某公司省區(qū)高效執(zhí)行文化(編輯修改稿)
2025-01-25 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 誠信 永不言敗 特點(diǎn) 三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建 3—— 省區(qū)執(zhí)行強(qiáng)人具有 3個(gè)基本特點(diǎn) 7個(gè) 3 理論篇 （執(zhí)行中） 速度第一 完美第二 （執(zhí)行后） 結(jié)果第一 理由第二 （執(zhí)行前） 決心第一 成敗第二 三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建 4—— 省區(qū)“執(zhí)行 3步曲” 7個(gè) 3 理論篇 舉例： （系統(tǒng)中） 20%的要素 80%的功能 （另 外） 80%的要素 20%的功能 運(yùn)用： 以主要的精力抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”； 把有限的資源集中在“成功的關(guān)鍵因素”（ KFS）。 實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn) （一）運(yùn)用二八法則（ 20/80原則、集中原則） 抓住“ KFS” — 成功的關(guān)鍵點(diǎn) 摒棄“復(fù)雜”，力求“簡(jiǎn)潔”， 集中力量抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”。 三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建 5—— 省區(qū)執(zhí)行的 3項(xiàng)法則 7個(gè) 3 理論篇 （二）高效執(zhí)行的“四化”法則： 1. 把復(fù)雜的事情 簡(jiǎn)化 ； 2. 把簡(jiǎn)化的因素 量化 ； 3. 把量化的因素 流程化 ； 4. 把流程的運(yùn)作 制度化 。 “四化” 三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建 5 —— 省區(qū)執(zhí)行的 3項(xiàng)法則 7個(gè) 3 理論篇 （三）在第一時(shí)間行動(dòng) “兵貴神速”，立即行動(dòng)。 [新視點(diǎn) ] 商法借鑒兵法： 中國孫子兵法要訣：兵貴神速 美國西點(diǎn)軍校 22條軍規(guī)的最后 一條就是“立即行動(dòng)” 三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建 5—— 省區(qū)執(zhí)行的 3項(xiàng)法則 7個(gè) 3 理論篇 （一）高層： 遵循“狼性原則”：迫使員工進(jìn)化（由弱變強(qiáng)） 【 分析 】 生物鏈現(xiàn)象 核心理念：通過強(qiáng)者來淘汰弱者 三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建 6—— 省區(qū)執(zhí)行的 3個(gè)關(guān)鍵層次 7個(gè) 3 理論篇 （二）省區(qū)執(zhí)行： 遵循“放大鏡原理”， 聚集陽光，把火柴點(diǎn)燃 三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建 6—— Step2： 省區(qū)執(zhí)行的 3個(gè)關(guān)鍵層次 7個(gè) 3 理論篇 超越期望：力爭(zhēng)第一 聚集目標(biāo)：你的目標(biāo)是什么？ 找準(zhǔn)位置：對(duì)全車人負(fù)責(zé) 省區(qū)執(zhí)行力的關(guān)鍵，需遵循執(zhí)行放大鏡原理 7個(gè) 3 理論篇 猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步 【 分析 】 人的本性：逃避責(zé)任，回避風(fēng)險(xiǎn)；執(zhí)行在管理層面可歸結(jié)為：責(zé)權(quán)利對(duì)等。下屬往往喜歡向上請(qǐng)示（避風(fēng)險(xiǎn)）。當(dāng)下屬請(qǐng)示你的時(shí)候責(zé)任就象一只猴子，跳到了你的身上。這時(shí)，該怎么辦？ 三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建 6—— 省區(qū)執(zhí)行的 3個(gè)關(guān)鍵層次 （三）基層執(zhí)行 7個(gè) 3 理論篇 鎖定責(zé)任：工作責(zé)任落實(shí)到人 時(shí)間守恒：讓員工主動(dòng)獨(dú)立做事 溝通職責(zé)：上下溝通，明確各自職責(zé) 向下授權(quán)：授權(quán)后一定要有相應(yīng)的監(jiān)督措施 做重要但不緊急的事：要學(xué)會(huì)時(shí)間管理 猴子也需要快樂：讓下屬覺得自己很重要 檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化：讓下屬不斷成長(zhǎng) 解決辦法 —— 基層執(zhí)行的“猴子管理法” 7個(gè) 3 理論篇 ? 有效指揮并激勵(lì)下屬完成任務(wù)。（“冰山”理論：人的價(jià)值 90%未被開發(fā)） 7個(gè) 3 理論篇 三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建 7 —— 員工激勵(lì)的三個(gè)方法 三、省區(qū)執(zhí)行文化構(gòu)建 7—— 員工激勵(lì)的三個(gè)方法 （一）尊重個(gè)體在團(tuán)隊(duì)價(jià)值 7個(gè) 3 理論篇 【 定理 】 管理者的時(shí)間在哪里，工作的重點(diǎn)就在哪里，員工就從哪里去做，以執(zhí)行帶動(dòng)執(zhí)行，而不是以方案帶動(dòng)執(zhí)行 你想要怎么樣的結(jié)果，你就要親自向員工作出表率，員工就會(huì)按照你指引的方向往前走，這就是真正的執(zhí)行 （二）親
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