【正文】 跡要清楚整潔。 6．每年的職稱評(píng)審檔案和個(gè)人的榮譽(yù)及重大獎(jiǎng)勵(lì)記功處分等均存入個(gè)人檔案。 2〉簽訂勞動(dòng)合同的原則是： ①雙方當(dāng)事人自愿協(xié)商； ②平等互利； ③權(quán)利和義務(wù)對(duì)等； ④不得違反國(guó)家有關(guān)法律； 3〉解除勞動(dòng)合同時(shí)，雙方應(yīng)履行合法手續(xù)。 3．專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)其特點(diǎn)，參加技術(shù)崗位交流、專業(yè)培訓(xùn)等，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 1〉公司教育：重點(diǎn)在職業(yè)道德、規(guī)章紀(jì)律、企業(yè)文化、及安全教育； 2〉處室（部門）教育：部門的安全教育、部門規(guī)章、工藝規(guī)程、管理程序的教育； 3〉班組（崗位）教育：崗位責(zé)任、操作技術(shù)、工藝要求等教育。評(píng)價(jià)簽署意見(jiàn)后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 3〉考核方法： ①部門經(jīng)理考評(píng)制度由民主評(píng)議、日常工作考核和組織考核三個(gè)部分組成； ②重點(diǎn)突出日常工作考核，一般 適用于部門經(jīng)理以上的管理人員。 （六）職員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度： 為在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，藍(lán)海岸科技應(yīng)推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗舉措，拓寬選人視野，激發(fā)職員的進(jìn)取精神，避免說(shuō)情、長(zhǎng)官臆 斷。為此，可采取“民主監(jiān)督”的管理方法。 2．有下列事跡之一者，得予記嘉獎(jiǎng)： 1〉品德端正，工作勤奮努力，成績(jī)特優(yōu)經(jīng)查屬實(shí)者； 2〉熱心服務(wù)，有具體感人事跡者； 3〉著有其它功績(jī)，足堪員工楷模者； 4〉對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行著有成效者； 5〉遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。 5．有下列情形之一，經(jīng)查屬實(shí)，予以記申誡： 1〉在工作時(shí)間談天、嘻笑、或消極怠工者； 2〉工作時(shí)間 吃飯，或吃零食者； 3〉在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可擅離工作崗位者； 4〉因過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者； 5〉妨害公司秩序或破壞環(huán)境清潔衛(wèi)生者； 6〉不遵從主管人員指揮，情節(jié)輕微且非累犯者； 7〉浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者； 8〉檢查或督導(dǎo)人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者； 9〉不依規(guī)定穿著制服或佩帶工作卡者； 10〉服裝不整，經(jīng)勸告不改進(jìn)者； 11〉對(duì)上級(jí)指示 ,未申報(bào)正當(dāng)理由而沒(méi)如期完成或處理不當(dāng)者； 12〉因疏忽導(dǎo)致公司設(shè)備、物品等受到損失或損害者； 13〉以辦公務(wù)為名，外出辦理個(gè)人私事者。 9．獎(jiǎng)勵(lì)與懲誡于同月度內(nèi)相互抵銷，功過(guò)抵銷規(guī)定如下 : 1〉嘉獎(jiǎng)與申誡抵銷； 2〉記功與記過(guò)抵銷。因工致殘完全喪失勞動(dòng)能力，發(fā)給本人工 資 90％病養(yǎng)費(fèi)。 3．職員結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假 2 周，若對(duì)方在外地工作，應(yīng)酌情增加路程假。若計(jì)劃外生育，公司不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，參加社會(huì)統(tǒng)籌的女職員生育，其費(fèi)用由社會(huì)保障中心負(fù)擔(dān)。探親假原則上一次使用。 3．未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的職員，男 50 周歲，女 45 周歲，必須辦理退休手續(xù)，按青島市職工退休管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 6．對(duì)本人不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位者，須向公司退還為其繳納養(yǎng)老金的 100％數(shù)額后，并罰款 1000至 20xx元方予辦理養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。 三．《勞動(dòng)合同》初次一般為一年，一年期滿后視工 作情況可續(xù)簽。 六、員工調(diào)離、辭職應(yīng)事先做到如下事項(xiàng) : 1．一般員工應(yīng)提前 10天書面提出； 2．部門經(jīng)理及主管應(yīng)提前 30天書面提出； 3．核準(zhǔn)后由有關(guān)部門會(huì)簽離職單； 4．調(diào)離、辭職人員必須和所在部門交待清楚， 并交回所有檔案及文件，包括業(yè)務(wù)資料及列入登記之器具，然后到財(cái)務(wù)部結(jié)帳； 5．工作不滿 5天者，不發(fā)工資。 