優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)及內(nèi)涵(編輯修改稿)
2025-02-26 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的護(hù)理服務(wù)，包括 專 業(yè)照顧、病情觀察、治療、康復(fù)、健康 指 導(dǎo)等。 ? 對患者而言，在住院期間有責(zé) 任 護(hù)士負(fù)責(zé)； ? 對護(hù)士而言，每位護(hù)士須負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者。責(zé) 任 制整體護(hù)理有利 于 增強(qiáng)護(hù)士的責(zé) 任 感，密切護(hù)患關(guān)系，密切醫(yī)護(hù)關(guān)系 。 ? ③關(guān)鍵點(diǎn)：在 于 加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍的科學(xué)管理， ? 建立有效的激 勵(lì) 機(jī)制，調(diào) 動(dòng) 護(hù)士工作的積 ? 極性。 ? 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的重要 挑戰(zhàn) ：在有限的預(yù)算內(nèi)，能有足夠的人力，經(jīng)過訓(xùn)練和培養(yǎng)成為具有 專業(yè)素養(yǎng)及能力的優(yōu)秀人才，提供能夠保障患者安全的高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。 ? 護(hù)士崗位管理工作思路 ? 在改革臨床護(hù)理模式的基礎(chǔ)上，以實(shí)施護(hù)士崗位管理為切入點(diǎn)，從護(hù)理崗位設(shè)置、護(hù)士配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓(xùn)等方面制定和完善制度框架，建立和完善調(diào) 動(dòng) 護(hù)士積極性，激 勵(lì) 護(hù)士服務(wù)臨床一線，有利二護(hù)理職業(yè)生涯的機(jī)制。 護(hù)士崗位管理的內(nèi)涵 激 勵(lì) 護(hù)士，把優(yōu)質(zhì)護(hù)士留在臨床一線、重癥病人的身邊。醫(yī)院護(hù)士管理的改革應(yīng)貫徹兩條主線 。 一條主線是以病人為中心，實(shí)行責(zé) 任 制整體護(hù)理，為患者提供全程、全面、 專 業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)； 另一條主線是以臨床護(hù)士為中心，加強(qiáng)科學(xué)管理，充分調(diào) 動(dòng) 護(hù)士在臨床一線工作的積極性、創(chuàng)造性，讓廣大護(hù)士在工作崗位上各展其才。 護(hù)士崗位管理目標(biāo)： ? 加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善體制機(jī)制， 努 力實(shí)現(xiàn) “三個(gè)轉(zhuǎn)變 ”， 即： ? 在發(fā)展方式上，從 規(guī) 模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型； ? 在管理模式上，從粗放式管理轉(zhuǎn)向精紳化管理； ? 在投資方向上，醫(yī)院支出要從投資醫(yī)院發(fā)展建設(shè)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大分配、提高醫(yī)務(wù)人員收入水平，實(shí)現(xiàn)提高效率、提高質(zhì)量、提高 待 遇的 “三個(gè)提高 ”。 護(hù)士崗位管理的重點(diǎn)工作 任 務(wù) ? ①科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位：明確護(hù)理崗位、崗位職責(zé) 和
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