【正文】 工作； 5〉負(fù)責(zé)有關(guān)帳務(wù)的查詢工作； 6〉完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告，并請求查明，做出處理。 (四 )支票、匯票、發(fā)票管理制度： 1．公司支票由出納員保管，支票使用時(shí)必須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字，然后按批準(zhǔn)金額封頭，填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。 5．一切開支的單據(jù)，必須在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算，否則一律不給予報(bào)銷。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自翻閱。 3．為維護(hù)公司整體形象，各部室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人違反規(guī)定，除由有關(guān)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，由公司對財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人給予罰款： 1〉財(cái)務(wù)室、分公司不按規(guī)定收取款項(xiàng)，私立帳戶擅自支取收入款項(xiàng)坐支使用，按情節(jié)輕重每出現(xiàn)一次給予負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人 5000元以上罰款； 2〉各部室、分公司不按規(guī)定使用資金，開出空頭支票，除由銀行等有關(guān)部門處罰外，由公司對負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人處以每次 1000元以上罰款； 3〉財(cái)務(wù)室 、分公司領(lǐng)用支票不按規(guī)定注銷登記，每出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人給予 500元以上罰款； 4〉財(cái)務(wù)室、分公司不按規(guī)定使用、保管發(fā)票；丟失、借用或拆頁，除由稅務(wù)部門按《發(fā)票管理規(guī)定》處罰外，對負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人處每次 5000元罰款； 5〉財(cái)務(wù)室、分公司不按規(guī)定及時(shí)報(bào)表，對當(dāng)事人處每次 500元罰款； 6〉財(cái)務(wù)室、分公司不按規(guī)定分配資金，濫發(fā)獎(jiǎng)金和紅利，按所發(fā)金額的 50％給予罰款； 7〉財(cái)務(wù)室、分公司負(fù)責(zé)人對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù) 責(zé)，財(cái)務(wù)室、分公司負(fù)責(zé)人授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及其他人員偽造 、變造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告或者隱匿、故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，除按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任外，由公司對其處以 5000元以上罰款； 8〉其它違反規(guī)定應(yīng)予處罰的由公司根據(jù)情節(jié)給予處罰。不按規(guī)定時(shí)間辦理的視為自動(dòng)辭聘。 派遣后，單位主要經(jīng)理應(yīng)于七日內(nèi)，一般職工應(yīng)于三至五日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，前往新單位報(bào)到。 5．建立人事檔案臺(tái)帳，做好檔案的傳遞工作，收發(fā)檔案應(yīng)有嚴(yán)格手續(xù)。 2．對管理層，做出培訓(xùn)計(jì)劃，請專家、教授面授管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、公關(guān)學(xué)、營銷學(xué)、心理學(xué)、業(yè)務(wù)管理、人際關(guān)系學(xué)等相關(guān)學(xué)科，把大學(xué)辦到公司。 1〉工作成績考核：對職員分擔(dān)的職務(wù)情況，工作完成情況進(jìn)行考察，分析和評價(jià)； 2〉態(tài)度考核：對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行考核分析和評價(jià)； 3〉工作能力考核：通過職務(wù)工作行為，考察、分析和評價(jià)職工具有的能力； 4〉職員自我評價(jià)：每年到年底寫出一份全年工作總結(jié)交給所在單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人根據(jù)職員的實(shí)際表現(xiàn)給予評價(jià)，評價(jià)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。