跨國公司在華并購(文件)
【正文】 存量資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進技術(shù)進步等多個方面發(fā)揮了積極的作用。1998年柯達出資收購了廈門、汕頭和無錫的3家感光企業(yè)，隨后對其公司制的改造就足以為證。二是跨國公司在我國市場的并購擴張，給國內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)以巨大壓力，使它們在與資金、技術(shù)、管理上都占優(yōu)勢的跨國公司競爭中，不得不加強研發(fā)，提高技術(shù)水平，以爭取競爭優(yōu)勢?？鐕静①徲欣谖覈a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化跨國公司投資優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在跨國公司投資提高和加強了產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸和聯(lián)系。美國通用汽車公司投資于上海浦東，吸引了44個相關(guān)的汽車零部件配套項目前來投資， 來源于。（二）跨國公司在華并購對中國經(jīng)濟的負面影響綜上所述跨國公司在華進行的系列并購活動為中國經(jīng)濟發(fā)展提供了資金、技術(shù)和先進的管理經(jīng)驗，對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了積極的影響，但與此同時也帶來的一些負面影響也不能忽視。在跨國企業(yè)為了搶占市場份額，消滅競爭對手，往往采用迂回策略：先買斷中方品牌，然后與這些中方品牌聯(lián)合起來推出自己的國際品牌，最終以自己的品牌取代中方品牌。在我國從事研發(fā)活動的跨國公司多數(shù)從事適應性研發(fā)活動，跨國公司在我國設(shè)立研究機構(gòu)主要是進行新產(chǎn)品的本地化研究，新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)仍掌握在外方人員手中，創(chuàng)新能力仍在跨國公司母國。以下對現(xiàn)階段我國外資并購中所反映出的一些問題加以昭示，及早預防和應對。而跨國公司資產(chǎn)的價值往往被高估，從而造成國有資產(chǎn)流失。由此有可能引發(fā)一系列不良后果，造成中方權(quán)益受損，甚至導致國有資產(chǎn)流失。外資企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值占行業(yè)產(chǎn)值的比重從1990年的2．28％上升到現(xiàn)在的35％以上。在軟飲料行業(yè)，可口可樂基本控制了國內(nèi)大中城市的飲料市場。我國則恰恰缺乏諳熟跨國投資和國際化經(jīng)營的中介機構(gòu)。另外，許多地方的國有資產(chǎn)管理部門身份不清楚，同時具有法規(guī)制定者和企業(yè)所有者的雙重身份，這常常引起外商的疑問。以達到占領(lǐng)市場的目的。三是控制銷售環(huán)節(jié)和市場推廣。（五）外資并購可能引起失業(yè)跨國并購往往伴隨著裁減人員，而在我國這一現(xiàn)象可能更為嚴重。跨國公司畢竟居于戰(zhàn)略主動地位。（一）公平交易，防止國有資產(chǎn)流失外資本質(zhì)上是不會幫助中國國有企業(yè)解困的，出于自身利益最大化的需要，外方必然也希望以最小的代價獲得最大的收益。二是對于外資并購國有上市公司的非流通股和非上市公司的定價方式，或參考流通股票的市價和市盈率定價，或者在產(chǎn)權(quán)市場和柜臺交易中形成拍賣價。我們必須盡快借鑒發(fā)達國家跨國并購法律體系的構(gòu)建經(jīng)驗和運作方式，將所有針對跨國并購的理論指導、政策導向、資格認定、審查程序等內(nèi)容載人法律條文中予以具體明確的規(guī)定，使跨國并購活動走上法制化軌道。也就是說，在嚴格規(guī)制外資并購對本國市場壟斷的同時，放縱甚至鼓勵、支持可能導致市場壟斷的內(nèi)資并購，以提高本土企業(yè)國際競爭的能力。 面對跨國企業(yè)在華并購，我們應依據(jù)法律法規(guī)，防范外資對我國的地區(qū)性壟斷和行業(yè)性壟斷，以維護競爭秩序，保護民族工業(yè)。因此，我國應加快培育一批掌握市場經(jīng)濟規(guī)律、運作規(guī)范、熟悉國際慣例和各國法律、文化的中介機構(gòu)，由它們來提供并購市場的信息咨詢、策劃、協(xié)調(diào)工作，將大大減少外資并購國內(nèi)企業(yè)中的摩擦，降低交易成本，促進并購活動的成功。比較而言，設(shè)備和廠房等有形資產(chǎn)的價值比較容易評估，但品牌這種無形資產(chǎn)的價值卻會因所用品牌評估體系不健全、不科學而難以準確評估，而且采用的方法不一樣其結(jié)果會有非常大的差異。同時，也應權(quán)衡利弊，不要輕易把自己的品牌轉(zhuǎn)讓給外方，而應盡量將品牌所有權(quán)和使用權(quán)控制在自己手中。此外，要加強與職工的思想溝通工作，廣泛征求意見，消除疑慮，使其從思想上真正理解和轉(zhuǎn)變。應當按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，進一步加快產(chǎn)權(quán)制度改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，培育自主研究與開發(fā)能力，才能充分發(fā)揮并購的積極作用，并防止并購中發(fā)生損害我方利益的行為?？傊?，當前我國外資并購所表現(xiàn)出的種種動向，對我國經(jīng)濟發(fā)展既有積極作用，但其存在的隱患和消極影響也是不容忽視的。2006.[5]——動因、效應與對策研究[M].結(jié)合我國實際針對性地加強有關(guān)外資并購政策制度的研究、建構(gòu)和實施，并輔以其他綜合性手段，才能在引進和利用外資中趨利避害，維護國家的經(jīng)濟安全和可持續(xù)發(fā)展。同時，我們應為企業(yè)提供良好的服務，創(chuàng)造更好的外部環(huán)境，不僅要引進來，而且要走出去，在競爭與合作中發(fā)展中國自己的大型跨國公司。充分利用現(xiàn)有政策，切實解決好離退休人員的社會化養(yǎng)老問題，免去其后顧之憂。按照國外，特別是發(fā)展中國家的經(jīng)驗，政府要求外資跨國并購時達成就業(yè)保障條款，一般要求并購后，企業(yè)對裁員的人數(shù)比重、時間安排、失業(yè)員工的安置等問題做出一定的保證。二是努力保持品牌使用的獨立性。在并購實際操作中，國有企業(yè)一定要提高品牌意識，準確評估品牌價值，保持品牌使用的獨立性。從國際經(jīng)驗看，投
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