)部的閑置資金，在不影響分公司使用的前提下進(jìn)行調(diào)配，需長期使用時(shí)，經(jīng)公司經(jīng)理同意，辦理借款手續(xù)，實(shí)行有償使用，使用單位按同期銀行貸款利 率計(jì)算并支付利息。 (四 )支票、匯票、發(fā)票管理制度： 1．公司支票由出納員保管，支票使用時(shí)必須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字，然后按批準(zhǔn)金額封頭，填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。 2．支票使用后憑支票存根，原始憑證由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對 (購置物品由保管員簽字 )、負(fù)責(zé)人審批，填寫金額要無誤，完成后交出納人員。原