各項(xiàng)考評一年中歷次考核分?jǐn)?shù)的均值乘以權(quán)數(shù)相加， 作為人員的年終總分?jǐn)?shù)； ⑧部門正、副職的日常工作考核分?jǐn)?shù)都與部門的日常工作掛鉤，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神；通過考評充分體現(xiàn)出公開、公平、公正的原則； ⑨考核的結(jié)果能直接反映了部門工作的好壞，亦也反映出其管理者的工作業(yè)績； ⑩對部門經(jīng)理實(shí)行考評，既可較客觀的評判部門經(jīng)理的工作能力，又可避免人為因素，是一種極為有效的考核方式。 1．本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列二種： 1〉嘉獎(jiǎng)； 2〉記功。 8．員工之獎(jiǎng)懲應(yīng)由其部門主管提出，報(bào)辦公室復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，交集團(tuán)人事部執(zhí)行。其它費(fèi)用按勞保中心規(guī)定辦理。未婚職員探望父母，原則上每年給假期一次，假期為 10 天；已婚職員探望父母的每四年給假一次，假期為 20 天。 5．各部門應(yīng)將離職人員及 時(shí)報(bào)公司備案，對隱匿不報(bào)者，一經(jīng)查出，給予原工作單位 1000至 20xx元罰款，并通報(bào)批評。 五．凡符合下列情況之一者，公司可終止﹑試用或解除《勞動(dòng)合同》： 1．在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者； 2．聘用時(shí)填寫資料有虛假者； 3．不遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)教育屢次不改者； 4．屢次缺席公司或部門的培訓(xùn)，經(jīng)勸解無效者； 5．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者； 6．不能勝任本職工作者； 7．不服從各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) ，不服從工作分配者； 8．觸犯國家法律、法令者； 9．有盜竊、貪污、腐化、損公利己現(xiàn)象者； 10．擅自向公司外或員工之間泄漏公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及資金情況者； 11．嚴(yán)重瀆職者或言行給公司利益帶來直接損失者； 12．在任職期間從事與本公司業(yè)務(wù)有競爭的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者。任何一方終止、解 除合同，須提前三十天通知對方 (因違紀(jì)解除合同的除外 )。 十、因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)按照《中華人民共和國企業(yè)勞動(dòng)爭，議處理?xiàng)l例》和省市勞動(dòng)爭議處理有關(guān)規(guī)定處理。 4．對有爭議的工作和事情而決定不下，應(yīng)請示報(bào)告，在取得領(lǐng)導(dǎo)明確批示意見后，即開展工作。 甲方： 乙方： 法定代表人： 年 月 日 十、行政辦公室管理 辦公室工作是公司的窗口，是關(guān)系到公司整個(gè)工作上請下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，為了使辦公室的工作 真正達(dá)到服務(wù)、協(xié)調(diào)、高效的目的，更好地發(fā)揮好辦公室工作的職能，特制定本工作管理制度。如甲方單獨(dú)解除合同，須賠償乙方工資 1200元。 二、乙方受聘用期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守國法律法規(guī)和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的管理并積極參加甲方組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成甲方交辦的有關(guān)業(yè)務(wù)，保守甲方的商業(yè)秘密。 二．新聘員工，一般須經(jīng)三個(gè)月的試用期，經(jīng)考核合格者，成為本公司的合同制員工，并與公司簽訂正式《勞動(dòng)合同》。 2．公司每年安排一次轉(zhuǎn)非人員，并 辦理社會(huì)勞保及醫(yī)療統(tǒng)籌，條件如下： 1〉必須是公司內(nèi)部合同工； 2〉在公司工作滿五年以上； 3〉有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱； 4〉經(jīng)各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)考核同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)者。女職員懷孕不滿 4 個(gè)月流產(chǎn)者給予 15— 30 天產(chǎn)假。 (八 )職員福利管理制度： 為方便、豐富職員生活，減輕職員生活負(fù)擔(dān)，保障職員身體健康，特制定如下制度： 1．