某電腦公司培訓(xùn)計劃書-在線瀏覽
2024-09-11 23:13本頁面
【正文】 練 王鈺瑩 馮文寶 時間：2011年4月 培訓(xùn)目的：v 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作搞效率的正常運行；v 傳遞和發(fā)展爍華文化、建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感；v 重點推進直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證生產(chǎn)部和個職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成；v 進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；v 建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力與實際培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)原則 根本原則：實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則 理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則 員工培訓(xùn)要堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發(fā)點，與職位的特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。同時，應(yīng)重點培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。 講求實效的原則 效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計劃和采用先進科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。 培訓(xùn)需求(一）新員工培訓(xùn)需求：1． 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。4． 減少新員工初進公司的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。5． 是新員工明白自己工作的職責(zé)，加強同事之間的關(guān)系。（二）崗位輪換員工培訓(xùn)需求： 在推行崗位輪換的過程中，也存在一定的困難和阻力，這種方法如果使用不當(dāng)，可能會給企業(yè)造成消極的影響?！ ?。 ，部門原有的工作關(guān)系可能被打亂，易產(chǎn)生新的矛盾，可能使工作效率降低。 ，有可能導(dǎo)致部門經(jīng)理或者是動力不足或者是想其他的方法重新獲得失去的權(quán)力。 ，不愿意放走得力骨干，等等。（三）晉升員工培訓(xùn)需求：1． 培訓(xùn)知識與技能。2． 培訓(xùn)合作能力。3． 增強凝聚力。4. 提升個人素質(zhì)。 培訓(xùn)目標新員工培訓(xùn)的目標： 崗位基本情況的培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、崗
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