某電腦公司培訓(xùn)計(jì)劃書-文庫吧
2025-07-17 23:13 本頁面
【正文】 信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。 2． 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況以及公司對(duì)他的期望 3． 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、提供討論的平臺(tái)。4． 減少新員工初進(jìn)公司的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。5． 是新員工明白自己工作的職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。6． 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。（二）崗位輪換員工培訓(xùn)需求： 在推行崗位輪換的過程中，也存在一定的困難和阻力，這種方法如果使用不當(dāng)，可能會(huì)給企業(yè)造成消極的影響。所以應(yīng)當(dāng)對(duì)崗位輪換員工進(jìn)行培訓(xùn)?！ ?。某些專業(yè)部門需要較深的專業(yè)知識(shí)或特殊技能和多年經(jīng)驗(yàn)，其他部門員工或經(jīng)理未必具有，因而可能使這類技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。 ，部門原有的工作關(guān)系可能被打亂，易產(chǎn)生新的矛盾，可能使工作效率降低。所以要培訓(xùn)員工如何協(xié)調(diào)工作關(guān)系，避免問題。 ，有可能導(dǎo)致部門經(jīng)理或者是動(dòng)力不足或者是想其他的方法重新獲得失去的權(quán)力。 。 ，不愿意放走得力骨干，等等。這些問題都需要對(duì)各種崗位輪換員工有個(gè)具體的培訓(xùn)，才能保證在實(shí)行崗位輪換制度時(shí)達(dá)到預(yù)期效果。（三）晉升員工培訓(xùn)需求：1． 培訓(xùn)知識(shí)與技能。使員工增長知識(shí)，開闊眼見，指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的熟悉新的崗位。2． 培訓(xùn)合作能力。使晉升員工與同事之間達(dá)成一種共識(shí)，會(huì)形成一種標(biāo)準(zhǔn)，有利于以后工作的配合。3． 增強(qiáng)凝聚力。使晉升員工理解團(tuán)隊(duì)的努力方向，渲染一種團(tuán)結(jié)的氛圍。4. 提升個(gè)人素質(zhì)。通過培訓(xùn)可以提高個(gè)人溝通協(xié)調(diào)能力，逐漸改變個(gè)人觀點(diǎn)，處事風(fēng)格，提高業(yè)績(jī)，提高個(gè)人影響力。 培訓(xùn)目標(biāo)新員工培訓(xùn)的目標(biāo)： 崗位基本情況的培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、崗位要求、崗位的匯報(bào)線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標(biāo)及考核項(xiàng)目等。通過此方面的培訓(xùn)，可以使員工對(duì)本職工作有較深的了解，明確責(zé)任和權(quán)力，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求?！ ⌒聠T工必須在企業(yè)的核心理
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