職員因病住院，病傷假是指公司職員參加社會(huì)養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌的人員，病傷假以六個(gè)月為界，分為長病和短病假，職工連續(xù)病休 6個(gè)月以內(nèi)時(shí)，按其連續(xù)工齡的長短發(fā)給本人工資的 60— 80％的病假工資， 6 個(gè)月以上改發(fā)本人工資的40— 60％； 2．殘廢、死亡待遇： 對職員殘廢、死亡的保險(xiǎn)待遇，可分為因工殘廢，因工死亡以及非因工殘廢、非因工死亡兩類。 4．對本公司員工的懲罰分為以下三種： 1〉申誡； 2〉記過； 3〉辭退或解除合同。 在公司中因其工作不可確定量化標(biāo)準(zhǔn)或很難量化，對其評定一直是難點(diǎn)之一。 2〉考核標(biāo)準(zhǔn)： ①德：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作道德、事業(yè)心、責(zé)任心； ②能：履行崗位職責(zé)情況，業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等； ③勤：從事本職工作的上崗情況，所承擔(dān)的工作量及完成情況，掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)情況等； ④績：完成年度任務(wù)目標(biāo)，取得的效益，受到的各種獎(jiǎng)勵(lì)等； ⑤年終均寫出書面工作總結(jié)或工作論文，交與考核領(lǐng)導(dǎo)小組； ⑥部門經(jīng)理每年底向公司職員做述職報(bào)告并存入個(gè)人檔案。包括公司教育、處室（部門）教育、班組（崗位）教育的三級(jí)培訓(xùn)體系。 8．職工合同管理 1〉公司在冊職工都應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 (三 )人事檔案及職員合同管理制度： 1．檔案是記載職員在企業(yè)及社會(huì)活動(dòng)的各種文件材料，它能反映職工的社會(huì)經(jīng) 歷和德才表現(xiàn)等情況。 8．試用人員應(yīng)向人事部門交驗(yàn)下列證件： 1〉身份證或戶口簿，醫(yī)院體檢表； 2〉學(xué)歷證、職稱證原件及相關(guān)人事資料； 3〉其他必要材料證件。 2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部門提供本單位缺員數(shù)額，人事部門匯總后制定年度招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。 4．職工探親休假期滿，必須按時(shí)回公司上班，超期時(shí)間按曠工處理。 （六 )會(huì)計(jì)檔案管理制度： 1．凡是公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其它有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。 (五 )現(xiàn)金管理制度： l．現(xiàn)金使用范圍： 1〉職工工資、津貼、獎(jiǎng)金； 2〉個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬； 3〉差旅費(fèi)； ， 4〉職工生活費(fèi)； 5〉 1000元以下的零星開支。 9．未經(jīng)公司同 意不得濫發(fā)獎(jiǎng)金，對發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金按稅務(wù)規(guī)定應(yīng)繳納個(gè)人所得稅的，由本公司代扣，個(gè)人負(fù)擔(dān)。 3．公司實(shí)行合并報(bào)表及年度審計(jì)，每月 27日是公司的結(jié)帳日期，一年一度的審計(jì)工作由公司統(tǒng)一安排。 3．公司財(cái)務(wù)部由經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師，下設(shè)主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納、記帳員。事業(yè)部的管理模式擬實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，成熟一個(gè)項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 6．工程部副總經(jīng)理： 工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運(yùn)輸處，協(xié)助總經(jīng)理做好以下工作： 1〉工程的開發(fā)、論證、施工、驗(yàn)收； 2〉領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù)； 3〉在行政關(guān)系上，要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在技術(shù)問題上，要依賴總工程師。 第七條 本簡章呈請公司總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。目前的事業(yè)部為高頓亞訊數(shù)控工程有限公司，條件成熟后所建的事業(yè) 2部、事業(yè) 3部為其它類產(chǎn)品制造部。 