現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)(編輯修改稿)
2025-10-21 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、檔案等交底工作 ；參加勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)交底；督促監(jiān)理單位組織施工單位對建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行策劃，監(jiān)理各項(xiàng)防范措施或方案，同時(shí)應(yīng)要求監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。三、對建設(shè)各方的管理（一）嚴(yán)格對參加各方的人員管理督促、檢查、落實(shí)參建各方建立健全建設(shè)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理體系、網(wǎng)絡(luò)和制度；檢查參建各方項(xiàng)目班子的主要管理人員的資質(zhì)和資格是否與投標(biāo)文件和合同所承諾的一致，是否復(fù)合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)定要求；重點(diǎn)審查施工、監(jiān)理單位人員執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)格按要求檢查、落實(shí)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、安全管理人員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)安全監(jiān)理工程師等主要管理人員到位情況；審查進(jìn)場施工單位、專業(yè)分包單位安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)人員證書及證件；施工過程中，主要管理人員應(yīng)建立書面請假制度，形成分包對總包負(fù)責(zé)、總包對監(jiān)理負(fù)責(zé)、監(jiān)理對業(yè)主負(fù)責(zé)的現(xiàn)場管理機(jī)制；建立和完善施工單位、監(jiān)理單位等單位項(xiàng)目管理班子綜合評價(jià)體系，對履行質(zhì)量和安全職責(zé)的情況、工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、對分包工程是否降低標(biāo)準(zhǔn)、是否按約定及時(shí)支付分包單位工程款等狀況進(jìn)行評價(jià)，以確保工程的質(zhì)量和安全；對施工、監(jiān)理等單位項(xiàng)目管理成員中不適合現(xiàn)場管理的人員，有向上級建議撤換調(diào)整的權(quán)利。（二）嚴(yán)格對監(jiān)理單位的管理要加強(qiáng)對監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督，通過監(jiān)理單位的有效管理加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理；要按照國家相關(guān)規(guī)定、合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、公司相關(guān)管理辦法、通過檢查監(jiān)理單位行為、檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全等狀況以及施工單位的施工行為來評價(jià)和考核監(jiān)理行為、監(jiān)理工作的優(yōu)劣，提高監(jiān)理工作質(zhì)量與效果。（三）嚴(yán)格對分包單位的管理業(yè)主代表需嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部令第124號和遼寧省、大連市現(xiàn)行的有關(guān)文件和要求，實(shí)施對合法的分包和分包單位的管理。特別是要加強(qiáng)對事關(guān)工程安全和質(zhì)量的專業(yè)分別單位（包括材料供應(yīng)單位）的管理。四、加強(qiáng)對建設(shè)全過程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理（一）強(qiáng)化建設(shè)程序管理，施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)意見監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃等審批手續(xù)和程序必須符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)定要求；（如基坑支護(hù)與降水工程、地基加固工程、區(qū)間隧道、出洞工程等），必須按建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號文要求單獨(dú)編制施工專項(xiàng)方案，監(jiān)理單位單獨(dú)編制監(jiān)理細(xì)則；，其施工專項(xiàng)方案須經(jīng)專業(yè)化施工隊(duì)伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，通過后報(bào)清總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師審核簽字后方可實(shí)施；，在建設(shè)項(xiàng)目開工前督促施工單位、監(jiān)理單位組織專家進(jìn)行方案評審、設(shè)計(jì)、施工等參加各方必須逐條落實(shí)（合理的）評審意見；、監(jiān)理單位材料、設(shè)備、設(shè)施等的準(zhǔn)備情況，主要內(nèi)容如下：檢查施工、監(jiān)理單位為確保工程質(zhì)量所需的主要原材料，主要監(jiān)測設(shè)施及設(shè)備是否滿足所實(shí)施的工程需要；監(jiān)測施工單位為確保環(huán)境達(dá)標(biāo)并符合文明施工要求所需投入的設(shè)施、設(shè)備是否滿足要求是否有效。（二）實(shí)施過程中的主要管理工審查施工單位的工程總體計(jì)劃、施工計(jì)劃、月計(jì)劃，根據(jù)總體計(jì)劃要求，做好組織協(xié)調(diào)工作，要求施工單位細(xì)化供氣計(jì)劃，分解至周、日。經(jīng)常檢查施工、監(jiān)理單位計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施情況，督促施工、監(jiān)理單位做好配合工作。對于滯后的工期須針對原因及時(shí)采取各項(xiàng)措施（如組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施）進(jìn)行彌補(bǔ)，以確保工程節(jié)點(diǎn)按期保質(zhì)的完成；按合同要求，及時(shí)簽認(rèn)合同工程量，做好工程款的支付工作；檢查、督促施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施組或方案，監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則開展各項(xiàng)工作，特別對經(jīng)分析，評價(jià)所確立的工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，要求施工單位編制有針對性的管理和施工方案，包括應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理單位編制監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則中要落實(shí)管理措施，包括應(yīng)急預(yù)按，并要有旁站、巡視等手段，項(xiàng)目管理人員對施工、監(jiān)理單位編制的各項(xiàng)方案和措施，在實(shí)施中必須確保其落實(shí)。檢查施工、監(jiān)理單位質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境等管理體系的到位及運(yùn)行情況。檢查施工、監(jiān)理單位做好質(zhì)量保證資料的管理工作，確保工程資料與相關(guān)實(shí)體同步。負(fù)責(zé)在合同范圍內(nèi)的技術(shù)變更、設(shè)計(jì)變更、工程量變更的審核處理，對重大方案變更，按規(guī)定程序上報(bào)審核；對施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全等各類問題或事故必須及時(shí)上報(bào)，并根據(jù)事件性質(zhì)參與處理；依據(jù)《爆破工程管理辦法（暫行）》中的規(guī)定，對爆破施工工作進(jìn)行監(jiān)督。跟蹤安全管理、第三方監(jiān)測、第三方測量、爆破監(jiān)測、安全風(fēng)險(xiǎn)信息管理中心等單位的駐點(diǎn)檢查和現(xiàn)場巡查結(jié)果，落實(shí)施工單位的問題整改情況。對施工、監(jiān)理等單位施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及進(jìn)度等問題，項(xiàng)目管理人員有向上級建議對施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行處罰的權(quán)利。（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源防范策劃，落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施在建設(shè)項(xiàng)目開工前，督促監(jiān)理單位組織施工單位對建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行策劃，施工單位要針對風(fēng)險(xiǎn)防范要求，從技術(shù)、管理等多方面著手，建立各項(xiàng)防范措施和方案，同時(shí)項(xiàng)目管理人員應(yīng)要求監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控
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