【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位著裝，由公司統(tǒng)一制作和管理非法定福利 (其他 )（ 1）賀儀：晚婚賀儀 500元，三個(gè)月內(nèi)憑《獨(dú)生子女證》者，可享賀儀 500元（ 2）奠儀：直系親屬不幸去世，公司將致以奠儀 500元整（轉(zhuǎn)正后享受）（ 3）生日禮金：?jiǎn)T工生日由公司購(gòu)買生日禮物送到員工手中或組織生日聚會(huì)，標(biāo)準(zhǔn) 30元 /人年（ 4）慰問金：住院時(shí)間達(dá)到三天（含）以上的，公司購(gòu)買水果、鮮花等到醫(yī)院表示慰問，鮮花、水果的標(biāo)準(zhǔn)為： 200元 /人（ 5）伙食補(bǔ)貼：公司為員工提供免費(fèi)工作餐，安全員：中餐和晚餐 ，其他員工：中餐；工程、會(huì)所服務(wù)和客服人員值晚班當(dāng)天可享受晚餐。各案場(chǎng)員工不提供食宿，給予餐補(bǔ)及住宿補(bǔ)貼，合并計(jì)入工資總額（ 6）員工體檢：公司每年為服務(wù)滿 1年以上的職員組織一次例行體檢，按人均不超過 300元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（ 7）員工活動(dòng)：每季度公司或項(xiàng)目為員工召開生日聚會(huì)；每年公司將組織員工參加戶外活動(dòng)、新春聯(lián)歡會(huì)等，標(biāo)準(zhǔn) 500元 /人 /年（ 8）部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：各部門可每季度組織部門活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按人均 50元 /季度標(biāo)準(zhǔn)（ 9）其他福利：根據(jù)公司的實(shí)際情況結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況另行規(guī)定，具體見人力資源部下發(fā)相關(guān)通知或通報(bào)六、績(jī)效考核169。2023,..a174。,a.36 績(jī) 效管理 實(shí) 施主體考核人 ?對(duì)業(yè)績(jī)合同達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的責(zé)任主體被考核人考核信息提供者?承擔(dān)業(yè)績(jī)合同約定績(jī)效責(zé)任的主體?指提供被考核人所承擔(dān)業(yè)績(jī)指標(biāo)的具體完成情的相關(guān)信息的責(zé)任主體對(duì)象及職責(zé)對(duì)象及職責(zé)　根據(jù)所在組織的業(yè)績(jī)合同，與被考核人溝通、確定崗位指標(biāo)及業(yè)績(jī)合同為被考核人提供績(jī)效指導(dǎo)和及時(shí)支持，協(xié)助被考核者達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)主動(dòng)了解公司績(jī)效管理制度參與考核指標(biāo)的制定工作，明確自己的工作目標(biāo)負(fù)責(zé)收集各方意見，對(duì)被考核者的業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況提供客觀公正的評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)與被考核人溝通績(jī)效結(jié)果，提出績(jī)效改善建議，并對(duì)其職業(yè)發(fā)展提出建議與考核人積極溝通，及時(shí)解決工作中發(fā)生的問題，達(dá)成業(yè)績(jī)承諾與考核人溝通個(gè)人考核結(jié)果，共同制訂業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃對(duì)象及職責(zé)對(duì)象及職責(zé)考核人職責(zé)考核人職責(zé)被考核人職責(zé)被考核人職責(zé)考核人應(yīng)根據(jù)所在組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)合同、考核人應(yīng)根據(jù)所在組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)合同、崗位職責(zé)，在考核期初為被考核人設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)崗位職責(zé)，在考核期初為被考核人設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，形成，形成 《《 員工業(yè)績(jī)合同員工業(yè)績(jī)合同 》》 ，并與被考核者本人充，并與被考核者本人充分溝通，達(dá)成共識(shí)分溝通，達(dá)成共識(shí)業(yè)績(jī)合同簽訂周期與考核周期業(yè)績(jī)合同簽訂周期與考核周期，每個(gè)考核業(yè)績(jī)合同簽訂周期與考核周期一致，每個(gè)考核周期的期初均需簽訂業(yè)績(jī)合同；周期的期初均需簽訂業(yè)績(jī)合同；，設(shè)定不同的根據(jù)管理層級(jí)和崗位類別的不同，設(shè)定不同的考核周期考核周期考核步驟考核步驟層級(jí) 崗位類別 考核周期年度 月度城市物業(yè)公司負(fù)責(zé)人 物業(yè)公司負(fù)責(zé)人 ★ 　城市物業(yè)公司職能部門物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì) (不含城市物業(yè)公司負(fù)責(zé)人 )★ 　職能部門負(fù)責(zé)人 ★ 　職能部門負(fù)責(zé)人以下崗位人員 　 　城市物業(yè)公司項(xiàng)目管理處 