漫談打造卓越的執(zhí)行能力(編輯修改稿)
2025-02-27 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ____任務(wù)的過程！上級 下級 權(quán)利監(jiān)督 自主 行動監(jiān)督指揮報告 任務(wù)分配 特定授權(quán)的科學(xué)內(nèi)涵v 授權(quán)藝術(shù)的全部內(nèi)涵和奧妙在于：授權(quán)的科學(xué)內(nèi)涵有效授權(quán)執(zhí)行人的有效選擇和培養(yǎng)挑選合適項(xiàng)目 授權(quán)后的有效指導(dǎo)和監(jiān)控授權(quán)的目的與作用v 授權(quán)對人員及組織的正面作用216。 增加你的 ______216。 緩解你的 ______216。 幫助個人或團(tuán)隊 ______新的 ______216。 ______員工216。 ......時間壓力培養(yǎng) 技能激勵開展有效授權(quán)及高效執(zhí)行的正確步驟Step1. Step2. Step3. Step4. 規(guī)劃項(xiàng)目及職責(zé)范圍設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)及方向與執(zhí)行人溝通授權(quán)觀察指導(dǎo)和監(jiān)控規(guī)劃 可 授權(quán) 之工作項(xiàng)目及 權(quán)責(zé)范圍（步驟一）v 建議授權(quán)的任務(wù)216。 瑣碎性216。 重復(fù)性216。 操作性216。 技術(shù)性216。 緊迫性規(guī)劃 可 授權(quán) 之工作項(xiàng)目及 權(quán)責(zé)范圍（步驟一）v 不建議授權(quán)的任務(wù)216。 策略規(guī)劃216。 偶發(fā)危機(jī)216。 績效216。 薪酬216。 晉升216。 培養(yǎng)設(shè)立執(zhí)行人的選擇標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)方向（步驟二）v 像 ______一樣職盡責(zé)v 像 ____一樣團(tuán)結(jié)合作v 像 ____一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大v 像 ____一樣腳踏實(shí)地v 像 ____一樣善解人意v ......牧羊犬螞蟻鴻雁大象海豚與執(zhí)行人溝通授權(quán)之工作（步驟三）v 掌握 ____狀況 ， _____委派 ______v 說 明委派 ____， ____工作 _____v _____反 應(yīng) ， ________因素部屬 研擬 計劃書職責(zé) 激發(fā) 意愿排除抗拒傾聽授權(quán)及執(zhí)行過 程中 的觀察、指導(dǎo)與有效監(jiān)督（步驟四）v ____工作 ____ ， ____經(jīng)驗(yàn) ____v ____部屬 ____ ，給予 ____v ____部屬 ____ ， 時時 _______觀察 進(jìn)展 提供 指導(dǎo)聽取 匯報 賞識了解 缺失 更正協(xié)助v 將 ____而君 ____者 ____v 授權(quán)后 ____監(jiān)控v 有效保持 ____與 ____的 ____v ____才能 ____的人v ......授權(quán)與高效執(zhí)行過程中的典型問題及對策能 不御 勝疏于信任 監(jiān)控 和諧重用 出色D. 中層經(jīng)理執(zhí)行過程中的 10大誤區(qū)Learn To Build Up Highly Effective Execution Power《 打造卓越的執(zhí)行能力 》課程 中層經(jīng)理執(zhí)行過程中的 10大誤區(qū) 拒絕承擔(dān) _________個人
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