【正文】 是一種巨大損失?？鐕静①徍笠话悴皇褂弥蟹降募夹g(shù)，而是利用跨國公司本部的技術(shù)。 導(dǎo)致國有資產(chǎn)低估或流失，企業(yè)自主研發(fā)能力下降 外資并購所選擇的目標(biāo)公司往往是資金缺乏、技術(shù)落后而暫時陷入經(jīng)營困境的公司。據(jù)國家工商總局調(diào)查，美國微軟占有中國電腦操作 系統(tǒng)市場的 95%，瑞典利樂占軟件包裝產(chǎn)品市場的 95%，美國柯達(dá)占感光材料市場至少 50%的份額，法國米其林占子午線輪胎市場的 70%，米其林以及旗下品牌在各自細(xì)分市場上出于主導(dǎo)地位，富士公司占有率超過 25%。 導(dǎo)致某些行業(yè)產(chǎn)生壟斷 中北大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 第 7 頁 共 13 頁 擁有壟斷優(yōu)勢的跨國公司跨越歧視市場壁壘，保持穩(wěn)定的加工市場集中度和寡頭競爭穩(wěn)定性，排斥中小規(guī)模廠商，一旦它控制市場就有可能壓制競爭，降低市場效率，破壞市場結(jié)構(gòu)。這筆巨額資金全部從國內(nèi)籌集是不現(xiàn)實(shí)的，而外資并購引進(jìn)了先進(jìn)的管理和新技術(shù)，它不僅能夠解決國有企業(yè)的負(fù)擔(dān)問題，也有利于改善上市公司的質(zhì)量，改善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，使公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 更加合理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的變現(xiàn)和增值。國有企業(yè)要轉(zhuǎn)換機(jī)制、走出困境，一要靠深化改革；二要靠加大技改投資力度；三要靠減輕負(fù)債和社會負(fù)擔(dān)，這三項(xiàng)措施都需要資金投入。國有企業(yè)利用外資進(jìn)行改造，促進(jìn)了傳統(tǒng)所有制結(jié)構(gòu)的改變，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立起到了示范和推動作用。另外，跨國并購也可以為我國帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有利于促進(jìn)國有企業(yè)的改造和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。 為我國企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn) 跨國并購可以減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的技術(shù)的約束，從而可以填補(bǔ)技術(shù)、管理和企業(yè)家方面的缺口。另一方面，由于跨國公司的技術(shù)優(yōu)勢，它們在并購中國企業(yè)之后往往能夠保持行業(yè)中的競爭優(yōu)勢及地位。 跨國公司并購中國企業(yè)之后，因其本身的技術(shù)優(yōu)勢，也會直接或間接促進(jìn)中國企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。相比而言，跨國公司并購可大大降低中國企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險。因此，跨國公司并購可以彌補(bǔ)國內(nèi)資金不足，解決由于投資不旺而引起的增長乏力問題。 正效應(yīng) 有利于解決我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中資金不足的問題 在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，資金一直處于短缺狀態(tài)。 5 跨國公司在華并購對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響 跨國并購在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到一定積極作用，但同時我們也要看到跨國公司并購中國企業(yè)的行為也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了負(fù)面效應(yīng)。 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，控制新興部門，謀求產(chǎn)業(yè)升級 經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)與興起，傳統(tǒng)的跨國公司產(chǎn)品與業(yè)務(wù)已使其生存與發(fā)展日漸艱難，利潤下降，競爭力削弱，無法適應(yīng)時代的浪潮。其主要包括管理協(xié)同效應(yīng)、營運(yùn)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。尤其是后者更為重要。 降低交易費(fèi)用，獲取技術(shù)和人才及其他有形或無形資產(chǎn) 交易理論 認(rèn)為：由于市場存在不完全競爭、信息不對稱、機(jī)會主義盛行等因素迫使企業(yè)試圖以內(nèi)部組織代替市場制度，實(shí)現(xiàn)多個經(jīng)營單位交易的內(nèi)部化，從而減少各種費(fèi)用，中北大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 第 5 頁 共 13 頁 降低成本。能夠幫助跨國公司以更快的速度進(jìn)入。采取并購的方式進(jìn)入新的市場，首先就獲得了對本土文化較為熟悉的人員，以及已經(jīng)被當(dāng)?shù)厮邮樟说钠放啤? 越過市場進(jìn)入壁壘 由于經(jīng)濟(jì)文化背景不同等原因，跨國公司在進(jìn)入新的市場時，不確定性因素增多，進(jìn)入失敗的可能性也增大。通過并購，跨國公司就可以將被收購公司的相關(guān)業(yè)務(wù)納入本公司，從而提高了市場份額，進(jìn)而擴(kuò)大市場影響力。同時，它也受公司的市場份額的影響。 4 跨國公司在華并購盛行的動因分析 尋求更高的市場份額，擴(kuò)大市場影響力 并購最主要的原因就是實(shí)現(xiàn)更高的市場份額。 