戰(zhàn)略管理綜觀(ppt20頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 02030405060708090戰(zhàn)略 人力 市場 財會 生產(chǎn) 國際19882023四川大學管理學院 李光金 關于戰(zhàn)略的討論 ? 20世紀初 100家最大的美國公司現(xiàn)在僅存 16家 ? 只有一家公司近百年來一直被收錄在道瓊斯指數(shù)中！ ? 關于深圳萬科（ 1995年前上市的 300多家公司中持續(xù)增長的 3家之一） 戰(zhàn)略規(guī)劃又回來了 !再造 ? 成本削減 ?已經(jīng)存在 ,現(xiàn)在戰(zhàn)略 正成為關鍵 … . —— 商業(yè)周刊 四川大學管理學院 李光金 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題 ?部分企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理的條件。 ? 往往是以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略。 ?企業(yè)領導人沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性。 ?戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法。 – 主觀判斷多，理性分析少。 – 戰(zhàn)略目標制定隨意而為，缺乏科學性。 – 戰(zhàn)略系統(tǒng)性欠缺。 – “ 口號標語 ” 代替戰(zhàn)略，不具備操作性。 – 缺乏有效的戰(zhàn)略實施方案。 四川大學管理學院 李光金 戰(zhàn)略管理 ? 名言 ? 孔子：人無遠慮，必有近優(yōu)。 ? 德魯克：最糟糕的是什么事都作，但都只作一點點。 ? 戰(zhàn)略管理的三個過程 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 四川大學管理學院 李光金 關于戰(zhàn)略管理的經(jīng)典故事 有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，正在進行一次野營以商討可能的兩個公司合并。當共同走入密林深處時突然遇到一只灰熊?；倚苤绷⑵鹕碜酉蛩麄兒鸾?。其中一位立即從背包中取出一雙運動鞋。另一位經(jīng)理忙說， “ 喂，你不要指望跑得過熊。 ” 那經(jīng)理回答道： “ 我可能跑不過那支熊，但肯定能跑得過您。 ” 四川大學管理學院 李光金 遠景 使命 長期目標 —— 戰(zhàn)略 年度目標 —— 策略 四川大學管理學院 李光金 ? 愿景：企業(yè)對其前景所進行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設想。也稱企業(yè)藍圖?；卮稹拔覀兿氤蔀槭裁础? ? 表達：簡潔、明確、生動、鼓舞人心（可以只實現(xiàn) 50%70%，如 pp10表 11）。 ? 使命：企業(yè)存在的理由（如表 12）包括宗旨與經(jīng)營理念等?；卮稹拔覀兊臉I(yè)務是什么” ? 長期目標（目的，定性的）：含財務目標和非財務目標（表 13）。 實現(xiàn)長期目標的方法即戰(zhàn)略。 ? 年度目標（定量的，與時間相關，也稱計劃）。 ? 策略， 實現(xiàn)年度目標的手段。 四川大學管理學院 李光金 戰(zhàn)略管理模型 制訂任
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