【正文】 三月 21三月 2101:43:0901:43:09March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:43 上午 三月 2101:43March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 1:43:0901:43:0923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。新奧集團(tuán)組織的未來HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 54 頁和君創(chuàng)業(yè)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 52 頁和君創(chuàng)業(yè)二、完善組織配套機(jī)制，建立高效率的組織：　　新奧集團(tuán)曾推行過事業(yè)部制，但于今年初取消，究其原因，不是事　　業(yè)部不好，而是事業(yè)部制的基本精神～以事業(yè)部為經(jīng)營實(shí)體，其必　　須配套的經(jīng)營職權(quán)，沒有建立起來。第四大矛盾：新奧集團(tuán)是一個充滿活力和前景的企業(yè)，但是不能忘記，新奧集團(tuán)還只是年營業(yè)額５億元的小公司，卻在諸多方面出現(xiàn)了大 “企業(yè)病 ”的現(xiàn)象。⑺ 缺乏對工業(yè)企業(yè)的管理能力： 工業(yè)型企業(yè)的銷、產(chǎn)、研、人、財五大職　能版塊，在組織上的專業(yè)化分工與整合的設(shè)計和管理不足。⑶ 總經(jīng)理的管理障礙： 從新奧集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖上看，總經(jīng)理的管理跨度和　深度，對其執(zhí)行管理工作，將存在的障礙有：　 ① 集團(tuán)總經(jīng)理兼燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理，其在燃?xì)饪毓晒镜耐度?，將影　　響對其他產(chǎn)業(yè)版塊的經(jīng)營管理。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 45 頁和君創(chuàng)業(yè)⑷ 垂直領(lǐng)導(dǎo)主業(yè)的管理模式： 集團(tuán)總經(jīng)理不但兼任燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理，　同時直接領(lǐng)導(dǎo)各地燃?xì)庥邢薰?。所投資的子公司之間通常沒有確的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營上的關(guān)聯(lián)性，投資的對象多為上市公司，其投資股權(quán)流動性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 41 頁和君創(chuàng)業(yè)三、組織管理：　　　　組織如同人體系統(tǒng)，外面所看到的是組織架構(gòu)（人的外型），內(nèi)　　在的部門運(yùn)作（人的器官，各司其職，專業(yè)分工），串連的業(yè)務(wù)流程　?。ㄈ说纳窠?jīng)和血管，連接各部位，結(jié)合完整活動）?！　?⑶ Katz Kahn認(rèn)為：「組織是一個投入產(chǎn)出的系統(tǒng)，是一個與環(huán)境　　　相互作用、相互影響的開放性系統(tǒng)」。但今年燃?xì)夤煞莨旧鲜泻?，根?jù)香港 聯(lián) 交所的 規(guī) 定，必 須 使燃?xì)饪毓晒?實(shí) 體化，所以又 成 立了燃?xì)饪毓晒?總 部，設(shè) 立了相關(guān)部 門 。4建議集團(tuán)人力資源部管到副主管，現(xiàn)在連副主辦級以　上都要管，沒必要，也造成麻煩。 現(xiàn)在的情況是，職能部門主管對自己的權(quán)力還是很困 惑，一方面是明文規(guī)定和現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作并不一致，自己 往往把握不準(zhǔn)，另一方面，則和總裁與總經(jīng)理的責(zé)任，　彈性太大有關(guān)系，總裁與總經(jīng)理兩人經(jīng)常溝通，他們　之間在職責(zé)是清楚的，但下面的人不清楚，反而加重HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 36 頁和君創(chuàng)業(yè)新奧集團(tuán)組織運(yùn)行訪談內(nèi)容匯總序號 提問內(nèi)容 回答內(nèi)容2 您覺得現(xiàn)在組織的治理結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)清楚嗎？ 了困惑，所以說，組織結(jié)構(gòu)看起來很清楚，而在實(shí)際　運(yùn)作中并不清晰。不　　夠全面，也不夠系統(tǒng)，大都是以文字?jǐn)⑹龊蜆I(yè)務(wù)過程為主，缺乏部新奧集團(tuán)組織運(yùn)行體系調(diào)研一覽說明HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 33 頁和君創(chuàng)業(yè)　　門及部門間流動程序、所使用表單、表單流程以及流程與分　　權(quán)的結(jié)合描述。分權(quán)也曾嘗試，然一旦發(fā)生問題，立　　　　　　　　刻收回為集權(quán)操作。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 30 頁和君創(chuàng)業(yè)一、組織職責(zé)規(guī)定：　　　　新奧集團(tuán)公司以及下屬各公司在部門職責(zé)的劃分方面，我們透　　過文件和訪談二種途徑進(jìn)行了了解?！　〉谌⑻嵘髽I(yè)品牌，強(qiáng)化市場開發(fā)，把區(qū)域性品牌做成全國性品牌。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 3 頁和君創(chuàng)業(yè)　　　　　　　目　　錄一、新奧集團(tuán)未來三年發(fā)展思路二、新奧集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行現(xiàn)狀三、問卷、訪談四、組織的原則與職能五、集團(tuán)公司的三種定位六、新奧集團(tuán)組織的現(xiàn)在七、新奧集團(tuán)的關(guān)鍵組織矛盾八、新奧集團(tuán)組織的未來HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 4 頁和君創(chuàng)業(yè)　　（以下內(nèi)容節(jié)錄自王玉瑣董事長在新奧集團(tuán) 2023年司慶會上的講話）一、燃?xì)庵鳂I(yè)橫向擴(kuò)張：　　到 2023年，使燃?xì)饪毓晒镜氖兄颠_(dá)到 50億港幣，城市氣化覆蓋 200萬戶，基 　本上達(dá)到中國燃?xì)獾谝环咒N商的規(guī)模。　　　　 