2O 世紀(jì) 8O 年代初，珠江三角洲的外商直接投資額占全國總數(shù)超過 60％，但現(xiàn)在跨國公司在長江三角洲地區(qū)的直接投資額已超過了珠江三角洲地區(qū)。 截止 2021 年，我國實(shí)際使用外資平均額，東部地區(qū)占 86． 37％，中部地區(qū)占 9． 35％，西部地區(qū)占 4． 76％。 從 2021 年修訂的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中 (2021 年 1 月 1 日實(shí)施 )發(fā)現(xiàn)，需要中方控股的產(chǎn)業(yè)僅有 26 項(xiàng)，占整個產(chǎn)業(yè)共 371 個條目的 7． Ol％，外資在中國可以獨(dú)資的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到產(chǎn)業(yè)體系的 87． 6％。 以投資產(chǎn)業(yè)目錄為基礎(chǔ)，向縱深發(fā)展；東部集中，熱點(diǎn)北移 目前跨國公司并購的產(chǎn)業(yè)主要集中在市場前景廣闊的基礎(chǔ)工業(yè)或壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)以及國家政策重點(diǎn)鼓勵的產(chǎn)業(yè)。很多跨國公司已把地區(qū)總部從臺北遷往上海和香港。而中國不斷增強(qiáng)的購買力和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也令美日歐的跨國公司垂涎三尺?？鐕驹谥袊牟①徱岔槕?yīng)了這一潮流，一方面是由于中國宏觀政策的調(diào)整，放開了曾經(jīng)的管制行業(yè)，如銀行的并購狂潮，另一方面是由于服務(wù)業(yè)回報高的誘人前景。尤其在電訊，電力服務(wù)以及零售貿(mào)易部門。同時，由于服務(wù)型社會的到來及其與制造業(yè)的關(guān)聯(lián)性，致使其比重大大超過了制造業(yè)。其中，采礦、破格羽絨等加工、文體產(chǎn)品、電子、儀表這六個行業(yè)的銷售額占到 50%以上，而服飾、家具、橡膠、塑料、電器設(shè)備等行業(yè)的銷售額也占到 40%左右。 并購集中在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，并且向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移 從并購的行業(yè)來看，主要集中在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。但是，相對于資產(chǎn)并購手續(xù)復(fù)雜、周期長的特點(diǎn)，股權(quán)并購的操作簡單、價格好確定，所以當(dāng)前股權(quán)并購在我國運(yùn)用較多。 并購對象以實(shí)力較好的銀行和龍頭企業(yè)為主，以股權(quán)為主要并購方式 從近年來的并購案件中可以看出，以銀行為對象的并購一浪高過一浪，尤其是 2021年，銀行首當(dāng)其沖，其他領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，也成為外資眷顧的重點(diǎn)，如格林科爾對科龍、美菱的并購，法國達(dá)能收購樂百氏、娃哈哈等飲料企業(yè)，歐萊雅收購小護(hù)士和羽西等化妝品企業(yè)。 近年來，我國許多行業(yè)，諸如商業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等對外資的吸引力越來越強(qiáng)，已經(jīng)成為全球并購市場中的一個亮點(diǎn)。這種結(jié)果表明，近十年來外商直接投資中獨(dú)資的形式成為主流。企業(yè)行為深受政府行為的約束和牽制，政府行為有時又為權(quán)力利益甚至腐敗所左右，使整個市場變得更加復(fù)雜和不規(guī)范。 企業(yè)家的官場情結(jié)、短期行為和過度的價格戰(zhàn) 。但是中國的消費(fèi)者、企業(yè)和政府都呈現(xiàn)出不成熟的市場表現(xiàn)。 中國市場概述 中國作為一個人口大國，蘊(yùn)藏著巨大的市場潛力。而且，并購戰(zhàn)略在其他國家和地區(qū)中也變得越來越流行，比如在歐洲和其他新興經(jīng)濟(jì)體，像印度，中國和巴西。 并購戰(zhàn)略在美國公司中已盛行多年。這一現(xiàn)狀引起了各界的廣泛關(guān)注。自然成為了各個競爭者都爭相搶占的一部分。為了爭奪市場，國際化戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)家的青睞。 A and the trend of economic, but also is useful to make the situation of our economy clearly. It can help us learn the opportunities and threatens better ,then deal with the impact better in future . Key words: economic globalization, M amp。t prevent its native corporations to be acquired or merged of course. Analysis on M amp。 關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)全球化，并 購，中國 中北大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 The Current Situation And Analysis on the Strategies of Multinational Corporation Merger amp。分析研究跨國公司在華并購狀況，不僅可以幫助我們了解并購背后的原因和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，同時也有助于更好地了解本國所處的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。為了爭奪市場，國際化戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)家的青睞。