三、 在聘期間，甲方按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)乙方的技術(shù)水平、勞動(dòng)態(tài)度和工作效率，經(jīng)考核評(píng)定保證乙方享受本企業(yè)的有關(guān)工資、福利和政治待遇。 五、本合同發(fā)生下列情況之一者，允許變更： (一 )雙方協(xié)商同意； (二 )訂立本合同的法律、政策依據(jù)被修改； (三 )一方情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致本合同無(wú)法履行。 八、合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)簽合同。 附加條款： 若違反本合同： 1．甲方有權(quán)扣留乙方的有關(guān)技術(shù)職稱證件，直至本合同解除。 (一 )請(qǐng)示報(bào)告制度： 1．向總經(jīng)理報(bào)告接收到的重要信息、重大事件和其他重要情況，同時(shí)請(qǐng)示及時(shí)處理的意見(jiàn)。 (二 )文件的起草、校對(duì)、審批、傳閱制度 ： 1．公司的重要文件由秘書起草，編好文件編號(hào)、標(biāo)明擬發(fā)單位 (人 )、印制份數(shù)，呈報(bào)總經(jīng)理審批后，交付打印，并在。 3．對(duì)突發(fā)的緊急事件，立即請(qǐng)示報(bào)告，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)立即辦妥，事后匯報(bào)辦理情況。 3．乙方應(yīng)承擔(dān)本人在調(diào)動(dòng)及受聘期間甲方為其發(fā)生的住房、培訓(xùn)、子女入托入學(xué)就業(yè)安置等費(fèi)用。有關(guān)部門鑒證存查一份。 七、合同期內(nèi)，如乙方單方解除合同，須賠償甲方違約金 120xx元。因生產(chǎn) (崗位 )發(fā)生變化或遇不可抗拒的客觀原因及雙方協(xié)商同意可以變更合同內(nèi)容。 一、合同期限為一年，自 ___年 ___月 ___日起至 ___年 ___月 ___日止。應(yīng)聘者應(yīng)先提交本人檔案材料，本人適應(yīng)工作范圍以及要求，交辦公室會(huì)同有關(guān)部門綜合考核，報(bào)總經(jīng)理審定，合格者即可在公司試用。 一．公司的人事權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 4．所有參加養(yǎng)老金保險(xiǎn)人員離開原工作崗位必須本人向有關(guān)單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)原單位與接收單位同意后，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)及養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。 （九）職工社會(huì)養(yǎng) 老、醫(yī)療、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理制度： 為使公司職員社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌和醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌規(guī)范化、制度化與社會(huì)接軌，特制定如下管理制度： 1．社會(huì)勞保和醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌人員范圍及條件： 1〉非農(nóng)戶口人員及已辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的職員，已簽公司內(nèi)部合同者； 2〉正規(guī)大中專院校畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)期滿，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正者； 3〉公司內(nèi)部合同工，凡中高級(jí)職稱者及任助級(jí)以上職稱滿三年確有真才實(shí)學(xué)，個(gè)人寫出申請(qǐng)和近幾年工作業(yè)績(jī)，經(jīng)公司人力資源部考核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)； 4〉招聘試用期滿辦理調(diào)入手續(xù)的工程技術(shù)人員。兩地生活職員探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為 30天。 5．職員產(chǎn)假一般 90天，其中產(chǎn)前 15天，多胞胎每增生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15天。職員因工死亡，企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于企業(yè)三個(gè)月平均工資的喪葬費(fèi)，適當(dāng)發(fā)給 6一 12個(gè)月的工資扶恤費(fèi)。 11．員工犯有過(guò)失如牽涉法律行為，除依本規(guī)定處理外，應(yīng)移送有關(guān)機(jī)關(guān)。 7．