某電腦公司財(cái)年管理體系介紹-文庫(kù)吧
2025-01-29 20:13 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等直接增值活動(dòng)，以及企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)等間接增值活動(dòng)。 總結(jié)總結(jié)聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)軸增值軸商務(wù)制造渠道品牌服務(wù)企劃信息人力業(yè)務(wù) N業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3……業(yè)務(wù) 4…… …… …… …… …… ………… …… …… …… …… …………直接增值活動(dòng)直接增值活動(dòng)產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場(chǎng)（客戶服務(wù)）間接增值活動(dòng)間接增值活動(dòng) 此時(shí)企業(yè)一般是此時(shí)企業(yè)一般是 按增值活動(dòng)的不同設(shè)立部按增值活動(dòng)的不同設(shè)立部門，門， 以職能式組織管理模式開展業(yè)務(wù)。以職能式組織管理模式開展業(yè)務(wù)。企業(yè)只存在一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)例：電腦公司 94年剛成立時(shí)直至 98年，就是如此。公司主要開展了臺(tái)式電腦這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司分別成立了技術(shù)、質(zhì)量、制造、市場(chǎng)、人事、財(cái)監(jiān)等一系列職能部門，直接開展業(yè)務(wù)。聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí) 不同企業(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)采用不同的組織管理模式，來開展各項(xiàng)增值活動(dòng)。 隨著企業(yè)的隨著企業(yè)的 發(fā)展壯大，存在發(fā)展壯大，存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)的組織管理多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)的組織管理模式有多種：模式有多種：企業(yè)存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)一種極端一種極端 ———— 完全集中的管理模式完全集中的管理模式另一種極端另一種極端 ———— 完全獨(dú)立的管理模式完全獨(dú)立的管理模式矩陣式管理模式矩陣式管理模式 ———— 資源最優(yōu)化的管理模式資源最優(yōu)化的管理模式聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財(cái)務(wù)商務(wù)制造渠道品牌服務(wù)企劃信息人力業(yè)務(wù) N業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3……業(yè)務(wù) 4…… …… …… …… …… ………… …… …… …… …… …………業(yè)務(wù)軸產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場(chǎng)（客戶服務(wù)）增值軸一種極端一種極端 ———— 完全集中的管理模式完全集中的管理模式 企業(yè)仍采用完全以職能劃分的職能式組織管理模式，將所企業(yè)仍采用完全以職能劃分的職能式組織管理模式，將所有業(yè)務(wù)按各項(xiàng)增值活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行分類，組成各類職能部門。有業(yè)務(wù)按各項(xiàng)增值活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行分類，組成各類職能部門。聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)軸質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財(cái)務(wù)增值軸商務(wù)制造渠道品牌服務(wù)企劃信息人力業(yè)務(wù) N業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3……業(yè)務(wù) 4…… …… …… …… …… ………… …… …… …… …… …………產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場(chǎng)（客戶服務(wù)） 采用完全以業(yè)務(wù)劃分的組織管理模式。即企業(yè)根據(jù)所開展的業(yè)務(wù)成立多個(gè)獨(dú)采用完全以業(yè)務(wù)劃分的組織管理模式。即企業(yè)根據(jù)所開展的業(yè)務(wù)成立多個(gè)獨(dú)立的，包含全部或絕大部分增值職能的業(yè)務(wù)部門，每個(gè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部再根據(jù)增值立的，包含全部或絕大部分增值職能的業(yè)務(wù)部門，每個(gè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部再根據(jù)增值活動(dòng)的特點(diǎn)設(shè)立不同的職能部門?；顒?dòng)的特點(diǎn)設(shè)立不同的職能部門。另一種極端另一種極端 ———— 完全獨(dú)立的管理模式完全獨(dú)立的管理模式聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)? 企業(yè)資源（包括先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) )不能 共享，尤其是在業(yè)務(wù)關(guān)連性非常緊密的情況下， 各項(xiàng)業(yè)務(wù)不能互相借勢(shì)。? 各業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和資源易沖突；?
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