【總結】第三章多指標決策概述多指標決策基本概念無信息的決策原則線性加權和法概述1、單目標:實數(shù)大小比較,多目標:多維向量比較2、例123451f2f圖五個方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰。但是,方案4和
2025-02-14 10:50
【總結】質量管理QUALITYMANAGEMENT精品課程2023-061北京交大經(jīng)管學院·管理學課程組2023-062北京交大經(jīng)管學院·管理學課程組主要內容質量管理理念質量管理范式質量管理工具與方法2023-063北京交大經(jīng)管學院·管理學課程組質量管
2025-01-21 17:48
【總結】執(zhí)行力內容提要?一、執(zhí)行力的內涵及特征?二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值?三、當前執(zhí)行不力的表現(xiàn)?四、執(zhí)行不力的原因?五、執(zhí)行力提升的路徑?六、做高素質的管理者一、執(zhí)行力的內涵及特征?(一)來源?——最初來源:企業(yè)管理研究?二戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟發(fā)展異常迅速,美國人對日本“
2025-01-04 05:32
【總結】第1共41頁安全生產(chǎn)培訓安全生產(chǎn)培訓2023年4月份第2共41頁安全生產(chǎn)培訓培訓的目的?強化安全意識,保障人身安全。?預防預知的危險,減少事故的發(fā)生。?關注安全,關愛生命。培訓的目的第3共41頁安全生產(chǎn)培訓目錄一、關注安全關愛生命二、從業(yè)人員安全需知
2025-01-16 12:42
【總結】第十二章定價策略3/27/20231Ch12定價策略第十二章定價策略第一節(jié)影響定價的因素第二節(jié)定價的一般方法第三節(jié)定價的基本策略第四節(jié)價格變動反應及價格調整本章結構提示3/27/20232Ch12定價策略學習目標1、明確影響產(chǎn)品定價的因素。2、知曉定價的基本程序,掌握成本
2025-01-27 05:20
【總結】實用禮儀培訓金正昆2023年4月28日5/13/2023培訓內容?禮儀的概念?禮儀的核心?學習禮儀的意義及目標?商務禮儀-儀容儀表、言談舉止?電話禮儀?辦公室禮儀?電梯禮儀5/13/2023什么是禮儀??禮儀是一門綜合性較強的行
2025-01-20 22:48
【總結】團隊建設與管理1目錄第四部分團隊沖突第三部分團隊溝通第二部分團隊激勵第一部分認識團隊第五部分提升團隊執(zhí)行力WHATISATEAM?認識團隊3團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,為了共同的目的和業(yè)績目標組合在一起,該共同體合理利用每一個成員的
2025-03-04 12:44
【總結】精益生產(chǎn)課程內容?定義?產(chǎn)生與發(fā)展?特點與優(yōu)越性?核心內容與生產(chǎn)要素?標準化介紹?最終目的什么是精益生產(chǎn)??精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產(chǎn)的各
2025-01-31 07:40
【總結】生產(chǎn)與運作管理1為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的
2025-01-20 01:53
【總結】ISO9001:2023ISO14001:2023OHSAS18001:2023QC080000CertifiedISO/TS16949:2023InternalUseOnlyGSTR-SB-DQ-0018REV:118D報告培訓教材Date:2023/9/11
2025-02-28 17:42
【總結】企業(yè)中高層領導培訓教材企業(yè)戓略管理QQ:3162616151LOGO01企業(yè)戓略概述02戓略管理概述03戓略管理過程ContentsPage目錄頁第*頁廣東大倫新材料有限公司專業(yè)供應:白板紙雙膠紙雙銅紙白卡紙白底白印刷、包裝用紙TransitionPag
2025-01-18 23:33
【總結】1第六章物料需求計劃?由來:訂貨點系統(tǒng)及其缺陷?MRP原理?算法及示例常備性物料的需求計劃所謂的常備性物料,對企業(yè)而言,就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料,這類物料通常可運用存量計劃性采購。專用性物料需求計劃所謂專用性(或稱批次生產(chǎn)性)
2025-01-08 16:46
【總結】?促銷策略二十種促銷策略變想1、產(chǎn)品折價讓利?要點:?直接價格折扣?實例:?打折銷售,減價銷售?分析:?損失利潤,惡性競價2、贈品銷售?要點:?提供附加贈品,搭配銷售?保證質量
2025-01-18 14:49
【總結】第十章產(chǎn)品策略1Ch10產(chǎn)品策略第十章產(chǎn)品策略?第一節(jié)產(chǎn)品整體概念?第二節(jié)產(chǎn)品組合?第三節(jié)產(chǎn)品生命周期?第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)?本章結構提示2Ch10產(chǎn)品策略學習目標?掌握產(chǎn)品整體思想,明確整體產(chǎn)品的層次。?了解消費品及工業(yè)品的分類。?理解產(chǎn)品組合的相關概念
2025-02-27 00:25
【總結】第十章產(chǎn)品策略2023/3/171教學內容和目標(3學時):一、產(chǎn)品與產(chǎn)品分類?掌握產(chǎn)品及產(chǎn)品整體概念;理解產(chǎn)品的分類。二、產(chǎn)品組合?掌握產(chǎn)品組合及其相關概念;熟知優(yōu)化產(chǎn)品組合分析;掌握產(chǎn)品組合的調整與產(chǎn)品線決策。三、產(chǎn)品生命周期?理解產(chǎn)品生命周期的概念及其階段劃分;掌握產(chǎn)品生命周期各
2025-02-27 00:24