【總結(jié)】現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(shì)一、經(jīng)驗(yàn)管理階段1769—?1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一,決策沒有程序?2、缺乏合理的規(guī)章制度?3、缺乏合理的分工,面對(duì)面管理?4、缺乏科學(xué)決策?5、人制,沒有法制?6、一換領(lǐng)導(dǎo)就換制度?7、管理效果二、科學(xué)管理階段1911—?1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開?2、管理科學(xué)化?3、
2025-02-13 18:52
【總結(jié)】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢報(bào)告診斷分析階段咨詢報(bào)告1目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來實(shí)施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報(bào)告(全部)2目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來實(shí)施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報(bào)告(全部)31、項(xiàng)目進(jìn)度回顧
2025-02-11 18:12
【總結(jié)】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-02-12 03:46
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密企業(yè)全景管理和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONS
2025-02-15 15:39
【總結(jié)】第29章:信用管理??:信息與風(fēng)險(xiǎn)?????引言?公司銷售商品或提供勞務(wù)時(shí),有兩種情況:(1)購買者當(dāng)即付款(2)購買者延后一段時(shí)間付款,即公司向購買者提供信用。?公司提供信用,產(chǎn)生應(yīng)收賬款。信用包括“商業(yè)信用”和“消費(fèi)信用”?公司信用政策
2025-02-15 15:31
【總結(jié)】管理導(dǎo)論主要內(nèi)容?管理的定義?管理的基本特性?管理的科學(xué)性與藝術(shù)性?學(xué)習(xí)管理的作用一.管理的定義?管理兩字的由來?泰勒的定義?法約爾的定義?美國管理協(xié)會(huì)的定義?我們的定義管理的由來?管:竹+官=文官,通過文化來統(tǒng)治?管:管制?理:土地之
2025-02-26 22:35
【總結(jié)】所有權(quán)結(jié)構(gòu)財(cái)股東大會(huì)產(chǎn)組決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)織董事會(huì)監(jiān)事會(huì)(高層管理結(jié)構(gòu))治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)理班子管理中層管理結(jié)構(gòu)組織基層管理結(jié)構(gòu)作業(yè)組織現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素圖1作業(yè)(生產(chǎn))組織演變:家庭手工業(yè)工場(chǎng)手工業(yè)機(jī)器大工業(yè)現(xiàn)代化工業(yè)財(cái)產(chǎn)組織演變:單一業(yè)
2025-02-21 13:28
【總結(jié)】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-01-16 20:22
【總結(jié)】現(xiàn)代嘉惠生物科技有限公司“晚安”統(tǒng)合營銷傳播企劃案前言?現(xiàn)代企業(yè)的競爭正遭受嚴(yán)茍考驗(yàn),生存或發(fā)展,弱小或強(qiáng)大,除客觀條件外,俱在于主要經(jīng)營者與其合作伙伴之所為、敢為與善為。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo),一個(gè)品牌在市場(chǎng)上攻城掠地,需要有足堪英明的戰(zhàn)略構(gòu)架與精心“謀劃”,還要有多種選擇的戰(zhàn)術(shù)方案--即有著許
2025-01-13 08:28
【總結(jié)】集團(tuán)報(bào)表企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展?企業(yè)集團(tuán)是存在投資與被投資關(guān)系或同屬于同一投資者、以資金為紐帶連接起來的、若干獨(dú)立法人企業(yè)構(gòu)成的一個(gè)整體。?控股公司(母企業(yè))與子公司(子企業(yè))——母公司對(duì)子公司的投資比例占50%以上,母公司控制子公司;企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展?聯(lián)營公司(企業(yè))—投資比例占20%至
2025-03-14 01:02
【總結(jié)】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評(píng)論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場(chǎng)營銷管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-16 13:09
【總結(jié)】外債管理外債管理的基本知識(shí)國際債務(wù)危機(jī)中國外債管理1外債概述1984年3月,IBRD、IMF、OECD和BIS對(duì)外債的定義達(dá)成了共識(shí)。外債是在任何給定的時(shí)刻,一國居民所欠非居民的以外國貨幣或本國貨幣為核算單位的具有契約性償還義務(wù)的全部債務(wù)?外債是以“居民和非居民”為標(biāo)準(zhǔn),是居民對(duì)非居民的債務(wù)。?
2025-02-09 17:31
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-06 19:38
【總結(jié)】第十七章金融法蘭州商學(xué)院法學(xué)院?[教學(xué)目的與要求]金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。各國政府經(jīng)常面臨金融風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的挑戰(zhàn)。為了防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),避免金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,國家必須運(yùn)用金融法律手段,防范和監(jiān)管金融活動(dòng),維護(hù)金融秩序。因此,學(xué)習(xí)和掌握金融法的基本理論和制度,本章主要闡述金融法的理論和
2025-01-02 07:17
【總結(jié)】崗位說明書版本號(hào):第1版分發(fā)號(hào):密級(jí):機(jī)密?目錄00、公司高層管理人員崗位說明書01、企管部崗位說明書02、后勤保障部崗位說明書03、人力資源部崗位說明書04、技術(shù)開發(fā)部崗位說明書05、質(zhì)量管理部崗位說明書06、供儲(chǔ)部崗位說明書07、生產(chǎn)部崗位說明書08、市場(chǎng)部崗位說明
2025-01-02 07:13