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乾坤木業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷報告(彭燁)-免費閱讀

2025-02-24 14:16 上一頁面

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【正文】 2023年 2月 27日星期一 上午 2時 40分 20秒 02:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 27日星期一 2時 40分 20秒 02:40:2027 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :40:2023:40Feb2327Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。青島乾坤木業(yè)有限公司 組織結(jié)構(gòu)診斷報告 北大縱橫管理咨詢 二零零二年六月 目錄 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) 總體分析 采購部分析 總倉庫分析 生產(chǎn)部分析 業(yè)務(wù)一部分析 業(yè)務(wù)二部分析 國際業(yè)務(wù)部分析 售后部分析 財務(wù)部分析 企管部分析 缺失部門分析 重點回顧與初步建議 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) ? 人少機構(gòu)多,家族色彩比較重 ? 施工、采購和人事管理應(yīng)作為局部管理的重點 ? 乾坤需要加強計劃 (包括公司整體經(jīng)營計劃、月度工作計劃、營銷計劃、資金計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等)管理,建立嚴格的計劃管理控制系統(tǒng) ? 乾坤處在在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段,不進則退 ? 跨部門協(xié)作和信息共享困難,主要工作流程沒有形成規(guī)范的閉環(huán),難以形成良性循環(huán) ? 缺乏規(guī)范的知識管理,不能把生產(chǎn)和安裝中的經(jīng)驗形成規(guī)范化的操作規(guī)則,提高生產(chǎn)和安裝的效率 ? 人力資源管理流程整體需要加強,并與戰(zhàn)略計劃、公司文化密切結(jié)合 ? 培訓(xùn)考核流于形式,培訓(xùn)效果評估不規(guī)范 ? 缺乏競爭淘汰機制,容易形成冗員沉淀 ? 業(yè)績、態(tài)度和培訓(xùn)考核流于形式,使得月度考核基本上由遵守紀律情況好壞來決定 ? 員工的薪酬缺乏激勵性,職位、工資和年度獎金級別少、差距小,影響內(nèi)部公平 目錄 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) 總體分析 采購部分析 總倉庫分析 生產(chǎn)部分析 業(yè)務(wù)一部分析 業(yè)務(wù)二部分析 國際業(yè)務(wù)部分析 售后部分析 財務(wù)部分析 企管部分析 缺失部門分析 重點回顧與初步建議 乾坤木業(yè)的主要問題點 戰(zhàn)略 ; ; ; 組織 ; ; 文化 隨著公司規(guī)模擴大,凝聚力下降,工作效率下降; 應(yīng)該力爭任人唯賢; 員工有時感到不受尊重; 應(yīng)該盡量做到制度面前人人平等; 公司文化和經(jīng)營理念要落到實處,防范形式主義; 管理 管理上隨意性大; 中層管理人員基本上是在最高層的推動下向前走; 員工習(xí)慣于按指令行動,還不適應(yīng)按制度主動開展工作; 部門之間的計劃不協(xié)調(diào)。 02:40:2023:40:2023:40Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 02:40:2023:40:2023:402/27/2023 2:40:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 40分 20秒 上午 2時 40分 02:40: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 40分 :40February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :40:2023:40:20February 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 2時 40分 :40February 27, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 上午 2時 40分 20秒 上午 2時 40分 02:40: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 02:40:2023:40:2023:402/27/2023 2:40:20 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 資料來源:乾坤訪談與分析 價值鏈分析 部門結(jié)構(gòu)分析:家族色彩濃厚 總經(jīng)理 財務(wù)部 企管部 生產(chǎn)部 總倉庫 售后部 國際業(yè)務(wù)部 采購部 業(yè)務(wù)一部 業(yè)務(wù)二部 總經(jīng)理助理 乾坤處于企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵階段,不進則退 主業(yè)務(wù)流程一:大廳銷售程序 銷售部 倉庫 財務(wù)部 公司領(lǐng)導(dǎo) 客戶購買意愿 購買意愿 到倉庫看貨 導(dǎo)購接待 確定顧客意向 NO 放棄 YES 簽銷售合同 交款 下生產(chǎn)單 是否缺貨 缺 不缺 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 不缺 主業(yè)務(wù)流程一:零售客戶退板程序 售后服務(wù) 銷售 倉庫 財務(wù) 客戶退板 購買意愿 到倉庫看貨 導(dǎo)購接待 確定顧客意向 NO 放棄 YES 簽銷售合同 交款 下生產(chǎn)單 是否缺貨 缺 不缺 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 不缺 主業(yè)務(wù)流程一:零售客戶換板程序 售后服務(wù) 銷售 倉庫 財務(wù) 客戶換板 購買意愿 到倉庫看貨 導(dǎo)購接待 確定顧客意向 NO 放棄 YES 簽銷售合同 交款 下生產(chǎn)單 是否缺貨 缺 不缺 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 不缺 主業(yè)務(wù)流程一:原材料采購流程 銷售部 倉庫 采購部 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部 信息搜尋 采購意向 接到采購任務(wù) 作出采購決策 缺 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 不缺 采購 采購決策 通知有關(guān) 通知財務(wù)付款 付款 主業(yè)務(wù)流程一:原材料入庫流程 銷售部 倉庫 采購部 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部 干燥 采購意向 倉庫檢驗 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 入原材料庫 水分合格
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