某電腦公司財年管理體系介紹(編輯修改稿)
2025-02-26 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求業(yè)務最高負責人要具備各方面的高素質(zhì)， 否則將會影響業(yè)務的發(fā)展 .不足靈活、更適應業(yè)務個性好處好處完全獨立的管理模式完全獨立的管理模式 如各事業(yè)部基本上是獨立負責產(chǎn)品、供應以及市場部分，各事業(yè)部之間相對獨立，大多數(shù)時候互相之間沒有借勢，有些資源不能共享。 這種模式也不適合目前的電腦公司 。我們目前有這種傾向我們目前有這種傾向聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識對企業(yè)管理模式的分析與認識 矩陣式管理模式矩陣式管理模式 ———— 資源最優(yōu)化的管理模式資源最優(yōu)化的管理模式 將與 業(yè)務的個性業(yè)務的個性 關聯(lián)緊密的增值活動，如主要的產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量、資材等職能組成事業(yè)部； 將與 增值要素增值要素 （或某一類客戶群的特點）緊密關聯(lián)的增值活動，組成各專業(yè)部門，如技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量管理、商務、供應鏈管理、制造、渠道、品牌、服務、企劃、信息、人力資源服務等。聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識對企業(yè)管理模式的分析與認識 對于新業(yè)務，也會根據(jù)實際情況，整合更多增值活動（如市場渠道、服務等）組成事業(yè)部，以對業(yè)務投入更大的支持，確保新業(yè)務快速成長。國際大公司現(xiàn)多采用這種組織管理模式。（參見下圖）業(yè)務軸質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財務增值軸商務制造渠道品牌服務企劃信息人力業(yè)務 N業(yè)務 1業(yè)務 2業(yè)務 3……業(yè)務 4直接增值活動直接增值活動產(chǎn)品鏈 供應鏈 市場（客戶服務）間接增值活動間接增值活動聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識對企業(yè)管理模式的分析與認識例：例： IBM公司的組織架構(gòu)：公司的組織架構(gòu)： 總部（含職能及業(yè)務支持部門）總部（含職能及業(yè)務支持部門） 基本業(yè)務系統(tǒng)（集基本業(yè)務系統(tǒng)（集團、事業(yè)本部）團、事業(yè)本部） 基本業(yè)務單位（事業(yè)部、子公司）基本業(yè)務單位（事業(yè)部、子公司） 職職能業(yè)務單位（工廠、營業(yè)所）能業(yè)務單位（工廠、營業(yè)所）董事長兼首席執(zhí)行官人力資源技術(shù)制造研究開發(fā)營銷法律：秘書知識產(chǎn)權(quán)財務：審計全球財務公司信貸公司戰(zhàn)略：業(yè)務重組信息全球服務集團服務器集團個人系統(tǒng)集團軟件集團技術(shù)集團銷售分銷集團電腦公司比較適宜采取這種模式，確保資源共享與靈活。聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識對企業(yè)管理模式的分析與認識2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹定義描述對企業(yè)管理模式的分析與認識組織如何落實管理體系建設要達成目標觀念的到位聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實… 商 務 供應鏈支持產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù) 企 劃 信息管理 人力資源 財 務 總經(jīng)理室 南方廠 北方廠聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實 一、一、 組織結(jié)構(gòu)初步框圖（草案）組織結(jié)構(gòu)初步框圖（草案）華北區(qū) 華東區(qū) 深圳分部 西南區(qū) 西北區(qū) 東北區(qū) 歐洲區(qū)臺式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務器事業(yè)部 軟件事業(yè)部 信息服務事業(yè)部QDI事業(yè)部品牌推廣渠道管理區(qū)域市場管理海外市場大客戶市場技術(shù)服務事業(yè)部組成組成解釋 組織具體設置按縱向業(yè)務按縱向業(yè)務產(chǎn)品鏈（產(chǎn)品、研發(fā)、品質(zhì)控制）供應鏈的部分（資材管理）市場的部分（產(chǎn)品推廣）主要組合聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實市 場1）市場主要部分（市場推廣、渠道管理
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