金融行業(yè)戰(zhàn)略性成本管理培訓(ppt20)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)由財務部門統(tǒng)一加總、調(diào)整形成預算；編制中對間接成本缺乏科學的預測機制，只能憑經(jīng)驗，或采取平均分攤的方式計量 ? 活動量預算 以業(yè)務活動為基礎 ，全面反映工作流程；對間接成本也按活動量成本法的原則進行計量和加總，較為準確 與活動量成本法相比 ? 活動量成本法是為每個單位活動設立的 ? 活動量預算是在活動量成本法的基礎上根據(jù)成本誘因數(shù)量為每個作業(yè)中心某一會計期間設定的成本控制標準總客 第 10 頁 活動量預算在全面企業(yè)績效管理中的地位 全面預算 戰(zhàn)略規(guī)劃 運作計劃 活動量預算 績效 管理報告 管理 行動方案 管理評估 執(zhí)行 反饋 修正 部門 激勵計劃 個人績效 評估體系 財務報表 平衡 分數(shù)卡 活動量成本 管理 第 11 頁 活動量管理整體解決方案－活動量預算 活動量 預算 活動量成本法 價值流分析 成本還原 分析 活動量 成本管理 業(yè) 務 流 程 優(yōu) 化 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 平衡計分卡 企業(yè)資源 計劃系統(tǒng) 策略協(xié)同性分析 活動量預算管理在企業(yè)績效管理整體解決方案中的作用： 在分解企業(yè)策略規(guī)劃的過程中，就將活動量成本分析方法運用到預算編制與管理之中去。借助于預算本身所具有的資源分配、績效考核等功能，來獲取成本控制與企業(yè)績效改進的效果 第 12 頁 活動量預算與活動量成本法的關(guān)系 活動量預算 活動量成 本法 ? 活動量成本法是活動量預算實施的基礎 ? 活動量預算過程中所使用的基本活動、成本誘因、成本目標的劃分均來自活動量成本法 ? 活動量預算的成本加總是活動量成本法各成本目標總成本的加總 ? 活動量預算為活動量成本法提供了檢驗、修訂的基礎 ? 通過對上一年活動量預算執(zhí)行情況的分析，可以調(diào)整活動量成本法中的活動、成本誘因、成本目標的數(shù)量、劃分、及成本分配比例 ? 調(diào)整后的活動量成本法是根據(jù)活動量預算進行成本核算的 第 13 頁 活動量預算管理過程 估算產(chǎn)量和價格
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