1 | 畢 業(yè) 論 文 跨國公司在華并購現(xiàn)狀及對策分析 學(xué)生姓名： 學(xué)號： 學(xué) 院： 專 業(yè)： 指導(dǎo)教師： 2021 年 11 月 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 劉揚(yáng) 中北大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 跨國公司在華并購現(xiàn)狀及對策分析 摘要： 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，任何企業(yè)，不論是否采用全球化戰(zhàn)略，都無法避免全球化的競爭。因?yàn)楦鲊袌龆荚诓煌潭壬舷嗷ラ_放，同時，競爭也延伸到了國際市場。中國作為一個蘊(yùn)藏著巨大市場潛力，但技術(shù)水平、管理水平相對比較落后的發(fā)展中國家，自然無法避免本土企業(yè)被并購的狀況。對于機(jī)會和危機(jī)有更加全面的認(rèn)識，以便更好地應(yīng)對未來的沖擊。 Acquisition in China Abstract: in a world of economic globalization , any corporate , no matter whether it uses the global strategy , can never avoid the global petition . Because every country has opened their market to a varying extent, so has the petition. In order to fight for market share, global strategy has bee more and more popular to entrepreneurs. China, which is a developing country with huge potential market but low lever of technology and management, can39。 A of MultiNational Corporation in China can not only help us learn the reasons of M amp。 A, in China 中北大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 第 1 頁 共 Ⅱ 頁 | 目 錄 1 引言………………………………………………………………………………………… 1 2 跨國公司在華并購概述…………………………………………………………………… 1 2． 1 并購概述……………………………………………………………………………… 1 2． 2 中國市場概述………………………………………………………………………… 1 3 跨國公司在華并購現(xiàn)狀分析……………………………………………………………… 1 3． 1 并購規(guī)模呈擴(kuò)大的特點(diǎn)……………………………………………………………… 2 3． 2 并購對象以實(shí)力較好的銀行和龍頭企業(yè)為主……………………………………… 2 3． 3 并購集中在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，并且向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移………………………………… 3 3． 4 多為發(fā)達(dá)國家或地區(qū) 所并購，主要以港、美、日、歐的跨國公司為主………… 3 以投資產(chǎn)業(yè)目錄為基礎(chǔ)，向縱深發(fā)展；東部集中，熱點(diǎn)北移……………………… 3 4 跨國公司在華并購盛行的動因分析……………………………………………………… 4 4． 1 尋求更高的市場份額，擴(kuò)大市場影響力…………………………………………… 4 4． 2 越過市場進(jìn)入壁壘…………………………………………………………………… 4 4． 3 降低交易費(fèi)用，獲取技術(shù)和人才及其他有形或無形資產(chǎn)………………………… 4 4． 4 達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)……………………………………………………… 5 4． 5 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，控制新興部門，謀求產(chǎn)業(yè)升級………………………………… 5 5 跨國公司在華并購對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響……………………………………………… 5 正效應(yīng)…………………………………………………………………………………… 5 有利于解決我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中資金不足的問題………………………………… 5 降低了當(dāng)代中國技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險，推動了中國企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步………………… 5 為我國企業(yè)提供 先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)…………………………………………… 6 有利于推進(jìn)我國國有企業(yè)改革……………………………………………………… 6 負(fù)效應(yīng)…………………………………………………………………………………… 6 導(dǎo)致某些行業(yè)產(chǎn)生壟斷……………………………………………………………… 6 導(dǎo)致國有資產(chǎn)低估或流失，企業(yè)自主研發(fā)能力下降……………………………… 7 導(dǎo)致國家宏觀控制力削弱，影響中國在國際政治中的地位……………………… 7 中北大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 第 2 頁 共 Ⅱ 頁 | 6 相關(guān)對策……………………………… …………………