【總結(jié)】61/62崗位說明書崗位名稱:董事長(zhǎng)直接上級(jí):董事會(huì)下屬崗位:副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位性質(zhì):是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限:在董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán),并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任:主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé):1. 主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議,并負(fù)責(zé)
2025-08-01 21:55
【總結(jié)】職務(wù)分析與職務(wù)說明書中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和第一部分為什么要進(jìn)行職務(wù)分析一、職務(wù)(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務(wù))的基礎(chǔ)上,提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動(dòng):?1、日常例行的管理活動(dòng);?2、維持和發(fā)展組織
2025-01-23 19:42
2025-02-18 13:03
【總結(jié)】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷第三篇組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長(zhǎng)組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題北京郵電大學(xué)經(jīng)
2025-02-21 13:26
【總結(jié)】第二篇組織管理1Documentnumber企業(yè)組織演變軌跡圖家長(zhǎng)制協(xié) 專家管理整合管理集團(tuán)組織 方格管理企業(yè)核心化調(diào)成本低生產(chǎn)、財(cái)企業(yè)運(yùn)作決策中心職能與項(xiàng)一個(gè)中心指凝聚力強(qiáng)務(wù)、營(yíng)銷、有效制度利潤(rùn)中心目交叉二揮各地業(yè)務(wù)初創(chuàng)階
2025-02-21 13:25
【總結(jié)】組織架構(gòu)總經(jīng)理室辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部教育培訓(xùn)部信息技術(shù)部業(yè)務(wù)管理部精算部客戶服務(wù)部團(tuán)體保險(xiǎn)部個(gè)人保險(xiǎn)部企劃部代理業(yè)務(wù)部三大銷售渠道?個(gè)人保險(xiǎn)部個(gè)人保險(xiǎn)銷售推動(dòng)和個(gè)人代理
2025-02-20 22:26
【總結(jié)】第十一講價(jià)格策略1?基本問題?什么是價(jià)格?價(jià)格有哪些特點(diǎn)?什么因素影響價(jià)格決策?如何進(jìn)行價(jià)格決策?有哪些定價(jià)方法?有哪些價(jià)格策略與技巧?如何避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)2?一、價(jià)格策略基礎(chǔ)1、價(jià)格的含義
2025-01-15 07:03
【總結(jié)】第十四章促銷策略5/19/2023114促銷策略教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容一課一練5/19/2023214促銷策略(1)了解促銷策略的基本概念、作用及促銷組合策略;(2)理解促銷組合策略;(3)掌握廣告、人員推
2025-03-09 21:09
【總結(jié)】?第3章?工作分析JobAnalysis本章主要內(nèi)容工作分析的基本概念工作分析的程序工作分析的方法?案例:工作職責(zé)的分歧?問題:–出現(xiàn)問題的原因?–由誰(shuí)做更合理??工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位?例:開動(dòng)機(jī)器?任務(wù):為達(dá)到某一明確目的所從事的一系列活動(dòng)
2025-02-09 03:35
【總結(jié)】品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?簡(jiǎn)介?品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理?品質(zhì)管理的演進(jìn)?最適的品質(zhì)?全面品質(zhì)管理Dr.FrankTzeng國(guó)立高雄第一科技大學(xué)機(jī)械與自動(dòng)化工程系品質(zhì)工程第一章:品質(zhì)管理概論?品質(zhì)的意義:何謂品質(zhì)?所謂品質(zhì)(quality),係指產(chǎn)品或服務(wù)的之整體機(jī)
2025-03-05 06:51
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)職位分析現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例理念、技術(shù)與案例彭劍鋒彭劍鋒張望張望軍軍朱興東朱興東羅羅軍軍著著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-02-23 12:02
【總結(jié)】第六章投資管理一、投資的特點(diǎn)回收時(shí)間較長(zhǎng)變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對(duì)較少二、項(xiàng)目計(jì)算期是指從項(xiàng)目投資建設(shè)開始到最終清算結(jié)束為止的全部時(shí)間,包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。建設(shè)期是指開始投資到項(xiàng)目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-11 00:42
【總結(jié)】15/15職位說明書——銷售職位職位名稱銷售部經(jīng)理職位代碼?所屬部門銷售部職系?職等職級(jí)?直屬上級(jí)銷售總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)?填寫日期?核準(zhǔn)人?職位概要:管理公司的銷售運(yùn)作,帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)。工作內(nèi)容:
2025-08-04 06:35
【總結(jié)】總經(jīng)理崗位職責(zé)?直接上級(jí):董事長(zhǎng)下屬崗位:副總經(jīng)理管理權(quán)限:受董事會(huì)的委托,行使對(duì)公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利,并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任:主持公司全面工作,對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé):1.執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司
2025-04-17 05:39
【總結(jié)】25/26綜合辦公室主任崗位說明書 2綜合辦公室后勤副主任崗位說明書 5檔案科科長(zhǎng)崗位說明書 8工會(huì)副主席崗位說明書 11團(tuán)委副書記崗位說明書 14檔案管理員崗位說明書 17總經(jīng)理秘書崗位說明書 20行政管理員崗位說明書 23綜合辦公室主任崗位說明書崗位名稱綜合辦公室主任崗位分析日期所在部門綜合辦公室崗位定員1人直
2025-04-08 02:13