企業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行ppt20頁(編輯修改稿)
2025-03-14 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3/28/2023 13 六、工作分派時(shí)應(yīng)考量的方面 人的考量 事的考量 組織層 面的考量 3/28/2023 14 七、執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng) 案例研討：工作交辦 X公司的營業(yè)部門，將營業(yè)期分為前期、中期和后期三部分。 在接近中期期末的某一天，營業(yè)一科的 B科長找到 K小組，交代工作給她。 “Ｋ小姐，我下午有個(gè)設(shè)定后期營業(yè)目標(biāo)的會(huì)議，麻煩你將有關(guān)的材料整理一下?！? K小姐是營業(yè)一科的辦事員，綜合每天的營收數(shù)字制作日報(bào)并按月制作月報(bào)，原本就是她日常的工作，因此她聽了立刻就著手統(tǒng)計(jì)，完成后便拿到 B科長處。 “科長，做好了。這樣可以嗎？” 3/28/2023 15 工作交辦 K小組并不覺得內(nèi)容有什么問題，但是 B科長看了一下拿到手的資料，有點(diǎn)緊張的說：“咦？這豈不是只有營收的合計(jì)嗎？” “ …… 不對嗎？” “哦！這是設(shè)定后期營業(yè)目標(biāo)額所需要用的資料，因此不單是營收的合計(jì)而已，還需要商品別的營業(yè)額和成長率、地區(qū)別的營業(yè)額和成長率等資料 ….. ” “啊 … ” 視線由沉默不語的 K小姐臉上移到墻上的時(shí)鐘一看，離會(huì)議開始已沒多少時(shí)間， B科長只得修正對 K小姐的指示，讓她在可能的范圍內(nèi)盡力而為。 3/28/2023 16 問題 ＊ 如果你是 K小組，此時(shí)心情如何？ ＊ B科長應(yīng)該如何避免案例中的情況發(fā)生？ ＊如果你是 K小組，會(huì)如何處理？ 3/28/2023 17 八、狀況共有的管理 狀況共有 自我計(jì)劃 自主管理 自我控制 自我命令 3/28/2023 18 結(jié)束語 不要只想不做，更不要只干不想。 －－軼名 歡迎同學(xué)提問！ 3/28/2023 19 謝謝 ?
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