現(xiàn)代企業(yè)工作說明書(文件)
【正文】 《工作分析實務手冊》 《工作分析與崗位評價》 小組成員 華雪婷 鄧宇峰 王強 郁文 李娜 田稼之 劉金超 分析過程 雙擊添加標題文字 準備階段 實施階段 總結(jié)階段 ?確定工作分析的對象、目的和意義； ?研究工作分析的方法和技術(shù)； ?明確分析小組成員的內(nèi)部分工； ?與院長進行溝通，取得院長的同意和配合 。 工作時間要求 ：每日 8時到 17時結(jié)束； 1小時， 40%可以保證； 2小時； 隨業(yè)務情況經(jīng)常發(fā)生變化； 均勻； 均 1次，每次平均需要3天。 在這次活動中，首先感謝姜老師為我們提供了一個進一步深化理論知識并把知識應用于實踐的平臺，同時感謝趙辰光院長給予的相關(guān)支持，小組成員積極認真，密切配合，受益良多。 ?
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