【總結(jié)】崗位描述手冊(cè)上海XX股份有限公司XX股份調(diào)整后的組織架構(gòu)——總部職能部門總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算資金管理市場(chǎng)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃綜合統(tǒng)計(jì)文
2025-02-18 00:26
【總結(jié)】匯報(bào)的主要內(nèi)容?大客戶管理流程?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程?CAPEX流程?計(jì)費(fèi)帳務(wù)流程?人力資源管理?IT流程大客戶管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對(duì)市場(chǎng)缺乏了解,沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)分析大客戶定義不清晰,造成客戶界面混亂(集團(tuán)、省、本地網(wǎng)及業(yè)務(wù)單元交叉)
2025-02-16 13:03
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢(shì)居危思近放下包袱開(kāi)拓前進(jìn)2現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評(píng)估?第八部分
2025-01-02 07:10
【總結(jié)】太平間世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)為什么企業(yè)壽命如此短暫?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)在速度決定競(jìng)爭(zhēng)力,時(shí)差就是競(jìng)爭(zhēng)力的今天,執(zhí)行力有何特點(diǎn)?如果你執(zhí)行力不夠,你根本無(wú)法掌握速度。如果你不能搶得先機(jī),你不能比別人花更少的時(shí)間,以更快速方法做事,你就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應(yīng)
2025-02-09 17:32
【總結(jié)】一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;4.負(fù)責(zé)
2025-08-04 03:52
【總結(jié)】 WI/A-004ZHPM 商業(yè)管理部會(huì)所各崗位職責(zé) A/01/21一、商業(yè)管理部會(huì)所管理職責(zé)1、在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門直屬會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理及對(duì)各管理處管理的會(huì)所進(jìn)行監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)對(duì)即將投入使用的會(huì)所進(jìn)行全面考察,從裝修格局、設(shè)備合理配置、開(kāi)業(yè)籌備、后期經(jīng)營(yíng)
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】61/62崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱:董事長(zhǎng)直接上級(jí):董事會(huì)下屬崗位:副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位性質(zhì):是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限:在董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán),并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任:主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé):1. 主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議,并負(fù)責(zé)
2025-08-01 21:55
【總結(jié)】職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和第一部分為什么要進(jìn)行職務(wù)分析一、職務(wù)(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務(wù))的基礎(chǔ)上,提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動(dòng):?1、日常例行的管理活動(dòng);?2、維持和發(fā)展組織
2025-01-23 19:42
2025-02-18 13:03
【總結(jié)】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷第三篇組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長(zhǎng)組織篇總結(jié)提問(wèn)組織篇思考練習(xí)題北京郵電大學(xué)經(jīng)
2025-02-21 13:26
【總結(jié)】第二篇組織管理1Documentnumber企業(yè)組織演變軌跡圖家長(zhǎng)制協(xié) 專家管理整合管理集團(tuán)組織 方格管理企業(yè)核心化調(diào)成本低生產(chǎn)、財(cái)企業(yè)運(yùn)作決策中心職能與項(xiàng)一個(gè)中心指凝聚力強(qiáng)務(wù)、營(yíng)銷、有效制度利潤(rùn)中心目交叉二揮各地業(yè)務(wù)初創(chuàng)階
2025-02-21 13:25
【總結(jié)】組織架構(gòu)總經(jīng)理室辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部教育培訓(xùn)部信息技術(shù)部業(yè)務(wù)管理部精算部客戶服務(wù)部團(tuán)體保險(xiǎn)部個(gè)人保險(xiǎn)部企劃部代理業(yè)務(wù)部三大銷售渠道?個(gè)人保險(xiǎn)部個(gè)人保險(xiǎn)銷售推動(dòng)和個(gè)人代理
2025-02-20 22:26
【總結(jié)】第十一講價(jià)格策略1?基本問(wèn)題?什么是價(jià)格?價(jià)格有哪些特點(diǎn)?什么因素影響價(jià)格決策?如何進(jìn)行價(jià)格決策?有哪些定價(jià)方法?有哪些價(jià)格策略與技巧?如何避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)2?一、價(jià)格策略基礎(chǔ)1、價(jià)格的含義
2025-01-15 07:03
【總結(jié)】第十四章促銷策略5/19/2023114促銷策略教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容一課一練5/19/2023214促銷策略(1)了解促銷策略的基本概念、作用及促銷組合策略;(2)理解促銷組合策略;(3)掌握廣告、人員推
2025-03-09 21:09
【總結(jié)】?第3章?工作分析JobAnalysis本章主要內(nèi)容工作分析的基本概念工作分析的程序工作分析的方法?案例:工作職責(zé)的分歧?問(wèn)題:–出現(xiàn)問(wèn)題的原因?–由誰(shuí)做更合理??工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位?例:開(kāi)動(dòng)機(jī)器?任務(wù):為達(dá)到某一明確目的所從事的一系列活動(dòng)
2025-02-09 03:35