【正文】 公司武漢東風(fēng)設(shè)計研究院有限公司東風(fēng)四平輕型客車有限公司東風(fēng)四平改裝車有限公司中國東風(fēng)汽車工業(yè)進(jìn)出口有限公司東風(fēng)特種商用車有限公司籌備組惠州東風(fēng)汽車股份有限公司技術(shù)中心東風(fēng)汽車工程研究院襄樊管理部十堰管理部東風(fēng)汽車公司東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司東風(fēng)（十堰）實業(yè)公司2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 61結(jié)論：公司總部區(qū)位變化與公司的地理擴(kuò)張及其公司經(jīng)營環(huán)境的變化有關(guān)；公司總部在都市間遷移使公司總部（含分部）趨于分散；公司總部從中等城市遷往大都市區(qū)（如十偃市向武漢市）是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)拓展的需要，而且還與對完善的交通、通信條件追求有關(guān)；公司總部的變化還會引起公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與制度創(chuàng)新的變化。2）不同類型跨國公司的 RD區(qū)位有所不同n母國市場型公司很少在海外建立 RD；n東道國市場型公司，在公司母國建立有 RD機(jī)構(gòu)的同時，也趨于在海外市場建立較高層次的 RD機(jī)構(gòu)；n世界市場型公司趨于在適宜區(qū)位建立國際性和相對獨(dú)立的特定研究實驗室（基于全球戰(zhàn)略取向）。216。積極性的影響，如投資企業(yè)可吸納一定就業(yè)人員，間接帶動相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加；216。公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯；216。其次，列舉影響不同企業(yè) “擴(kuò)張 ”的因素差異第三，企業(yè) “擴(kuò)張 ”進(jìn)程中的，企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識（注意分析不同擴(kuò)張模式與企業(yè)擴(kuò)張的關(guān)系）………………………………2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 72談?wù)効鐕Y本的轉(zhuǎn)移對 “海西 ”戰(zhàn)略實施的影響？首先，跨國資本轉(zhuǎn)移已成為必然趨勢，但跨國資本是為 “生錢 ”而轉(zhuǎn)移，哪里有錢賺，就流向哪里；已不再是單純的 “高資本區(qū) ”（發(fā)達(dá)地區(qū)或國家）向 “高資本區(qū) ”或向 “低資本區(qū) ”（發(fā)展中國家或地區(qū)）轉(zhuǎn)移，而是多向或雙向轉(zhuǎn)移。 ………………………….在回答時，可先簡介 “海西 ”戰(zhàn)略的背景與戰(zhàn)略實施過程中可能的問題分析，然后再分析跨國資本的影響（以下僅為 “影響 ” 觀點(diǎn)部分的提示，可擴(kuò)展）...../。其次，改善 “海西 ”的投資環(huán)境（軟、硬件環(huán)境）是當(dāng)務(wù)之急。 時間性， 即不同時間的影響程度是不同的 。 差異性216。間接影響還可依據(jù)所通過的中間機(jī)構(gòu)的多少，有層次之別。施韋普斯公司主要 生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 及 總部 和 RD區(qū)位 （1984） (資料來源：據(jù)教材本章參考文獻(xiàn) [41], 152頁改編 )注意：應(yīng)能分析公司各分部的區(qū)位特點(diǎn)！！2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 66（三）公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征（自學(xué)掌握， P153155）全球集中生產(chǎn)型市場地生產(chǎn)型專業(yè)化生產(chǎn)型跨國一體化生產(chǎn)型2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 67三、跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響（一）跨國公司與投資地聯(lián)系的理論分析（自學(xué)了解）圖 　跨國投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng)2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 68（二）跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn)（要求能結(jié)合實際區(qū)域分析） 廣泛性 ，如資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲等六個方面（狄肯， 1992） 層次性216。區(qū)位要求（ 1）接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織；（ 2）接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力供應(yīng)地；（ 3）接近新產(chǎn)品的使用者。 在 “融入發(fā)展、競爭合作 ”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，東風(fēng)汽車公司立足湖北，面向全國、寬系列發(fā)展、全面國際合作的發(fā)展格局基本形成，總部的體制和職能將相應(yīng)發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。羅克塞那公司19191940圣路易斯（密西西比州）占領(lǐng)密西西比沿岸及東部市場； 20年代后又在南部沿海建立或購買一批煉油廠，生產(chǎn)規(guī)模超過加州。2）在一國之內(nèi)，公司總部在都市間遷移則時有發(fā)生。2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 53（一）總部的區(qū)位特征公司總部（區(qū)域總部）對區(qū)位條件的要求（ 1）便利的交通運(yùn)輸；（ 2）及時的信息獲??；（ 3）便于與關(guān)鍵人員隨時接觸。216。?一般來說，語言和文化習(xí)慣的相同，可以減少對信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；?了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避免勞資沖突。集中于邊界地區(qū)?邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。一個新投資板塊正在興起。等等。2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 41 矩陣結(jié)構(gòu)：聯(lián)合采用以上兩種或兩種以上的結(jié)構(gòu)類型，以利用它們的優(yōu)勢。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多出 現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的公司。在該類公司內(nèi)，各部門具有不同的功能，公司的所有同類功能均集中于一個部門之內(nèi)。市場占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張。結(jié)論：216。開始海外生產(chǎn)（在前一階段基礎(chǔ)上建立生產(chǎn)分廠）。（ 市場占領(lǐng)的重要性 ）n市場進(jìn)入 ，市場拓展、生產(chǎn)發(fā)展是企業(yè)擴(kuò)展的基本策略。...../2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 33“哈坎遜的全球擴(kuò)張模式 ”教學(xué)案例 ——216。擴(kuò)張模型 —— 地方性公司 擴(kuò)張到其它區(qū)域，跨越第一個門檻，成為 多分部區(qū)域性公司 ；跨越第二個門檻，成為 全國性公司 。理論上的局限性：一般僅用于 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 大于 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的情形；該模式基于飲料生產(chǎn)部門分析，普遍性較差；市場區(qū)為理想化的 連續(xù)向外擴(kuò)張 ,事實上 ,可能有非連續(xù)擴(kuò)張。通道包括 人際關(guān)系通道 、 機(jī)構(gòu) (或體制 )通道 、 生產(chǎn)通道 、 距離通道 。 ...../2023/5/4 閩 江學(xué)院地理科學(xué)系 24216。企業(yè)組織的決策行為