生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)(編輯修改稿)
2025-02-26 21:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等下班、等領(lǐng)薪、等退休中間干部的地位與功能216。 是企業(yè)最小的營(yíng)利單位216。 是企業(yè)最基層管理單位216。 是生產(chǎn)流程的銜接單位216。 是提高員工素質(zhì)的場(chǎng)所216。 是激勵(lì)創(chuàng)意解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì) 再忙，也要溝通 三要 三不要 要說(shuō)贊美與鼓勵(lì)的話 不要說(shuō)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的話 要說(shuō)感激與幽默的話 不要說(shuō)沒(méi)有依據(jù)的話 與人格有關(guān)的話要常說(shuō) 情緒不好時(shí)不要說(shuō)話溝通三原則 : 先聽(tīng)後說(shuō) 。 歡迎不同的意見(jiàn) 。 感謝別人的建議肯定自己 ,否定別人 。自高自大 ,目中無(wú)人否定自己 ,肯定自己 。缺乏自信 ,悲觀盲從否定自己 ,否定別人 。沒(méi)有目標(biāo) ,沒(méi)有希望肯定自己 ,肯定別人 ?；ハ喙膭?lì) ,相得益彰管理者是來(lái)解決問(wèn)題的 ,不要成為問(wèn)題的一部分管理 干 部角色未來(lái)的 趨勢(shì)n 組織 扁平化n 策略 聯(lián)盟 (外包 )n 國(guó)際 化n 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與 新技 術(shù)創(chuàng) 新n 過(guò) 程改造n 團(tuán)隊(duì) 管理n 因 應(yīng) 快速 變 革n 建立企 業(yè) 文化管理 干 部角色 應(yīng) 有的 轉(zhuǎn)變n 控制 與 命令 指 導(dǎo)與 授 權(quán)n 一致性 重 視 多 樣 性n 由上而下的 開(kāi) 展 最低 層 次來(lái)制定決策n 狹義 的 崗 位描述 寬廣 的作 業(yè)設(shè)計(jì)n 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 自我 領(lǐng)導(dǎo)n 藉由 晉 升方式 獎(jiǎng)勵(lì) 安排 發(fā) 展性的 職務(wù)n 侷限 國(guó) 內(nèi) 放眼 國(guó)際n 運(yùn) 用 權(quán) 力 運(yùn) 用 影響 力n 抵制 變 化 領(lǐng)導(dǎo)變化如何留住人才n 不吝投 資n 平庸之才造成 長(zhǎng) 期成本 與問(wèn)題 缺乏 獨(dú) 立性 無(wú) 法 負(fù)責(zé) 帶 領(lǐng) 新人n 吸引 與 留住人才的要素 學(xué)習(xí) 的 機(jī)會(huì) 資歷發(fā)展 的 選擇機(jī)會(huì)n 有效的 績(jī) 效管理 與 回饋制度n 和睦 處 理 離職 人才n 需要指 導(dǎo) 而非控管為 何 員 工 無(wú) 法落 實(shí) 任 務(wù)n 不知如何 處 理 培訓(xùn)n 因某事或某人使他 無(wú) 法安心工作 探究原因n 不 原 意 理念灌輸員 工在工作中最需要 ?n 希望在有效的管理人 員 下工作n 能 夠 自己思考 問(wèn)題 生存n 能 夠 了解自己工作的最終目的n 希望被指派的工作是符合 興 趣的 安全員 工在工作中最需要 ?n 希望充分掌握相 關(guān) 的信息n 希望表 達(dá) 自己的意見(jiàn) 溝通n 希望被尊重n 希望得到肯定 榮譽(yù) 感員 工在工作中最需要 ?n 希望富有挑 戰(zhàn) 的工作n 希望有 進(jìn)修機(jī)會(huì) 會(huì) 自我 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使命 ① 生產(chǎn)計(jì)劃的完成② 產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高水準(zhǔn)③ 遵守貨期和縮短貨期④ 標(biāo)準(zhǔn)成本的維持和降低成本⑤ 機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)點(diǎn)檢⑥ 5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的徹底性⑦ 勞動(dòng)災(zāi)害的防止不稱職的管理者會(huì)導(dǎo)致 ① 工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)律混亂 ② 生產(chǎn)計(jì)劃延誤 ③ 現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備故障頻繁 ④ 視品質(zhì)不良為常態(tài)，不知如何采取再次發(fā)生的對(duì)策 ⑤ 無(wú)法早期發(fā)現(xiàn)交貨期延誤，又不能迅速地采取挽救對(duì)策 ⑥ 作業(yè)無(wú)法改善 , 降低不了成本 ⑦ 作業(yè)人員缺乏教育和訓(xùn)練，人才出現(xiàn)斷層 ⑧ 發(fā)生勞動(dòng)或工安事故，成本提高 , 效率降低 ⑨ 作業(yè)者無(wú)成就感 ⑩ 企業(yè)的總體效益低落無(wú)能 管理 者 的特質(zhì) ？ （ a） 爭(zhēng)強(qiáng)好鬥 （ b）說(shuō)謊 （ c）品行低劣 （ d） 怨天尤人 ，專 打小報(bào)告 （ e） 做事不盡責(zé) 無(wú)能 管理 者 的特質(zhì) ？ 不足 （ a）工作報(bào)告 不會(huì)寫(xiě) （ b）不會(huì) 擬訂 工作計(jì)劃 （ c）計(jì)劃 延誤 , 不 知 采取補(bǔ)救措施 （ d） 毫無(wú)目標(biāo)與指標(biāo)管理概念 （ e）不 知如何 改善工作 （ f）不會(huì) (想 , 知 )教育 屬 下 無(wú)能 管理 者 的特質(zhì) ？ （ a） 職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)不明確 （ b）任命 能力不
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