【摘要】第六章長期償債能力分析u損益表分析u資產(chǎn)負(fù)債表分析u影響長期償債能力的特別項(xiàng)目1一、損益表分析u1、利息保障倍數(shù)u2、固定費(fèi)用償付能力比率21、利息保障倍數(shù)利息費(fèi)用+稅前利潤u利息保障倍數(shù)=利息費(fèi)用u該比率越高,通常表示企業(yè)不能償付其
2025-03-01 12:06
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-12 11:41
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-23 21:27
【摘要】0董事會(huì)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)人事行政副總裁市場副總裁銷售副總裁生產(chǎn)副總裁人事行政部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部市場部終端部系統(tǒng)部傳輸設(shè)備部基
2025-02-09 17:31
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析,開發(fā)教學(xué)管理案例最具價(jià)值的功能培養(yǎng)學(xué)生分析和解決現(xiàn)實(shí)問題能力,,,專題一:管理案例和管理案例分析教學(xué),(一)什么是管理案例和管理案例分析1、管理案例即是對(duì)一個(gè)組織及其某一特定管理...
2024-10-28 20:24
【摘要】第四章商業(yè)模式學(xué)習(xí)目的:?明確商業(yè)模式的概念和再創(chuàng)業(yè)過程中的重要作用?理解商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?了解商業(yè)模式的基本檢驗(yàn)方法?了解商業(yè)模式演進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新的一般規(guī)律什么是商業(yè)模式?咨詢師Mitchell和Close對(duì)商業(yè)模式的定義是:一個(gè)組織在何時(shí)(when)、何地(Where)、為何(why)、如何(
2025-02-16 13:05
【摘要】第十四講:組織文化什么是組織文化文化的作用組織文化的創(chuàng)建什么是組織文化?組織文化的興起?組織文化的發(fā)展(三個(gè)階段)?組織文化的概念和實(shí)質(zhì)?組織文化的主要內(nèi)容?組織文化的類型與特征組織文化的概念和實(shí)質(zhì)?三層次說:文化層次的外顯部分、制度文化、精神文化?兩元說:物質(zhì)文化與精神
2025-02-13 18:45
【摘要】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1.確定標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作3.采取糾正措
2025-02-12 11:18
【摘要】企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析內(nèi)部價(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷售收入的比重來
2025-02-15 15:48
【摘要】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/19/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/19/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值
2025-02-11 17:54
【摘要】什么是組織?1、社會(huì)實(shí)體2、有確定的目標(biāo)3、有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)活動(dòng)4、與外部環(huán)境相聯(lián)系組織與流程組織的組成部分結(jié)構(gòu)體系、程序和過程文化關(guān)鍵詞:三條腿的凳子組織與流程目標(biāo)與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術(shù)規(guī)模結(jié)構(gòu)1、規(guī)范化2、專業(yè)化
2025-02-19 11:40
【摘要】第十章創(chuàng)新華中科技大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容?創(chuàng)新的定義?創(chuàng)新的必要性?創(chuàng)新的困難?創(chuàng)新的條件?創(chuàng)新的方法一創(chuàng)新的定義?Creative:創(chuàng)造性?Initiative:原始性,主動(dòng)性?通過創(chuàng)造性的思維和行動(dòng),產(chǎn)生顯著的效果,使人類在某一個(gè)方面發(fā)生無先例變化的行動(dòng)。
2025-02-15 15:28
【摘要】有關(guān)法規(guī)1.《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》(1988年4月13日人大通過)2.《中華人民共和國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》(1996年10月29日人大通過)3.《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》(1988年6月3日國務(wù)院
2025-01-27 05:26
【摘要】目視管理培訓(xùn)研討會(huì)機(jī)密目視管理研討會(huì)?目的?背景與介紹?益處與影響?目視管理的實(shí)施1目視管理培訓(xùn)的目的?界定目視管理?討論采用目視管理系統(tǒng)的目的?尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處?舉例說明對(duì)現(xiàn)場業(yè)績的影響?說明如何將目視管理工具應(yīng)用于現(xiàn)場運(yùn)營此
2025-02-20 13:50
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析開發(fā)教學(xué)管理案例最具價(jià)值的功能培養(yǎng)學(xué)生分析和解決現(xiàn)實(shí)問題能力專題一:管理案例和管理案例分析教學(xué)?(一)什么是管理案例和管理案例分析?1、管理案例即是對(duì)一個(gè)組織及其某一特定管理情景的客觀書面描述或介紹。?2、案例分析即是分析者以既定的管理案例為直接對(duì)像,運(yùn)用自己的理論知識(shí)和
2025-02-26 21:50