房地管理室（員）： 1〉土地勘察及土地取得前的產(chǎn)權(quán)調(diào)查事項(xiàng)； 2〉土地購置、取得、簽辦、訂約、付款等事項(xiàng)； 3〉取得土地、其證件的點(diǎn)交、產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)及有關(guān)證件保管事項(xiàng)； 4〉合營建筑的配合、簽辦 及付款等事項(xiàng)； 5〉取得房地的接交復(fù)測、過戶、管理等事項(xiàng)； 6〉買人房屋的拆除、登記事項(xiàng)； 7〉本公司土地合并、分割及地點(diǎn)變更申辦事項(xiàng)〉 8〉土地卡整理登記事項(xiàng)； 9〉本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交換辦理事項(xiàng)； 10〉本公司需要公有房地的申購 (租 )合并使用事項(xiàng)； 11〉未建筑土地征收補(bǔ)償費(fèi)的簽領(lǐng)事項(xiàng)； 12〉本公司土地轉(zhuǎn)移前的增值稅、地價(jià)稅、工程受益費(fèi)及其他有關(guān)稅捐的簽辦事項(xiàng)； 13〉其他有關(guān)土地管理事項(xiàng)。 4〉有關(guān)城市規(guī)劃及建筑法令等資料的搜集、整理、研究、分析及綜合等事項(xiàng)。 6．材料供應(yīng)： 1〉各種工程材料的采購調(diào)配事項(xiàng)； 2〉各種建筑材料行情的調(diào)查及編制各種材料的價(jià)格表事項(xiàng)； 3〉搜集各種新出品的材料樣品事項(xiàng)； 4〉材料廠商的登記審查事項(xiàng)； 5〉辦理各種材料的清查及登記事項(xiàng)； 6〉材料倉儲(chǔ)的管理事項(xiàng)； 7〉各工地發(fā)料處理事項(xiàng)； 8〉有關(guān)各種材料報(bào)表的登記統(tǒng)計(jì)報(bào)告及保管事項(xiàng)； 9〉材料采購合同的簽訂事項(xiàng)； 10〉協(xié)助各種工程決算事項(xiàng)； 7．材料管理室： 1〉各工地使用材料的申請管理及 預(yù)算控制事項(xiàng)； 2〉材料管理員及警衛(wèi)人員的督導(dǎo)考核事項(xiàng)； 3〉協(xié)助各工地急用材料的調(diào)配事項(xiàng)； 4〉剩余材料的處理事項(xiàng)； 5〉各工地材料出入的驗(yàn)收、記賬及保管事項(xiàng)； 6〉辦理各工地材料的簽收及登記事項(xiàng)； 7〉有關(guān)工地材料報(bào)表的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及保管事項(xiàng)； 8〉協(xié)助各工地辦理材料決算事項(xiàng)； 9〉營建器材的采購、保養(yǎng)、維護(hù)、調(diào)配及保管事項(xiàng)； 10〉其他交辦事項(xiàng)。 3．人力資源處： 1〉本公司員工的任免、調(diào)遷、考績、獎(jiǎng)懲、差假、考勤的審核及公布事項(xiàng)； 2〉本公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷資料及保證書的審 核、調(diào)查、保管事項(xiàng)； 3〉員工待遇的擬訂、調(diào)整及各項(xiàng)補(bǔ)助費(fèi)的審核登記事項(xiàng)； 4〉本公司人事政策的推行及進(jìn)修、訓(xùn)練、考試、人才引進(jìn)、儲(chǔ)備的實(shí)施事項(xiàng)； 5〉本公司人事資料的登記及編存事項(xiàng)； 6〉員工撫恤、救濟(jì)的擬訂事項(xiàng)； 7〉員工生活、工作條件的調(diào)整、改善事項(xiàng)； 8〉各種人事制度、法令、規(guī)章的研究擬訂、修訂事項(xiàng)； 9〉人力開發(fā)及運(yùn)用的企劃擬訂，公司外有關(guān)專家資料的收集、聯(lián)系事項(xiàng)； 10〉人事資料的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)； 11〉薪金表的編訂事項(xiàng)； 12〉員工保證金的填列事； 13〉員工借貸款項(xiàng)的處理事項(xiàng)； 14〉 本公司各部門主管移接監(jiān)交人員的派遣及移交報(bào)告書的審核、執(zhí)行、保管事項(xiàng)； 15〉其他有關(guān)人事管理事項(xiàng)。 第三條 本公司設(shè)總工程師一人，負(fù)責(zé)本公司一切工程及技術(shù)工作。 （三）執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門，設(shè)立四個(gè)副總經(jīng)理： ★管理部副總經(jīng)理； ★工程部副總經(jīng)理； ★營銷部 副總經(jīng)理； ★事業(yè)部副總經(jīng)理； 第十六條 總經(jīng)理的任免由總裁負(fù)責(zé)。實(shí)行總經(jīng)理聘任制。 第三條 實(shí)行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者 、經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實(shí)現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。 本手冊由總經(jīng)理提議，并聘請大學(xué)有關(guān)專家、教授起草，敬請員工對在實(shí)施過程中的問題提出合理化建議，便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、