有下列情況之一、經(jīng)查屬實(shí)，本公司可不經(jīng)預(yù)告，解除合同： 1〉在公司內(nèi)毆打他人、或相互毆打者； 2〉處理工作不當(dāng)，或玩忽工作貽誤要?jiǎng)?wù)，使公司蒙受重大損失者； 3〉聚眾要挾、妨害公司秩序或非法怠工罷工，或縱恿他人非法怠工、罷工者； 4〉在公司內(nèi)賭博者； 5〉偷盜公司或同事及客戶財(cái)務(wù)者，或吃、拿、卡、要客戶商品者； 6〉利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司信譽(yù)蒙受重大損失者； 7〉在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為者； 8〉造謠生事，散布謠言，致使公司蒙受重大損害者； 9〉泄漏業(yè)務(wù)機(jī)密，使公司蒙 受重大損失者； 10〉在工作中酗酒滋事者； 11〉偽造工作、業(yè)務(wù)或出勤記錄，蒙騙公司以圖利他人或獲取不當(dāng)利益，或致公司遭受損害者； 12〉接受他人賄賂或貪污者； 13〉累計(jì)三次記過(guò)者； 14〉因各種原因，被公安機(jī)關(guān)收審 48小時(shí)以上者。 3〉遇有意外事件，奮不顧身不避危難，因而減少公司損失者； 4〉著有其它重大功績(jī)者。 (七 )員工獎(jiǎng)懲制度： 為了加強(qiáng)公司的管理，保障各種制度順利實(shí)施、完善激勵(lì)機(jī)制，特制定本制度。 1．考核程序： 2．考核監(jiān)督管理： 為了體現(xiàn)的考核公開、公平、公正的原則，成立（考核）民主監(jiān)督委員會(huì)，設(shè)置民主監(jiān)督意見(jiàn)箱、群眾評(píng)議。按部門職能不同，可將每個(gè)考評(píng)項(xiàng)劃分成若干分項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)； ③日常工作的考核：將部門工作設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)予以分級(jí)量化、考核； ④組織考核：由分公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)相關(guān)部門予以考核評(píng)分； ⑤民主評(píng)議：由公司職員進(jìn)行評(píng)議； ⑥日常工作考核按月進(jìn)行，組織考核和民主評(píng)議可一年進(jìn)行兩次； ⑦在部門經(jīng)理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重權(quán)數(shù)大些，可為 60％；民主評(píng)議與組織考核可各為 20％。 4．部門經(jīng)理考核： 1〉包括公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及副經(jīng)理的考核 。 2．公司所有在冊(cè)人員都應(yīng)自覺(jué)接受工作業(yè)績(jī)、技能水平、工作態(tài)度、遵守公司規(guī)章制度等 方面的考核。 4．鼓勵(lì)職員參加社會(huì)夜大、涵大、自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)成后，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及級(jí)別待遇，（本科為一級(jí)、?？贫?jí)、中專三級(jí)、高 中四級(jí)） 5．為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之前，應(yīng)進(jìn)行全員培訓(xùn)，原則上不經(jīng)培訓(xùn)不能上崗。 (四 )全員培訓(xùn)制度： 全員培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)定如下： 1．一般員工采取自學(xué)和傳、 幫、代的方式，能熟練自身的崗位工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)，重點(diǎn)在工藝和操作規(guī)程上。 4〉個(gè)人簡(jiǎn)歷； 5〉其它要說(shuō)明的問(wèn)題。 4．檔案是職員個(gè)人的機(jī)密，它記載著一些不宜擴(kuò)散的情況，只能由組織掌握使用，因此檔案管理人員應(yīng)注意保密，嚴(yán)格管理，不丟失，不損壞。 4．調(diào)配的基本原則： ， 1〉充分發(fā)揮公司內(nèi)部人員技術(shù)骨干力量，先內(nèi)后外的原則； 2〉公司內(nèi)部合理調(diào)配技術(shù)工種及管理人員； 3〉根據(jù)重點(diǎn)工程和特殊工程的需要，人事部門可按上述原則調(diào)配。 (二 )職員調(diào)配管理制度： 1．根據(jù)工作需要，公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)理批示意見(jiàn)調(diào)配職員，被調(diào)動(dòng)人員接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在二日內(nèi)到公司人力資源部報(bào)到，接受派遣。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，適當(dāng)放寬錄用條件。 5．經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)入的人員，應(yīng)在 20天內(nèi)辦好一切調(diào)動(dòng)手續(xù)，超出時(shí)間公司不負(fù)擔(dān)工資和其它費(fèi)用。本著上述原則，特作如下管理制度： (一 ) 招工、招聘制度： 1．公司各部室因工作需要 ，需增加技術(shù)工人或管理人員時(shí)，應(yīng)辦理招工招聘錄用手續(xù)，由人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出對(duì)學(xué)歷、職稱、專業(yè)的要求和招聘程序，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在社會(huì)上公開招聘。 2．出現(xiàn)下列情況之一者，對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘： 1〉違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂； 2〉拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料； 3〉偽造、變?cè)?