成本管理中的戰(zhàn)略性思維(編輯修改稿)
2025-02-27 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 = 4 銷售價(jià)格 $ 5000 將成本區(qū)分為變動成本和固定成本 確定產(chǎn)品組的貢獻(xiàn)毛益 積極引導(dǎo)銷售收入由低貢獻(xiàn)毛益產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高貢獻(xiàn)毛益產(chǎn)品 在生產(chǎn)能力有限的情況下，找出并集中生產(chǎn)“單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益” (CPH)高的產(chǎn)品。 成本決策建議 ： 成本管理的原則： 成本是一種“必要之惡” 財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就是不斷地將這種 “必要” 變成 “不必要”！ 成本控制最有效的方式是建立這樣一種機(jī)制 , 使員工在花公司的錢時(shí)象花自己的錢一樣精打細(xì)算 。 企業(yè)價(jià)值管理 影響企業(yè)價(jià)值的幾個(gè)要素 下面哪些因素對企業(yè)價(jià)值影響最大？ 利潤 貸款 股息 資金 現(xiàn)金流量 成本 股 價(jià) 股票 資產(chǎn) 四個(gè)要素之間的關(guān)系 現(xiàn)金 流量 增長 利潤 資產(chǎn) 企業(yè)的流動性 利潤 折舊 原材料 在產(chǎn)品 產(chǎn)成品 應(yīng)付 帳款 應(yīng)收 帳款 人工 /費(fèi)用 現(xiàn)金 短期借款 現(xiàn)金 短期借款 利息、稅款 和股息 償還貸款 資本支出 新增 股本金 新增長 期貸款 出售固 定資產(chǎn) 非營業(yè)性現(xiàn)金支出 非營業(yè)性現(xiàn)金流入 流動性衡量 – 長期與短期分析 長期資產(chǎn)與長期資金來源之間，短期資產(chǎn)與短期資金之間應(yīng)分別保持一定的均衡。 一般原則是：企業(yè)的長期資產(chǎn)應(yīng)與相應(yīng)的長期負(fù)債保持一致。 我們通過按比例繪制五部分的資產(chǎn)負(fù)債表，可以大致勾勒出企業(yè)的概況，每一部分的權(quán)重是由企業(yè)所在行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)決定的。 長期 權(quán)益 /負(fù)債 CL LTL CA FA OF 資產(chǎn) 短期 CL OF FA CA LTL 資產(chǎn) 權(quán)益 /負(fù)債 資產(chǎn)負(fù)債表的長期部分 資產(chǎn)負(fù)債表的短期部分 短期流動性衡量 考察一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，第一項(xiàng)就是：它在近期是否有足夠的現(xiàn)金償還到期的短期債務(wù)？如果答案是否定的，無論其利潤績效如何，它都處于財(cái)務(wù)危機(jī)之中。 衡量企業(yè)短期流動的 3個(gè)比率： 流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負(fù)債 速動比率 =(流動資產(chǎn) 存貨 )/流動負(fù)債 流動資金 /銷售收入 資產(chǎn)負(fù)債表 所有者權(quán)益 流動資產(chǎn) 流動負(fù)債 長期負(fù)債 長期投資 (萬美元 ) 流動負(fù)債流動資產(chǎn)$$= = 流動比率計(jì)算公式 資產(chǎn)負(fù)債表 所有者權(quán)益 流動資產(chǎn) 流動負(fù)債 長期負(fù)債 長期投資 (萬美元 ) 存貨 應(yīng)收帳款 現(xiàn)金 其他 流動負(fù)債存貨流動資產(chǎn) ? ?= = 速動比率計(jì)算公式 損益表 ($:0000) $ $ 銷售收入 308 經(jīng)營成本 PBIT PBT PAT RE 利息 股息 稅金 8% ?= = FA CA CL OE LTL CL 資產(chǎn)負(fù)債表 ($:0000) CA – CL 銷售收入 – 308 第 0天收到 原材料 第 85天由 顧客處獲得現(xiàn)金 第 44天售 出產(chǎn)品 第 85天收 到顧客付款 第 26天付 款給供應(yīng)商 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 44天 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 41天 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 26天 現(xiàn)金流出與流入的時(shí)間差 企業(yè)需籌集 59天經(jīng)營所需的資金 流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù) FA CA OE LTL CL $ 90 40 70 34 36 200 短期貸款 應(yīng)付帳款和其他 $ 904070 ?= 負(fù)債總額 所有者權(quán)益 債務(wù) /股本比率分析 1. 債務(wù) /股本 = 1 理想型 2. 債務(wù) /股本 = 2 健全型 3. 債務(wù) /股本 = 5 資金周轉(zhuǎn)不靈 4. 債務(wù) /股本 10 高風(fēng)險(xiǎn) 5. 債務(wù) /股本 30 清算 財(cái)務(wù)杠桿的作用 借款 甲方案 乙方案 50000 50000 20230 0 所有者權(quán)益 總資產(chǎn) 100000 100000 營業(yè)利潤 利息 (9%) 稅前利潤 所得稅 (25%) 稅后凈利 股本收益率 (ROE) 財(cái)務(wù)杠桿指數(shù) (總資產(chǎn) /所有者權(quán)益 ) 丙方案 100000 80000 100000 20230 20230 20230 (4500) (7200) 0 15500 12800 20230 (3875) (3200) (5000) 11625 9600 15000 23% 48% 15% 2 5 1 ROE= = = 凈利潤 所有者權(quán)益 凈利潤 銷售收入 銷售收入 總資產(chǎn) 凈利潤率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動機(jī) 總資產(chǎn) 所有者權(quán)益 財(cái)務(wù)杠桿 企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動機(jī) 1.
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