跨國公司在華并購-展示頁
2025-07-07 22:00本頁面
【正文】 ）缺乏富有跨國投資經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)…………………………………………11（四）品牌意識淡薄，原知名品牌遭封殺…………………………………………12（五）外資并購可能引起失業(yè)………………………………………………………12四、積極應(yīng)對跨國公司在華并購的思路和戰(zhàn)略（一）公平交易，防止國有資產(chǎn)流失………………………………………………13（二）建立以《反壟斷法》為核心的并購規(guī)則體系………………………………13（三）加快培育外資并購的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高外資并購的成功率……………14（四）提高品牌意識，保持品牌獨(dú)立使用權(quán)………………………………………15（五）充分磋商，保障職工合法權(quán)益………………………………………………16（六）增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)自身建設(shè)，積極參與跨國公司的合作與競爭………………16結(jié)論………………………………………………………………………………………………17致謝………………………………………………………………………………………………17參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………………18積極應(yīng)對跨國企業(yè)在華并購引言隨著國內(nèi)投資環(huán)境的逐步改善，跨國企業(yè)的在華并購將成為我國利用外資最為重要的方式之一。在外資并購中也暴露出種種的問題，不利于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，我們只有重視外資并購中暴露出的問題，并積極的尋求思路及對策，提出預(yù)防及解決方案才能在引進(jìn)和利用外資中趨利避害，維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)安全和可持續(xù)發(fā)展。外資并購我國企業(yè)從宏觀上能夠促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)整合和重組，合理配置資源，推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級，引入競爭機(jī)制；從微觀上能夠通過技術(shù)溢出、管理溢出等方式推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高國內(nèi)企業(yè)管理水平，提高國內(nèi)人力資源的素質(zhì)。本 科 生 畢 業(yè) 論 文積極應(yīng)對跨國企業(yè)在華并購姓 名： 指導(dǎo)教師： 院 系： 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 專 業(yè)： 國際貿(mào)易 完成日期： 摘要隨著我國對外開放的加快和投資環(huán)境的優(yōu)化，我國的外資并購日趨活躍,跨國企業(yè)的在華并購將成為我國利用外資最為重要的方式之一。外資并購對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展既有積極推動(dòng)作用，又存在某些消極影響。但外資并購也可能造成產(chǎn)業(yè)壟斷，導(dǎo)致我國企業(yè)對外資企業(yè)的技術(shù)依賴，削弱我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，并可能造成國有資產(chǎn)流失，失業(yè)加劇等問題。關(guān)鍵詞：跨國并購 影響 問題 對策目 錄引言………………………………………………………………………………………………4一、跨國公司在華并購的現(xiàn)狀及特點(diǎn)（一）跨國并購在我國的發(fā)展………………………………………………………4（二）跨國公司在華并購的類型和方式……………………………………………5（三）跨國公司在華并購的行業(yè)及對象……………………………………………6二、跨國公司在華并購對中國經(jīng)濟(jì)的影響（一）跨國公司在華并購對中國經(jīng)濟(jì)的正面影響…………………………………6 …………………………6 ……………………………………73.誠然，外資并購可以加快我國融入經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，有利于國有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整和企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。本文將從跨國企業(yè)在華并購的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及對我國經(jīng)濟(jì)的正、負(fù)面影響著手，結(jié)合筆者的思考，借以尋求跨國企業(yè)在華并購所暴露出的問題的對策，以為積極應(yīng)對跨國企業(yè)在華并購作一下討論。90年代中后期以來，跨國公司為了實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略，利用資本、技術(shù)和管理的優(yōu)勢，在我國開展了一系列的并購活動(dòng)。在1994－2003年的10年間，我國以并購方式吸引的外資，在外商直接投資額的5％左右波動(dòng)。％；2005年跨國公司在華并購案值沖到歷史最高點(diǎn)466億美元，％。注：上述數(shù)據(jù)詳見下表 表1中數(shù)據(jù)來源于（表1）(二)跨國公司在華并購的類型和方式從并購類型上看，我國的上市公司越來越受到跨國公司的關(guān)注，跨國公司已把并購上市公司作為進(jìn)軍中國市場的跳板。其中股權(quán)收購是主流，外資比較看重對公司股權(quán)的控制。（三）跨國公司在華并購的行業(yè)及對象從并購行業(yè)上看，跨國公司并購主要集中在能源生產(chǎn)和供應(yīng)領(lǐng)域、基礎(chǔ)材料工業(yè)領(lǐng)域以及具有巨大市場規(guī)模和長期增長潛力的消費(fèi)品生產(chǎn)領(lǐng)域的行業(yè)；從并購對象上來看，必須絕對控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預(yù)期收益必須超過15％，這三個(gè)“必須”成為一些跨國公司目前在華并購對象的基本要求作者：周浩 2006
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