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ★ 　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) ★ 　(不包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ) 　 　項(xiàng)目專業(yè)主管 ★ 　項(xiàng)目各專業(yè)班長(zhǎng) 　 ★項(xiàng)目各專業(yè)一線員工 　 ★月度考核（ 1）考核制度：一線員工，實(shí)行加減分制度，當(dāng)月工資中體現(xiàn)（ 2）考核方式：根據(jù)所在員工系列不同，由所在部門主管或班長(zhǎng)根據(jù)相 應(yīng)崗位績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常工作進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng) 估，考核內(nèi)容涉及職員儀容儀表、考勤紀(jì)律、工作態(tài)度 服務(wù)水準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作效率及效果等，并作為晉升 和年度考核的重要依據(jù) 注意：采取即時(shí)考核的形式，考核成績(jī)將直接與每月 “ 績(jī)效考核 ” 掛鉤 （ 3）月度考核成績(jī)的計(jì)算方法 根據(jù)績(jī)效結(jié)果得出相應(yīng)的績(jī)效系數(shù)，據(jù)此核算應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金： 應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 個(gè)人績(jī)效系數(shù) 注意：一線員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)為公司額外給與的獎(jiǎng)金 100元 /月（ 4）績(jī)效等級(jí)和績(jī)效系數(shù)確定 員工績(jī)效等級(jí)和績(jī)效系數(shù)確定 二、季度考核及季度獎(jiǎng)金季度考核方式：?jiǎn)T工個(gè)人季度績(jī)效合同考核結(jié)果是個(gè)人績(jī) 效考核系數(shù)及部門績(jī)效考核系數(shù)相結(jié)合生成的 部門績(jī)效等級(jí)和績(jī)效系數(shù)確定 員工績(jī)效等級(jí)和績(jī)效系數(shù)確定季度獎(jiǎng)金 =執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（原有月工資總額 /4） 部門季度績(jī)效系數(shù) 個(gè)人 季度績(jī)效系數(shù)三、年終考核及年終獎(jiǎng)金年終考核方式： 員工年終考核得分 =【 ∑(年度各項(xiàng)考核指標(biāo)得分 權(quán)重)減分項(xiàng) + 加分項(xiàng)】 X60四個(gè)季度考核得分加權(quán)平均值 40%； 注意：無年度業(yè)績(jī)指標(biāo)員工的年終考核得分 =四個(gè)季度 (或十二個(gè) 月 )考核得分的平均值（或加權(quán)平均值）；年終獎(jiǎng)金 根據(jù)武漢物業(yè)公司的年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)，年終獎(jiǎng)金總額武漢物業(yè)公司分配到各部門各項(xiàng)目核定，再由各部門各項(xiàng)目分配到各崗位 員工個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)部門內(nèi)各崗位業(yè)績(jī)合同完成情況進(jìn)行分配，年終獎(jiǎng)金與階段性績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方式一致： 員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 個(gè)人績(jī)效系數(shù) 部門獎(jiǎng)金分配系數(shù)七、培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)目的 為了幫助您迅速的融入工作環(huán)境及更快速的成長(zhǎng)，公司會(huì)在您在職期間，給您安排各式培訓(xùn)二、培訓(xùn)種類 入職引導(dǎo) 新職員入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 升職培訓(xùn) 內(nèi)部調(diào)動(dòng)三、入職引導(dǎo) 入職引導(dǎo)職責(zé) （ 1）答疑解難，指導(dǎo)新員工工作 （ 2）上傳下達(dá)，與新員工進(jìn)行思想溝通 （ 3）制定新員工的工作計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn) （ 4）入職引導(dǎo)結(jié)束后，也應(yīng)密切關(guān)注員工動(dòng)態(tài) 入職引導(dǎo)人任職資格 （ 1） “ 軟件資質(zhì) ”—— 能力、個(gè)性、為人處世、文化認(rèn)同度、敬業(yè)度 （ 2） “ 硬件資質(zhì) ”—— 精通崗位業(yè)務(wù)、入職半年以上、班長(zhǎng)以上人員、 接受培訓(xùn)入職引導(dǎo)內(nèi)容 （ 1）公共部分：入職 13天內(nèi)完成 企業(yè)文化、公司及項(xiàng)目概況、公司及項(xiàng)目組織架構(gòu)、公司職能及項(xiàng)目各部門工作職責(zé)、公司及項(xiàng)目相關(guān)規(guī)章制度、溝通渠道、部門及公司員工關(guān)系專員聯(lián)系方法和職責(zé)、