【文章內(nèi)容簡介】 到第 29張...../2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 30圖 　公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻門檻最高的是決策空間2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 31圖 　從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型基于風(fēng)險性，銷售代理機(jī)構(gòu)風(fēng)險最低；其次是銷售部和倉庫；再次是區(qū)域生產(chǎn)機(jī)構(gòu)多分部區(qū)域性公司形成2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 32（三）哈坎遜的 全球擴(kuò)張 模式圖 　哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式公司空間結(jié)構(gòu)演變：由單廠向多廠，從本國向海外擴(kuò)張。公司空間結(jié)構(gòu)擴(kuò)張分四個階段。特別是第三、四階段的演變公司空間結(jié)構(gòu)演變動力是 市場占領(lǐng) 。...../2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 33“哈坎遜的全球擴(kuò)張模式 ”教學(xué)案例 ——216。1970年英國的帝國化學(xué)公司本土占有全公司就業(yè)人數(shù)的70% ； 1988年比例下降到 50% 以下。（ 公司擴(kuò)張的必然性 ）216。我國的統(tǒng)計局于 1994年對 1066家外商投資企業(yè)的隨機(jī)抽樣調(diào)查中，有 92% 的企業(yè)認(rèn)為巨大的 中國市場 是他們投資的主要原因。（ 市場占領(lǐng)的重要性 ）n市場進(jìn)入 ，市場拓展、生產(chǎn)發(fā)展是企業(yè)擴(kuò)展的基本策略。當(dāng)然，市場占領(lǐng)并不是企業(yè)擴(kuò)張的唯一動力。2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 34（四） 迪肯的跨國公司全球轉(zhuǎn)移模式（ 5個階段）結(jié)論：影響海外市場（出口商品）。開始海外擴(kuò)張（出口商品和許可證轉(zhuǎn)讓）。開始海外生產(chǎn)（在前一階段基礎(chǔ)上建立生產(chǎn)分廠）。國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)一步擴(kuò)展（實(shí)施兼并戰(zhàn)略）。對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織調(diào)整，使其趨于合理化（ 投資與撤資 ）。2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 35圖 　迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式 你能看圖說明公司擴(kuò)張過程嗎？2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 36(a) 托恩奎斯特(Tornqvist )的單一工廠的三層次決策等級概念；(b),(c) 擁有國外分廠的多廠公司的不同空間安排圖 　跨國公司活動的空間結(jié)構(gòu)管理決策層控制協(xié)調(diào)層運(yùn)作管理層...../2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 37（五）模式的比較及其在中國的應(yīng)用可見，企業(yè)擴(kuò)張過程通常遵循：辦事處、代銷機(jī)構(gòu)、銷售機(jī)構(gòu)、分部生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、分部管理機(jī)構(gòu)、總部的遷移。結(jié)論：216。展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴(kuò)張過程。216。在公司擴(kuò)張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立 (按最低風(fēng)險原則擴(kuò)張 )。市場占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張。216?；具m宜于發(fā)展中國家企業(yè)的擴(kuò)展過程。2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 38圖 　四個模式的比較 基于成本優(yōu)勢考慮均基于風(fēng)險與不確定性因素考慮2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 39三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征（自學(xué)輔導(dǎo)）(一 ) 公司組織結(jié)構(gòu)類型功能部結(jié)構(gòu) ：按照 專業(yè)化 功能而進(jìn)行部門劃分的公司結(jié)構(gòu)。在該類公司內(nèi)，各部門具有不同的功能，公司的所有同類功能均集中于一個部門之內(nèi)。如，生產(chǎn)制造部、市場營銷部、財務(wù)部、研究與開發(fā)部、人事部等。各部門分工明確、職責(zé)分明2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 40 產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)：公司按生產(chǎn)的 產(chǎn)品不同 來進(jìn)行部門 劃分。每個分部具 有自己的功能類管理人員。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多出 現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的公司?！? 區(qū)域部結(jié)構(gòu)：按照 生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位 或 顧客區(qū)位 進(jìn)行部門劃分，即該公司下屬分部以區(qū)域?yàn)閱挝?，與功能產(chǎn)品無關(guān)。 顧客部結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司的 顧客類別 進(jìn)行分部劃分。如，有的商業(yè)銀行分為個人信貸、公司信貸、住房抵押、信托等部。2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 41 矩陣結(jié)構(gòu)：聯(lián)合采用以上兩種或兩種以上的結(jié)構(gòu)類型，以利用它們的優(yōu)勢。圖 　公司組織結(jié)構(gòu)主要類型2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 42（二）公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征功能部結(jié)構(gòu)：施特羅啤酒公司 圖 　施特羅啤酒公司的生產(chǎn)空間格局 (1989年 )你能說明該公司組織的空間特征嗎？...../2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 43產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)：阿特拉斯 考普科工程施工機(jī)械公司圖 　阿特拉斯 考普科公司各分部生產(chǎn)格局 (1979年 )你能說明該公司組織的空間特征嗎？2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 44區(qū)域部結(jié)構(gòu)：瑞典 AGA玻璃工業(yè)公司圖 AGA工業(yè)玻璃的區(qū)域部結(jié)構(gòu) (1986年 ) 你能說明該公司組織的空間特征嗎？2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 45 第二節(jié) 跨國公司區(qū)位一、跨國直接投資區(qū)位選擇(一 )區(qū)位選擇的理論依據(jù)產(chǎn)品周期理論（弗農(nóng)， 1960‘s）產(chǎn)品發(fā)展階段 主要投資地 對他國的影響方式欠發(fā)達(dá)國家成熟產(chǎn)品階段標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段 部分生產(chǎn)區(qū)位 轉(zhuǎn)移其他發(fā)達(dá)國家發(fā)達(dá)國家的都市中心新產(chǎn)品階段直接投資產(chǎn)品出口...../2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 46圖 　產(chǎn)品周期模式圖式， (資料來源：據(jù)教材本章參考文獻(xiàn) [2]改繪 )鞏固一下如何？2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 47折衷理論（鄧寧， 1970‘s）技術(shù)優(yōu)勢管理優(yōu)勢規(guī)模優(yōu)勢壟斷優(yōu)勢品牌優(yōu)勢融資優(yōu)勢生產(chǎn)要素優(yōu)勢 投資環(huán)境優(yōu)勢 公司經(jīng)營優(yōu)勢生產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)銷售分支機(jī)構(gòu)價值鏈環(huán)節(jié)企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢國外區(qū)位優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu) 勢相互結(jié)合相互結(jié)合 相互結(jié)合...../2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 48案例分析據(jù) 《 東南快報 》 （ 2023/9/15）報道：1）與福清、長樂、福州軟件園等相比，福州馬尾的優(yōu)勢企業(yè)比較集中、數(shù)量比較多、競爭特別激烈，近期將在成為中信、招行、商行等共同投資的目標(biāo)；2）目前， 23平方公里的馬尾開發(fā)區(qū)已聚集了世界 500強(qiáng)及上市公司企業(yè) 46家，如飛毛腿公司正加緊建一個總投資 $9000萬的動力電池項目