21世紀(jì)的企業(yè)競爭在管理界稱為是管理模式的競爭。一、新奧集團(tuán)未來三年的發(fā)展思路HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 5 頁和君創(chuàng)業(yè)四、地產(chǎn)加快發(fā)展實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張：　　第一、集團(tuán)盡可能提供各種資源支持和政策傾斜強(qiáng)化地產(chǎn)事業(yè)在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)　　　　　略中的地位。組織分權(quán)手冊：包括業(yè)務(wù)決定權(quán)限、財務(wù)管理權(quán)限、人事管理權(quán)限。二、組織分權(quán)體系：　　　　組織分權(quán)體系我們由制度文件、訪談和從財務(wù)管理的運(yùn)作等方　　面進(jìn)行了解。三、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)：　　　　業(yè)務(wù)流程方面，我們僅由制度文件中進(jìn)行了解。2現(xiàn)在是一套班子二塊牌子，兩個總部，效率比較低。2燃?xì)饪毓晒窘衲暝路莶懦闪ⅲc集團(tuán)的關(guān)系還不　是很清楚，各部門的職責(zé)也不是很明確。行政層次太多，容易引起 矛盾，有些機(jī)構(gòu)是不是必要，可作進(jìn)一步探討?！　?⑵ 管理學(xué)家亨利教授認(rèn)為：「組織有二個含義：一是作為實(shí)體本身的　　　組織，即為達(dá)到目標(biāo)而結(jié)合在一起的，具有正式關(guān)系的一群人?！　?⑶ 組織分權(quán)體系要做到權(quán)責(zé)分明： 部門及其主管承擔(dān)著多少責(zé)任，相　　　應(yīng)地，需要什么樣的權(quán)力，給予權(quán)力，主管就必須為工作承擔(dān)成敗　　　責(zé)任。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 42 頁和君創(chuàng)業(yè)　　 ⑸ 人性化： 組織是由人所組成，也是人的活動。⑵ 高度集權(quán)的管理型組織： 從分權(quán)的調(diào)研和總部的組織職能分析，目前新　奧集團(tuán)采取的是以集團(tuán)為經(jīng)營管理核心的組織形態(tài)，對燃?xì)饪毓晒居伞〖瘓F(tuán)總經(jīng)理兼任總經(jīng)理。在管理人才上，要找到對各種產(chǎn)業(yè)都非常熟悉，能對其進(jìn)行有效管HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46 頁和君創(chuàng)業(yè)　理和系統(tǒng)設(shè)計的，是非常難的。對于 異?！顩r，則保持彈性處理原則。集團(tuán)未能形成科學(xué)的和系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行能力。新奧集團(tuán)現(xiàn)在正處于快速擴(kuò)張的時期，對組織的要求既要有活力、彈性和可變性外，又要有一定的規(guī)范性。四、完善方針目標(biāo)的預(yù)算體系，建立全面的經(jīng)營檢討機(jī)制：　　預(yù)算不只是財務(wù)數(shù)字，更重要的是方針策略、行動方案和策略目標(biāo)。 三月 21三月 2101:43:0901:43:09March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 01:43:0901:43:0901:43Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2101:43:0901:43Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/23 1:43:0901:43:0923 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 01:43:0901:43:0901:433/23/2023 1:43:09 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2101:43:0901:43Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。三、加強(qiáng)人力資源開發(fā)培養(yǎng)，組建全方位管理的人才隊伍：　　人才是組織的基礎(chǔ)，新奧集團(tuán)是一個跨區(qū)域的大寬幅管理組織，在　　這樣的組織特性，扁平化和貼近一線的決策是組織效率的根本要素。所以，組織不是一成不變的，它包含了外在的組織架構(gòu)，更重要的是內(nèi)在的運(yùn)作機(jī)制。第一大矛盾： “一支筆、一句話 ”的高度集權(quán)式管理與集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求～管理分權(quán)化之間的矛盾日益突現(xiàn)；在高度集權(quán)的情況下，優(yōu)秀人才難以成長，“企業(yè)家群體 ”無法形成。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 47 頁和君創(chuàng)業(yè)⑷ 組織決策的低效率： 工作效率偏低，是訪談中主管們普遍的看法，影響　效率的原因主要有：　 ① 高度集權(quán)管理，使得許多日常業(yè)務(wù)的決策，從發(fā)生點(diǎn)到?jīng)Q策點(diǎn)超過三 個以上層級，應(yīng)控制在三個層級以內(nèi)?！　⌒聤W集團(tuán)在組織發(fā)展上，有著自我的特色和適應(yīng)自身管理需要的組織模式，他創(chuàng)造新奧集團(tuán)壯大和快速發(fā)展的功績是不可抹殺的。經(jīng)營型控股公司 —— 區(qū)別于管理型控股公司，經(jīng)營型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營等集團(tuán)統(tǒng)一的活動，自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動?！　?⑶ 職能化： 在組織分工的基礎(chǔ)上，