企業(yè)管理之民營企業(yè)的共產(chǎn)主義經(jīng)濟(jì)模式企業(yè)文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-28 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公共活動參與 ? 企業(yè)聯(lián)盟互動 …… 企業(yè)文化活動分類（環(huán)境分類法） ? 內(nèi)部活動； ? 業(yè)務(wù)知識競賽、員工喜慶祝賀 ? 體育活動比賽、素質(zhì)教育培訓(xùn) ? 優(yōu)秀先進(jìn)評比、陣地宣傳專欄 ? 福利行動實施 …. 觀點 ∶ ? 每一個企業(yè)都要根據(jù)企業(yè)的實際來選擇活動形式 ,而不是盲目跟風(fēng)。如 ∶ 聽說“ x管理模式”好，于是全員照搬，結(jié)果發(fā)覺不適應(yīng)本企業(yè)。也有企業(yè)見別人搞CI，自己也跟著上 CI，雖然宣傳單張滿天飛，結(jié)果是一無所獲。原因太簡單，就是企業(yè)內(nèi)發(fā)力還達(dá)不到，跟風(fēng)只是勞民傷財。 推介幾種常規(guī)的企業(yè)文化活動 ? 辦好企業(yè)內(nèi)部宣傳欄 ? 經(jīng)常開展知識競賽 ? 多開企業(yè)信息發(fā)布會 ? 多開媒介聯(lián)誼會 八、企業(yè)文化形成與傳播 必須灌輸?shù)囊粋€理念 ∶ ? 企業(yè)是棵樹齊心協(xié)力才能開花結(jié)果 企業(yè)文化的形成過程 ∶ 首先，要塑造一個文化流行的過程 其次，要有尋找自我特色的過程 我們不是沒有自己的文化，往往是沒有發(fā)現(xiàn)自已的文化，只要挖掘和整理就可發(fā)揚光大。 其三，要有一個樹立典型的過程 我們的眼睛總是盯著別人的先進(jìn)人物，而不去尋找內(nèi)部員工的先進(jìn)典型，造成企業(yè)中先進(jìn)層面的真空現(xiàn)象。 企業(yè)文化傳播方法 ∶ ? 企業(yè)文化的傳播形式也可分為內(nèi)外傳播兩大類，取決于推行企業(yè)文化的決策者的目的取向。 ? 反復(fù)傳播法 ? 環(huán)境傳播法 內(nèi) ? 動態(tài)傳播法 ? 廣告?zhèn)鞑シ? ? 公關(guān)傳播法 外 ? 事件傳播法 九、企業(yè)文化重構(gòu) 任何企業(yè)都有自我文化形態(tài) ? 主流文化 ? 亞文化 ? 負(fù)文化 主流文化 ∶ ? 企業(yè)在一定時期內(nèi)形成的占主導(dǎo)地位的文化。 ? 當(dāng)企業(yè)精神理念與企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化相和諧時，企業(yè)主流文化占上風(fēng) ? 主流文化是健康文化 亞文化 ∶ 亞文化可能是企業(yè)主流文化的替代 文化也可能是企業(yè)的對立性文化 負(fù)文化 ∶ ? 企業(yè)出現(xiàn)人浮于事、紀(jì)律渙散、勾心斗角等現(xiàn)象時，企業(yè)一盤散沙，稱之負(fù)面文化。 ? 負(fù)文化天疑是企業(yè)主流文化的對立文化 觀點 ∶ ? 當(dāng)企業(yè)業(yè)績明顯下降，出現(xiàn)負(fù)文化現(xiàn)象時，排除了外界因素仍然有多問題使企業(yè)老板感到頭疼時，我們就得認(rèn)真考慮一下，是制度出了問題？還是精神理念不適合？或是文化活動搞少了？？？ ? 該是行動的時候了 重構(gòu)企業(yè)文化。 企業(yè)文化重構(gòu)的時機 ∶ 企業(yè)人事長期無變動、人浮于事 部門作風(fēng)不一致，紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異 員工情緒不穩(wěn)定，議論公司說長道短 一連串的遲到早退現(xiàn)象發(fā)生 干部精力不放在公司決策和市場， 而是整天防我斗他 企業(yè)高峰只看眼前，決策出現(xiàn)短期
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