、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿； 4〉利用職務(wù)之便非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)騙取公司財(cái)物； 5〉弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)； 6〉在工作范圍內(nèi)發(fā) 生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失； 7〉有其它瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。 3．職工在享受以上假期前必 須提前辦理手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，報(bào)公 司公司經(jīng)理審批后方可休假，并辦理好工作移交手續(xù)。查閱或者復(fù)印財(cái)務(wù)檔案的人員不得在會(huì)計(jì)檔案上涂畫、拆封和抽換。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日清點(diǎn)，帳款相符。 4．各項(xiàng)目提取現(xiàn)金時(shí)，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填制憑證并簽字后，由分公司（事業(yè)部）出納到財(cái) 務(wù)部辦理取款手續(xù)。 3．支票使用后未交回存根，財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從工資中扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣，直至領(lǐng)用人完 成報(bào)帳手續(xù)。 12．公司對(duì)各分公司、事業(yè)部的閑置資金，在不影響分公司使用的前提下進(jìn)行調(diào)配，需長(zhǎng)期使用時(shí)，經(jīng)公司經(jīng)理同意，辦理借款手續(xù)，實(shí)行有償使用，使用單位按同期銀行貸款利 率計(jì)算并支付利息。 8．公司的工資、獎(jiǎng)金按不超過(guò)產(chǎn)值 25％的工資含量 (在稅務(wù)政策不變的前提下 )列支成本，超出部分按稅法規(guī)定繳納所得稅。 5．財(cái)務(wù)人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。 2．各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在任職期間，應(yīng)實(shí)行抵押或協(xié)議的方式對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，抵押物及協(xié)議由公司根據(jù)具體情況制定，以個(gè)人不動(dòng)產(chǎn)抵押的必須經(jīng)有關(guān)部門登記、公證。 3．財(cái)務(wù)處出納的工作職責(zé)： 1〉認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度； 2〉嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)； 3〉嚴(yán)格審核收支憑證，加強(qiáng)支票管理，嚴(yán)格支票使用手續(xù)； 4〉積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表； 5〉配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理； 6〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 2．公司財(cái)務(wù)部門的職能是： 1〉認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，遵守《會(huì)計(jì)法》、《公司法》及集團(tuán)公司章程； 2〉建立健全財(cái)務(wù)管理的各種財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律 ； 3〉積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益； 4〉編制信貸計(jì)劃，積極籌措資金；加強(qiáng)應(yīng)收款管理，搞好資金回籠；厲行節(jié)約，合理使用資金； 5〉合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上繳的稅收及管理費(fèi)用； 6〉及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，主動(dòng)配合財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作； 7〉辦理公司交給的其他工作。 2〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)論證； 3〉負(fù)責(zé)施工中技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)、研究和質(zhì)量保證； 4〉技術(shù)人才的考察和引進(jìn)。副總經(jīng)理要向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，為公司開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 銷售部的工作主要分兩大塊； 1〉開發(fā)：開發(fā)新項(xiàng)目，主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目。 5．管理部副總經(jīng)理： 1〉協(xié)助總經(jīng)理做好管理