【摘要】主講人:劉宇深圳清華大學(xué)研究院珠海物流管理培訓(xùn)中心首席顧問全國外貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會委員吉林大學(xué)珠海學(xué)院客座教授上帝只挽救能夠自救的人宋朝著名禪師大慧的弟子道謙,參禪多年,仍無法開悟。一天晚上,向師兄宗元求助。宗元說:“我非常愿意幫助你,不過有三件事我無能
2025-01-09 15:30
【摘要】第四章生產(chǎn)與成本主要內(nèi)容?生產(chǎn)函數(shù)?成本函數(shù)?生產(chǎn)決策一.生產(chǎn)函數(shù)?生產(chǎn)函數(shù)的定義?短期生產(chǎn)函數(shù):一種生產(chǎn)要素的合理投入?長期生產(chǎn)函數(shù):兩種生產(chǎn)要素的最佳組合?表明在一定技術(shù)水平下,生產(chǎn)要素的數(shù)量與某種組合和他所能生產(chǎn)出來的最大產(chǎn)量之間依存
2025-03-14 01:40
【摘要】第六講績效管理與評價(jià),,討論主題,什么是績效評價(jià)?績效評價(jià)的目的是什么?績效評價(jià)的程序與方法有哪些?什么是360度反饋?對國際員工進(jìn)行績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?,績效評估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式,工作崗位說明,工作崗位評估,目標(biāo)確定,績效管理與評估,薪酬政策,人力資源開發(fā),組織機(jī)構(gòu)原理,績效管理方法,如何激勵(lì)員工,選拔、激勵(lì)和培訓(xùn)員工的方法,績效評估方法,圖:績效評估是人
2025-03-08 10:50
【摘要】2023/3/21第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制教學(xué)目的1、正確理解期量標(biāo)準(zhǔn),批量,生產(chǎn)間隔期,生產(chǎn)周期,提前期,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等基本概念及其相互關(guān)系2、熟練掌握批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法,生產(chǎn)提前期的確定方法,累計(jì)編號法,三種零件移動方式加工周期的計(jì)算方法,單臺設(shè)備、2臺設(shè)備、3臺設(shè)備流
2025-02-18 10:46
【摘要】授課對象:《研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:第七講全球化條件下的企業(yè)戰(zhàn)略?本講主要內(nèi)容:?國家競爭優(yōu)勢?團(tuán)簇與地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力?戰(zhàn)略聯(lián)盟?虛擬組織與OEM波特(M.Porter,1990)在《國家競爭優(yōu)勢》一書
2025-02-26 12:41
【摘要】第二章商品質(zhì)量和質(zhì)量管理通過本章學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)能夠了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷程;掌握質(zhì)量的概念、商品質(zhì)量的概念,質(zhì)量管理的概念及質(zhì)量管理的基本活動要素,質(zhì)量管理的基本工具及特點(diǎn);重點(diǎn)掌握商品質(zhì)量的基本要求,影響商品質(zhì)量的因素。1.質(zhì)量概念的含義及質(zhì)量概念的發(fā)展;2.商品質(zhì)量概念及內(nèi)容;3.商品質(zhì)量的基本要求;
2025-01-28 02:08
【摘要】第六章船舶運(yùn)輸成本管理課題:海洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)及其成本概述?教學(xué)目標(biāo):?通過本課題的學(xué)習(xí),使學(xué)生能夠了解海洋運(yùn)輸?shù)幕厩闆r,掌握沿海運(yùn)輸、近洋運(yùn)輸、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別,掌握海洋運(yùn)輸成本計(jì)算對象、計(jì)算周期、計(jì)算單位和計(jì)算項(xiàng)目。能夠?qū)Q筮\(yùn)輸成本計(jì)算進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行確定和歸集,為后面學(xué)習(xí)海洋運(yùn)輸成本分析奠定基礎(chǔ)。?教學(xué)重點(diǎn):沿海運(yùn)輸、近洋運(yùn)輸、遠(yuǎn)
2025-02-01 00:53
【摘要】目標(biāo)管理主講人:鄒元欣員工為什么會做不好?不了解標(biāo)準(zhǔn);?不知道如何做;?不知道未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn);?沒有激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施?X理論——Hammer?Y理論——Carrot什么是目標(biāo)??是指期望的成果,這些成果可能是個(gè)人的、小組的或整個(gè)組織努力的結(jié)果。目標(biāo)為什么重要??目標(biāo)告
2025-01-22 00:29
【摘要】物業(yè)綜合管理物業(yè)管理第六章本章重點(diǎn):?物業(yè)環(huán)境管理?物業(yè)安全管理物業(yè)管理第一節(jié)物業(yè)綜合管理概述?一、物業(yè)綜合管理的含義?二、物業(yè)綜合管理的特點(diǎn)物業(yè)管理一、物業(yè)綜合管理的含義?物業(yè)綜合管理是指除物業(yè)本身管理外
2025-02-17 16:23
【摘要】本章關(guān)鍵知識點(diǎn):1、項(xiàng)目執(zhí)行2、項(xiàng)目監(jiān)控3、項(xiàng)目變化與項(xiàng)目變更4、掙值分析法第6章會展項(xiàng)目執(zhí)行與控制本章案例:項(xiàng)目經(jīng)理面臨的困難有哪些?陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命
2025-02-26 16:48
【摘要】ISO/TS16949:2023系列培訓(xùn)教材之六生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcess(第四版)目錄?PPAP過程流程圖示例?引言?第一部分總則?第二部分PPAP的過程要求?第三部分顧客的通知和提交要求?第四部分向顧客提交:證據(jù)的等級?
2025-01-22 10:05
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-31 16:26
【摘要】國際工程管理概論第七章BOT項(xiàng)目第一節(jié)BOT項(xiàng)目概述一、BOT項(xiàng)目的基本概念BOT即Build(建設(shè),建造)-Operate(經(jīng)營,運(yùn)營)-Transfer(轉(zhuǎn)讓,移交)的英文縮寫,是20世紀(jì)80年代以來興起的一種新型利用國際私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資的方式,其含義是指政府通過合同授予企業(yè)以一定期限的特許
2025-03-10 12:52
【摘要】CAU客戶個(gè)性化2第六章客戶個(gè)性化通過本章的學(xué)習(xí),將能夠:?理解客戶需求、定制營銷的含義;?弄清客戶個(gè)性化的過程;?了解識別客戶需求的手段;?掌握定制營銷的類型和實(shí)現(xiàn)方式。思考?什么是客戶個(gè)性化??如何提供客戶個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)?可口可樂的創(chuàng)意?可口可樂在澳洲推出一個(gè)特殊活動:
2025-01-17 16:39
【摘要】第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授安立仁博士競爭優(yōu)勢(故事)?從前有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理,他們正在進(jìn)行一次野營以商討可能的兩公司合并。當(dāng)他們共同走入密林深處時(shí),突然遇到一只灰熊,灰熊立起來向他們吼叫。其中一位經(jīng)理即從背包中取出一雙運(yùn)動鞋,另一位經(jīng)理忙說:“喂,你不要指望跑得過熊?!蹦墙?jīng)理回答
2025-01-17 02:00