現(xiàn)代企業(yè)壽命分析(編輯修改稿)
2025-02-27 17:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?超越時(shí)空（今天要管理明天的時(shí)間，第二象限） ?以人為本的時(shí)間觀（人的價(jià)值觀統(tǒng)一） ?系統(tǒng)的而非個(gè)人的時(shí)間管理 四象限工作性質(zhì)分析 急迫 不急迫 重 要 ?緊急狀況 ?迫切問(wèn)題 ?限制完成的會(huì)議或工作 ?準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ?預(yù)防措施 ?價(jià)值觀的澄清 ?人際關(guān)系的建立 ?增強(qiáng)自己的能力 不 重 要 ?造成干擾的事、電話 ?信件、報(bào)告 ?會(huì)議 ?許多迫在眉睫的急事 ?符合別人期望的事 ?忙碌瑣碎的事 ?廣告函件 ?電話 ?浪費(fèi)時(shí)間 ?逃避性的活動(dòng) 管理者時(shí)間管理的要點(diǎn) ?貫徹第二象限時(shí)間管理法。 ?經(jīng)理人必須將時(shí)間從 4象限向第 2象限轉(zhuǎn)移。 ?經(jīng)理人時(shí)間管理現(xiàn)狀分析。 ?37項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的因素分析。 ?經(jīng)理人的時(shí)間生命輪。 ?經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃。 案例分析 第一步：將各項(xiàng)工作按其價(jià)值的大小一分為二， 2象限為重要； 4象限為不重要。 第二步：根據(jù)各項(xiàng)工作的完工期限，遠(yuǎn)近分為 4為急迫的； 3為不急迫的。 重要 重要、不急 重要、緊急 不重要、不急 不重要、急 案例分析 第三步對(duì)王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀 重要 共進(jìn)午餐，討論促銷會(huì)策略 與華金公司討論定價(jià) 3H 商討索賠案處理 1H 中實(shí)公司的合作意向書 2H 天際公司的貨未到問(wèn)題 上級(jí)要求上報(bào)三個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)表 2H 周五業(yè)務(wù)會(huì)提前 1H 不急 急 閱讀內(nèi)部刊物 1H 人事部明天要上報(bào)新員工試工期 打電話給 12客戶 30分鐘 表現(xiàn)結(jié)果報(bào)告 聆聽電話留言 10分鐘 完成文件歸檔 1H 不重要 高執(zhí)行力目標(biāo)系統(tǒng)必須解決二大問(wèn)題 1) 如何確保決策層第二象限關(guān)鍵目標(biāo) KPI上下層不錯(cuò)位。 2)如何確保決策層第二象限關(guān)鍵目標(biāo) KPI，左右象限不錯(cuò)位。 管理者在計(jì)劃執(zhí)行中應(yīng)抓的七項(xiàng)工作 1) 有效促進(jìn)部屬行為進(jìn)行。 2) 定期檢查部屬完成情況，確保關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3) 不斷給予部屬業(yè)績(jī)反饋和征求反饋。 4) 支持、培訓(xùn)部屬，做一個(gè)好教練。 5) 確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)部屬的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造充滿成就感的工作環(huán)境。 6) 以身作則作出表率。 7) 做好年終總提出新一年發(fā)展目標(biāo)。 某 500強(qiáng)運(yùn)用走動(dòng)式管理 提升管理者的執(zhí)行力 ?在員工的工作地點(diǎn)與他們碰面； ?觀察工作進(jìn)程； ?傳遞有價(jià)值的信息； ?請(qǐng)教和回答問(wèn)題； ?強(qiáng)化價(jià)值觀； ?給予和接受回饋意見； ?發(fā)現(xiàn)他們做的好的地方，并給予表?yè)P(yáng)。 20％高執(zhí)行力核心層 員工隊(duì)伍的建設(shè) 高（態(tài)度） 安分型 貢獻(xiàn)型 高 （能力） 低 沖鋒型 低 落伍型 建立高執(zhí)行力的績(jī)效管理系統(tǒng) 確立目標(biāo) 在職輔導(dǎo) 年終評(píng)估 發(fā)展計(jì)劃 摩托羅拉公司高執(zhí)行力績(jī)效管理系統(tǒng)給我們的啟示。 摩托羅拉公司績(jī)效管理案例 員工和主管以合作伙伴的形式就下列問(wèn)題達(dá)成一致： ?員工應(yīng)該完成的工作 ?員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn) ?用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好了 ?員工和主管怎樣才能共同努力幫助員工改進(jìn)績(jī)效 ?如何衡量績(jī)效 ?確定影響績(jī)效的障礙并將其克服 摩托羅拉公司績(jī)效管理案例 績(jī)效計(jì)劃 在這個(gè)部分里，主管與員工就下列問(wèn)題達(dá)成一致： ?員工應(yīng)該做什么？ ?工作應(yīng)該做多好？ ?為什么要做該項(xiàng)工作？ ?什么時(shí)候要做該項(xiàng)工作？ ?其他相關(guān)的問(wèn)題：環(huán)境、能力、職業(yè)前途、培訓(xùn)等等。 摩托羅拉公司績(jī)效管理案例 事實(shí)的收集、觀察和紀(jì)錄 ?收集與績(jī)效有關(guān)的信息 ?記錄好的以及不好的行為 摩托羅拉公司績(jī)效管理案例 持續(xù)不斷的績(jī)效溝通 ?溝通是一個(gè)雙向的過(guò)程，目的是追蹤績(jī)效的進(jìn)展，確定障礙，為雙方提供所需信息。 ?防止問(wèn)題的出現(xiàn)或及時(shí)解決問(wèn)題（前瞻性） ?定期或非定期，正式或非正式，就某一問(wèn)題專門對(duì)話。在這個(gè)過(guò)程中也要形成必要的文字記錄。 摩托羅拉公司績(jī)效管理案例 績(jī)效評(píng)估會(huì)議 所有的主管會(huì)集在一起進(jìn)行全年的績(jī)效評(píng)估 ?做好準(zhǔn)備工作（員工自我評(píng)估） ?對(duì)員工的績(jī)效達(dá)成共識(shí) ?評(píng)出績(jī)效的級(jí)別 ?不僅是評(píng)估員工，而且是解決問(wèn)題的機(jī)會(huì) 目標(biāo)設(shè)計(jì)： ?員工參予（期望、傾聽、承諾）。 ?告之公司、部門目標(biāo) → 員工設(shè)定目標(biāo) → 與上級(jí)溝 通 → 達(dá)成一致，形
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