某電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹-文庫(kù)吧
2025-01-29 20:13 本頁(yè)面
【正文】 有安全生產(chǎn)管理進(jìn)行梳理，改進(jìn)與完善管理制度、方法。 五、體系 安全管理單元 安全管理單元有 12個(gè)要素、 38個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和 90條管理子標(biāo)準(zhǔn)、207個(gè)關(guān)注點(diǎn)組成，它們之間的關(guān)系如下圖： 法律 法規(guī) 文件、數(shù)據(jù)與記錄 安全科技 供應(yīng)商與承包商管理 安全信息 安全生產(chǎn)會(huì)議 流程與變化 方針 目標(biāo) 機(jī)構(gòu)和人員 責(zé)任制 糾正 預(yù)防 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 0907_初稿 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 建立與應(yīng)用 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 主要內(nèi)容 ?體系建立實(shí)施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)施流程 組織策劃 培訓(xùn) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 體系文件編寫 執(zhí)行 內(nèi)審 外審 糾正 ?組織策劃 成立工作機(jī)構(gòu) 確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo) 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立專業(yè)工作小組 確定牽頭部門 制訂工作計(jì)劃 明確工作目標(biāo) 明確任務(wù)和完成時(shí)間 落實(shí)工作責(zé)任人 提供人、財(cái)、物和時(shí)間資源保障 實(shí)施流程之一 ?培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 體系要素培訓(xùn) 體系支持技術(shù)培訓(xùn) 什么是體系 為什么要推行體系 體系能解決什么問題 體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系 體系的特點(diǎn) 讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和 PDCA閉環(huán)管理意識(shí) 體系要素規(guī)范要求 如何與實(shí)際工作相結(jié)合 與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn) 實(shí)際工作中的注意事項(xiàng) 讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系規(guī)范要求 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù) 讓員工掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法 內(nèi)部審核技術(shù) 讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、分 析問題的技巧與方法 應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù) 提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查 有效性 安全區(qū)代表巡查技術(shù) 提高安全區(qū)代表巡查水平 任務(wù)觀察技術(shù) 讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過程不符合事項(xiàng)。 實(shí)施流程之二 ?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 評(píng)估 危害 風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有控制措施 建議控制措施 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 電網(wǎng) 設(shè)備 作業(yè) 環(huán)境與健康 實(shí)施流程之三 ?執(zhí)行 體系文件 管理工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 安全生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng) 做 我 所 寫 記 我 所 做 實(shí)施流程之五 內(nèi)審 企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè) 適宜性 充分性 有效性 該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系 /系統(tǒng)運(yùn)作的效果 ?審核 外審 實(shí)施流程之六 ?糾正 體系審核 管理 培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)管理 通過培訓(xùn)，提高知識(shí)和技能 完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用 完善過程管理，實(shí)現(xiàn)做我所寫，記我所做 糾 正 實(shí)施流程之七 表格 ?安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的建立 作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)支撐文件 管理手冊(cè) (管理工作標(biāo)準(zhǔn) ) 安全生產(chǎn)方針 由最高管理者組織制定，是企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向 由各職能管理部門制訂，明確管理的對(duì)象、范圍和要求 作業(yè)指導(dǎo)書由基層生產(chǎn)單位根據(jù)作業(yè)任務(wù)制訂，技術(shù)支撐文件由職能管理部門制訂，明確具體的安全生產(chǎn)工作怎么做 由職能部門組織編制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理和作業(yè)過程記錄 工作標(biāo)準(zhǔn) 體現(xiàn)內(nèi)容 ?安全生產(chǎn)方針制定 安全生產(chǎn)方針 遵守法律、法規(guī)的承諾 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向 對(duì)安全、
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