優(yōu)秀的管理思想與強(qiáng)有力的執(zhí)行文化(編輯修改稿)
2025-02-26 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 倉儲 ? 做好零庫存，合作伙伴是支撐 （５）、技術(shù)質(zhì)量管理思想 ? 建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，形成專業(yè)支撐體系 ? 建立品種開發(fā)體系，打造精品，創(chuàng)立名牌 ? 建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與 ? 搞好技術(shù)進(jìn)步，形成自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù) （６）生產(chǎn)管理思想 ? 體現(xiàn)集中一貫管理 ? 建立生產(chǎn)指揮中心，實(shí)行一級調(diào)度管理 ? 實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管控，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn) ? 最大限度的整合資源并調(diào)動(dòng)用于生產(chǎn) ? 體現(xiàn)鐵前是降本提產(chǎn)，煉鋼抓品種，軋鋼市場化的指揮思想 生產(chǎn)管理 運(yùn)轉(zhuǎn)模式 建立在直線職能的組織體制基礎(chǔ)上的，生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括四個(gè)子系統(tǒng)： ? 原料、焦化、燒結(jié)、煉鐵工序管理子系統(tǒng)， ? 煉鋼、連鑄工序管理子系統(tǒng)， ? 軋鋼生產(chǎn)管理子系統(tǒng)， ? 成品管理子系統(tǒng) 各生產(chǎn)廠是主體，生產(chǎn)管控中心協(xié)調(diào)四個(gè)子系統(tǒng)達(dá)到平衡運(yùn)做，并在協(xié)調(diào)中按工序服從原則指揮生產(chǎn) （ 7）安全環(huán)保管理思想 ? 主體負(fù)責(zé)制，職能專業(yè)管理之中實(shí)施有效監(jiān)管 ? 安全第一，預(yù)防為主 ? 清潔生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路 ? 建立環(huán)保管控中心 ? 充分運(yùn)用 ERP管理工具 ? 對安全、環(huán)保、消防、綠化統(tǒng)一規(guī)劃 （８）采購管理思想 ? 建立戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)施直接采購，接成戰(zhàn)略供應(yīng)鏈 ? 建立客戶評價(jià)體系，實(shí)施招投標(biāo)管理 ? 充分利用ＥＲＰ管理工具，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上計(jì)劃、采購、報(bào)支，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)高效銜接 ? 信息、價(jià)格、采購的分立和支撐 ? 誠信、規(guī)范 ? 物流、資金流、信息流三者的高效統(tǒng)一 （９）能源管理思想 ? 建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展之路 ? 建立能源管控中心（ＥＭＳ），實(shí)現(xiàn)集中管理 ? 節(jié)約能源，不斷技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)建科技節(jié)能型企業(yè) ? 充分利用ＥＲＰ管理工具支撐信息流的快速傳遞 能源管理方針、目標(biāo) 方針： 集中管理，綜合平衡，技術(shù)創(chuàng)新，能耗一流。 目標(biāo)：能源消耗成本占噸鋼成本低于２５％，達(dá)到國內(nèi)一流水平 管理手段 ? 能源管理中心系統(tǒng)（ EMS） ? ERP的能源管理信息系統(tǒng)（ EE） 能源管理體制 ? 公司能源管理委員會(huì) ? 能源部是公司能源管理職能部門 （１０）工程管理思想 ? 項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)主體的先進(jìn)性，輔助設(shè)施的實(shí)用性 ? 積極采用先進(jìn)技術(shù)，大力推動(dòng)國產(chǎn)化進(jìn)程 ? 生產(chǎn)組織者參與項(xiàng)目全過程 ? 工程組織建立評估制度 ? 集中管理 工程管理運(yùn)做方式 ? 項(xiàng)目管理實(shí)行統(tǒng)一組織，專業(yè)支撐，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 實(shí)施預(yù)決算兩級管理 ? 設(shè)定目標(biāo)，明確權(quán)責(zé)，快速反映 ? 建立激勵(lì)政策 五 信息化建設(shè)思想 ? 信息化建設(shè)是企業(yè)管理的變革，是使管理者思想得到高效運(yùn)行有效手段 ? 管理者是主導(dǎo)，ＥＲＰ是管理工具 ? 信息化建設(shè)是一把手工程，并必須全員參與 ? 要系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施 ? 著力培養(yǎng)ＩＴ團(tuán)隊(duì) 六、建立企業(yè)執(zhí)行文化 ? 在企業(yè)文化建設(shè)中，建立執(zhí)行文化最重要 。 ? 遠(yuǎn)大的目標(biāo)，優(yōu)秀的思想和理念，如果得不到有效的執(zhí)行將是虛幻的東西。 ? 企業(yè)要想成功，要發(fā)展，建立執(zhí)行文化事在必行。 優(yōu)秀企業(yè)文化 —— 企業(yè)核心競爭力 １、有規(guī)則的、充分授權(quán)，分工明確、權(quán)責(zé)清晰； ２、勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任； ３、快速?zèng)Q策與執(zhí)行 ,隨環(huán)境變遷 而 彈性調(diào)整 ，以追求 合適企業(yè)發(fā)展，不盲目追風(fēng)； ４、特別注意團(tuán)隊(duì)的培育； ５、提倡人際關(guān)系簡單化，能上能下的管理機(jī)制； 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善溝
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