【文章內(nèi)容簡介】 7%12% 利潤利潤 上升上升 5%10%MRP的發(fā)展的發(fā)展 (Development of MRP)定貨點法定貨點法MRP閉環(huán)閉環(huán) MRPMRP IIERP時間ERP的演變過程的演變過程MRP的發(fā)展的發(fā)展 (Development of MRP)獨立需求和相關(guān)需求、獨立需求和相關(guān)需求 (Independent and Dependent Demand) ———— 對傳統(tǒng)庫存理論的反思對傳統(tǒng)庫存理論的反思初期的、初期的 MRP(Material Requirement Planning) 閉環(huán)的閉環(huán)的 MRP(ClosedLoop MRP) MRPII(Manufacturing Resource Planning)美國美國 APICS統(tǒng)計統(tǒng)計庫存資金庫存資金 下降下降 15%40% 資金周轉(zhuǎn)數(shù)資金周轉(zhuǎn)數(shù) 上升上升 50%400% 短缺件短缺件 下降下降 60%80% 成本成本 下降下降 7%12% 利潤利潤 上升上升 5%10%MRP的發(fā)展的發(fā)展 (Development of MRP)MRP的發(fā)展的發(fā)展 (Development of MRP)閉環(huán)的閉環(huán)的 MRPlCRPl擴大延伸擴大延伸 MRP的功能的功能l加強對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控加強對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控閉環(huán)閉環(huán) MRP邏輯流程圖邏輯流程圖(Logic Process Chart of Closedloop MRP)物料清單BOM能力需求計劃CRP主生產(chǎn)計劃MPS粗能力計劃RCCP可行？庫存記錄文件執(zhí)行 CRP(投入 /產(chǎn)出控制 )執(zhí)行 MRP(加工、采購計劃 )物料需求計劃MRP可行？NYNY工作中心工藝路線獨立需求和相關(guān)需求、獨立需求和相關(guān)需求 (Independent and Dependent Demand) ———— 對傳統(tǒng)庫存理論的反思對傳統(tǒng)庫存理論的反思初期的、初期的 MRP(Material Requirement Planning) 閉環(huán)的閉環(huán)的 MRP(ClosedLoop MRP) MRPII(Manufacturing Resource Planning)美國美國 APICS統(tǒng)計統(tǒng)計庫存資金庫存資金 下降下降 15%40% 資金周轉(zhuǎn)數(shù)資金周轉(zhuǎn)數(shù) 上升上升 50%400% 短缺件短缺件 下降下降 60%80% 成本成本 下降下降 7%12% 利潤利潤 上升上升 5%10%MRP的發(fā)展的發(fā)展 (Development of MRP) ERP(Enterprise Resource Planning)1) 背景背景l(fā) 世界經(jīng)濟格局的變化世界經(jīng)濟格局的變化l 市場需求市場需求 →→ 生產(chǎn)、銷售生產(chǎn)、銷售l 全球競爭全球競爭 →→ 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 (Supply Chain)與供應(yīng)鏈之間的競爭與供應(yīng)鏈之間的競爭l 企業(yè)混合生產(chǎn)模式企業(yè)混合生產(chǎn)模式l 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化進程的推數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化進程的推進進 MRP的發(fā)展的發(fā)展 (Development of MRP)供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈?供應(yīng)商供應(yīng)商管理管理?實驗室管理實驗室管理?Inter?企業(yè)重組企業(yè)重組?Intra?對手監(jiān)視對手監(jiān)視 ?金融投資金融投資(Capital Investment)? MRP II?運輸管理運輸管理 (Transportation Management)? … …… …?客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理（（ Customer Relationship Management)?項目管理項目管理(2)ERP 集成范圍集成范圍?質(zhì)量管理質(zhì)量管理Supplier ManagementProject ManagementQuality ManagementMRP的發(fā)展的發(fā)展 (Development of MRP)Business Reengineering(Lab Management)實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理(3)ERP的核心思想 (The Core of ERP)MRP的發(fā)展的發(fā)展 (Development of MRP)ERP中的中的 “大智慧大智慧 ”MRP的發(fā)展的發(fā)展 (Development of MRP)新經(jīng)濟環(huán)境下的新經(jīng)濟環(huán)境下的 ERP功能的擴展功能的擴展（（ Expansion of ERP Functions in the New Economy））l 支持協(xié)同商務(wù)與協(xié)同競爭原則的面向供應(yīng)鏈管理支持協(xié)同商務(wù)與協(xié)同競爭原則的面向供應(yīng)鏈管理的基本運營模式；的基本運營模式；l 支持集多種生產(chǎn)類型、多種經(jīng)營方式和多種產(chǎn)業(yè)支持集多種生產(chǎn)類型、多種經(jīng)營方式和多種產(chǎn)業(yè)為一體的，跨區(qū)域的供應(yīng)鏈管理的模式；為一體的，跨區(qū)域的供應(yīng)鏈管理的模式；l 支持市場分析、銷售分析和客戶關(guān)系管理支持市場分析、銷售分析和客戶關(guān)系管理 （（ Customer Relationship Management， CRM））新經(jīng)濟環(huán)境下的新經(jīng)濟環(huán)境下的 ERP功能的擴展功能的擴展（（ Expansion of ERP Functions in the New Economy））l 支持包括先進計劃與排產(chǎn)技術(shù)支持包括先進計劃與排產(chǎn)技術(shù) (Advanced Planning Scheduling， APS )在內(nèi)的多種計劃和優(yōu)化排產(chǎn)在內(nèi)的多種計劃和優(yōu)化排產(chǎn)方法；方法；l 支持電子商務(wù)（支持電子商務(wù)（ Electronic Commerce， EC）） 運營運營模式；模式；l 支持物流和配送中心管理；支持物流和配送中心管理；l 支持集團的資本運營管理；支持集團的資本運營管理；l 支持更大范圍的信息集成和系統(tǒng)開放。支持更大范圍的信息集成和系統(tǒng)開放。 l 用戶能接受的 ERP價格（單位：元）資料來源： CCW ResearchlMRP最關(guān)心的四個基本問題是：最關(guān)心的四個基本問題是：l 需要什么？（根據(jù)主生產(chǎn)計劃確定）需要什么？（根據(jù)主生產(chǎn)計劃確定）216。 需要用到什么？（根據(jù)物料清單確定）需要用到什么？（根據(jù)物料清單確定）216。 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)庫存記錄文件確定）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)庫存記錄文件確定）216。 還應(yīng)該做什么？還應(yīng)該做什么？ ———— 采購？或生產(chǎn)？即什么時候下達采采購？或生產(chǎn)？即什么時候下達采購或生產(chǎn)購或生產(chǎn) /加工計劃？（根據(jù)加工計劃？（根據(jù) MRP運算結(jié)果確定）運算結(jié)果確定）MRP的工作邏輯的工作邏輯 (Operation Logic of MRP) MRP的輸入信息的輸入信息1) 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 (MPS)2) 物料需求清單物料需求清單 (BOM)3) 期量標準期量標準 (Time and Quantity Standards)a 批量批量 (Lot