乾坤木業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷報告(彭燁)(編輯修改稿)
2025-02-26 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析 企管部分析 分析 重點回顧與初步建議 業(yè)務(wù)二部的主要問題點 業(yè)務(wù)二部組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)務(wù)二部目前的制度、流程以及需要補(bǔ)充的制度、流程 現(xiàn)狀 需補(bǔ)充 制度 流程 工作流程： 業(yè)務(wù)二部分析的主要發(fā)現(xiàn)及初步建議 主要發(fā)現(xiàn) 初步建議 目錄 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) 總體分析 采購部分析 總倉庫分析 生產(chǎn)部分析 業(yè)務(wù)一部分析 業(yè)務(wù)二部分析 國際業(yè)務(wù)部分析 售后部分析 財務(wù)部分析 企管部分析 分析 重點回顧與初步建議 國際業(yè)務(wù)部的主要問題點 國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 小結(jié)：銷售部分析主要發(fā)現(xiàn)及初步建議 主要發(fā)現(xiàn) 初步建議 目錄 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) 總體分析 采購部分析 總倉庫分析 生產(chǎn)部分析 業(yè)務(wù)一部分析 業(yè)務(wù)二部分析 國際業(yè)務(wù)部分析 售后部分析 財務(wù)部分析 企管部分析 分析 重點回顧與初步建議 售后部的主要問題點 售后部組織結(jié)構(gòu) 售后部的制度和工作流程 現(xiàn)狀 需要補(bǔ)充 制 度 流 程 目錄 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) 總體分析 采購部分析 總倉庫分析 生產(chǎn)部分析 業(yè)務(wù)一部分析 業(yè)務(wù)二部分析 國際業(yè)務(wù)部分析 售后部分析 財務(wù)部分析 企管部分析 分析 重點回顧與初步建議 財務(wù)部的主要問題及建議 材料會計應(yīng)該及時掌握單項工程與材料消耗的關(guān)系和工程量與工程款的關(guān)系，為工程造價分析積累資料和培訓(xùn)材料； 要求業(yè)務(wù)部門及時提供相關(guān)信息； 資金計劃與業(yè)務(wù)計劃應(yīng)該密切聯(lián)系，科目要盡可能細(xì)，便于財務(wù)分析和成本控制； 報銷制度不規(guī)范。 沒有規(guī)范的差旅費報銷制度 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)分析 總會計師：曹洪金 成本會計： 李鳴 職責(zé)：成本效 益分析 貸款員： 朱恩武 職責(zé)：辦理 貸款手續(xù) 材料會計： 付敬媛 職責(zé)： 巴黎豪苑建筑 費用帳務(wù)和核 算 材料會計： 吳艷華 職責(zé)： 世紀(jì)新城建筑 費用帳務(wù)和核 算 出納員： 徐冬梅 職責(zé)：出納 銷售會計： 馮哲 職責(zé)：巴黎 豪苑 。納稅申 報 銷售會計： 惠永俊 職責(zé)：世紀(jì) 新城 財務(wù)副部長：李恩明 職責(zé)：偏重外勤 財務(wù)副部長：孟令艷 職責(zé)：偏重內(nèi)勤 財務(wù)部的制度和工作流程 現(xiàn)狀 需要補(bǔ)充 制 度 流 程文件 現(xiàn)金流管理流程問題點分析：總體而言，現(xiàn)金流管理嚴(yán)謹(jǐn) 部門擬定月度收入和支出計劃 主管副總 /部長 分析：資金計劃與業(yè)務(wù)計劃應(yīng)該緊密結(jié)合 匯總收入和支出計劃 成本會計 說明：到各部門收集信息 分析：不了解業(yè)務(wù)計劃 資金計劃審批 總經(jīng)理 /總會計師 說明：在計劃會上討論之后定資金計劃， 6人會簽。 分析：核實資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系 資金計劃執(zhí)行評估 徐總 /財務(wù)部 說明：月度計劃會 分析：與項目成本效益分析結(jié)合 開發(fā)成本 規(guī)劃設(shè)計部 說明：規(guī)劃費和設(shè)計費 工程成本 工程部 說明：參照成本會計工作流程，應(yīng)作為管理重點 銷售收入 銷售部 說明：銷售預(yù)測和賬款催收 分析：現(xiàn)金流入關(guān)鍵，應(yīng)重點管理 投資收益 財務(wù)部 說明：目前比較少 分析： 貸款 /融資 財務(wù)部 說明：財務(wù)部主要是辦理手續(xù) 分析：關(guān)注速度 銷售成本 銷售部 說明：每月計劃 30萬 材料成本 經(jīng)營部 說明：參照材料會計工作流程，應(yīng)作為管理重點 稅費支出 財務(wù)部 分析：需深入研究合法利用稅收政策，如設(shè)立稅率低的下屬公司 貸款償付 財務(wù)部 說明： 分析： 管理費用 辦公室 /財務(wù)部 說明：除工資付例外，每月計劃 30萬 收 入 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 是 否 現(xiàn)金流計劃控制 財務(wù)部成本會計 說明：分析監(jiān)控現(xiàn)金流 計劃 內(nèi) 是 否 總經(jīng)理特批 付款執(zhí)行 財務(wù)部 說明：參考《財務(wù)付款職業(yè)指導(dǎo)書》 財務(wù)部孟令艷副部長簽字 材料會計工作流程問題點分析： 銷售會計工作流程問題點分析 銷售收支與業(yè)務(wù)總結(jié) 財務(wù)會計 / 說明：銷售收入與目標(biāo)收入對比分析 7帳務(wù)處理、 銷售會計 說明：借預(yù)收賬款/貸經(jīng)營收入 /實現(xiàn)銷售收入 分析： 結(jié)轉(zhuǎn)成本 銷售會計 說明：每月兩次 分析： 銀行轉(zhuǎn)賬 銀行 /銷售會計 說明： 分析： 銷售支出 銷售部 /財務(wù)部 說明：參考相關(guān)付款規(guī)定 銷售部掛帳催收 銷售部 /客戶 /財務(wù)部 說明： 簽訂銷售合同 客戶 /銷售部 說明：財務(wù)審核蓋章 首筆付款 客戶 /銷售部 /財務(wù)部 說明： 辦理銀行按揭 銷售部 /客戶 說明：參見按揭辦理流程 開發(fā)票 銷售部 /客戶 說明： 按揭 銷售累計日報單 銷售會計 說明：每天與銷售日報單核對 目標(biāo)利潤、收入、成本控制流程問題點分析 小結(jié)
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