生產(chǎn)運(yùn)作管理6(編輯修改稿)
2025-02-27 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T順 n = 4, t1 = 10, t2 = 5, t3 = 15, t4 = 10 T順 = n∑ti = 4 （ 10+5+15+10） = 160 10 5 15 10 管理簡(jiǎn)單，設(shè)備充分負(fù)荷。 有等待現(xiàn)象，加工周期長(zhǎng)。 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 n = 4, t1 = 10, t2 = 5, t3 = 15, t4 = 10 T平 =∑ti +(n1)tL = (10+5+15+10) +(41) 15 = 85 平行移動(dòng)：?jiǎn)渭苿?dòng) 10 5 10 15 周期短，運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。 零件等待時(shí)間短，設(shè)備有停歇。 返回 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平順 n = 4, t1 = 10, t2 = 5, t3 = 15, t4 = 10 T平順 =n∑ti +(n1) ∑ min(tj ,tj+1 ) = 4 (10+5+15+10) + (41) (5+5+10) = 100 平行順序移動(dòng)：兩者結(jié)合 5 10 10 15 第二節(jié) 制造業(yè)生產(chǎn)控制 一、 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)涵 二、 生產(chǎn)作業(yè)控制方法 返回 一、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)涵 生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)際運(yùn)行 調(diào)度和協(xié)調(diào) 調(diào)度和協(xié)調(diào) 生產(chǎn)作業(yè)控制 —— 將實(shí)際生產(chǎn)完成情況與計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行比較，根據(jù)偏差狀況對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行不同程度的實(shí)時(shí)修改與調(diào)整，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 麥當(dāng)勞規(guī)定 面包厚度 ； 牛肉餅一律重 ； 直徑 ，厚 ； 烤面包 55秒，煎肉餅 1分 45秒， 可樂和芬達(dá)的溫度為 4℃ ； 所有的柜臺(tái)都是 92cm； 炸薯?xiàng)l超過 7分鐘，漢堡包超過 10分鐘便毫不猶豫地扔掉； 顧客從點(diǎn)膳到取走食品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為 32秒； 工作人員用清潔消毒劑洗手，雙手揉搓時(shí)間最少是 20秒。 同期控制 信息流向 （ 問題發(fā)生時(shí)進(jìn)行糾正 ） 糾正措施 投 入 轉(zhuǎn) 換 產(chǎn) 出 （ 生產(chǎn)要素 ） （ 生產(chǎn)過程 ） （ 生產(chǎn)結(jié)果 ） 前饋控制 反饋控制 （ 對(duì)預(yù)計(jì)問題采取預(yù)防措施 ） （ 問題發(fā)生后再加以糾正 ） 控制過程與類型 作業(yè)計(jì)劃編制 （ 計(jì)劃調(diào)整 ） 生產(chǎn)進(jìn)度單 生產(chǎn)任務(wù)單 制造加工 裝配過程 實(shí)時(shí) 狀態(tài) 偏差的評(píng)價(jià)： 修正措施 實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)與生產(chǎn)任務(wù) （ 單 ） 比較 實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 MRP 實(shí)時(shí)狀態(tài)反饋及控制 生產(chǎn)活 動(dòng)控制 生產(chǎn)控制 返回 二、生產(chǎn)作業(yè)控制方法 （一） 生產(chǎn)進(jìn)度控制 （二） 生產(chǎn)調(diào)度 （三） 漏斗模型 （四） 面向產(chǎn)能瓶頸的生產(chǎn)控制（約束理論） 返回 （一）生產(chǎn)進(jìn)度控制 內(nèi)容 （ 1）投入進(jìn)度控制 對(duì)產(chǎn)成品（或零部件）的投入日期、數(shù)量，以及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。 （ 2）工序進(jìn)度控制 對(duì)產(chǎn)成品（或零部件）在生產(chǎn)過程中每道工序上的加工進(jìn)度的控制。 （ 3）出產(chǎn)進(jìn)度控制 對(duì)產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。 生產(chǎn)進(jìn)度坐標(biāo)圖 T Q 累計(jì) 日計(jì)劃 品種 1 品種 2 品種 3 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 日期 作 業(yè) 圖中： 計(jì)劃時(shí)間； 實(shí)際進(jìn)度； 甘特圖 工作步驟 （ 1）生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) （ 2）進(jìn)度差異分析 （ 3）作業(yè)調(diào)整 ①改變作業(yè)順序 ②安排加班 ③向其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)求援 ④利用外協(xié) 返回 （二）生產(chǎn)調(diào)度 下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度偏離預(yù)定計(jì)劃而采取的調(diào)配資源的行動(dòng)。 生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù) （ 1）檢查生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況； （ 2）檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況； （ 3）根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配生產(chǎn)資源； （ 4）組織廠級(jí)和車間級(jí)的調(diào)度會(huì)議。 公司調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)置 公司總調(diào) （生產(chǎn)部） 爐料調(diào)度 爐料公司 銷售調(diào)度 銷售公司 運(yùn)輸調(diào)度 鐵、汽運(yùn)公司
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