某咨詢創(chuàng)業(yè)奇正藥業(yè)－企業(yè)薪酬管理咨詢報告-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2101:39:0501:39:05March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:39 上午 三月 2101:39March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 1:39:0501:39:0523 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。HJ 78和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。管理津貼支付表（元 /月）HJ 72和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司3. 獎獎 金金 ⑴⑴ 業(yè)績獎金業(yè)績獎金 ⑵⑵ 超額提成獎超額提成獎 ⑶⑶ 年薪年薪HJ 73和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司⑴⑴ 業(yè)績獎金業(yè)績獎金?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：全體員工?發(fā)放時間發(fā)放時間 ：年終一次發(fā)清?發(fā)放依據(jù)發(fā)放依據(jù) ：按一年四次的考核結(jié)果， 參閱表（）說明：表中的 “月工資額 ”指年終考核結(jié)果出來后調(diào)整完（等和級）的月工資額。參閱表（）。HJ 65和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司等級關(guān)系圖（每一等有可分 N級）1 等30級29級1級2級3級30級29級1級2級3級2等30級29級1級2級3級3等升等晉級HJ 66和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司⑷ 薪點與職能等級工資的結(jié)合：? 將薪等（十等）薪級（ 30級）組成的職能工資表（見表 8）中的數(shù)值看作薪點，且暫定為 1： 1關(guān)系（即 1點 =RMB1）?以后隨著效益的變化，集團(tuán)公司可以每年調(diào)整一次薪點值，其依據(jù)是：上一年的業(yè)績、本年的目標(biāo)和外部環(huán)境的變化。薪等調(diào)整基準(zhǔn)（表薪等調(diào)整基準(zhǔn)（表 8））HJ 63和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司薪等調(diào)整?調(diào)升說明：年末晉等時，若所在等級工資大于高一等的 1級工資，則 晉等 。?若一人身兼數(shù)職，按最高的薪資水平進(jìn)入。HJ 54和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司?傾斜原則 各職類職能等級區(qū)間的設(shè)計，特別是上限的確定，必須拉開差距，以體現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略、理念和人事政策的導(dǎo)向，即向有利于公司成長與發(fā)展的那類人傾斜。 分層分層 ：按資格能力的高低，分出不同高低層次，是縱向劃分。?對某些特殊人員（如：總經(jīng)理或某些稀缺人才）可依據(jù)市場行情并結(jié)合工作業(yè)績，適時采取 年薪制 。? 它是圍繞職務(wù)價值和職務(wù)價值評價運轉(zhuǎn)的。薪資報酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。 ● 不利于公司提倡能力至上和團(tuán)隊精神，并從根本上擯棄價值分配中 的短視攀比、年資本位、平均主義。說明員工對目前的報酬待遇不滿意。在職能部門 A,B,C三類部門中的工資情況是：●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用?！裨诓块T平均水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。 ● 員工在建議欄中寫到： “應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度 ” “薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績、態(tài)度相聯(lián)系 ” “薪酬應(yīng)與績效掛鉤 ” “薪酬應(yīng)重點體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個崗位的薪水，以 利于員工之間的競爭上崗，不應(yīng)搞保密工資 ” “責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資制度為每位員工明確其 努力方向及可望得到的報酬 ”HJ 17和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ● 對薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引。 ● 不利于公司鼓勵員工不斷地進(jìn)行自我開發(fā)與自我提高，在公平的機(jī) 會與條件下，依靠自身的努力與才干，為公司的成長與發(fā)展作貢獻(xiàn)， 并享受人事待遇的好處，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌。HJ 21和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ●員工實際薪酬增長率一般不超過勞動生產(chǎn)率的增長。? 實質(zhì)上它是把價值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價值。HJ 41和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司決定薪酬總額的因素：公司支付能力員工基本生活費用依市場行情提供有競爭性的薪酬水平㈢薪酬總額預(yù)算HJ 42和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司?薪酬總額預(yù)算與銷售收入及掛鉤，計算公式如下： 年度薪酬總額 =上年銷售收入 年工資提成率 ?年工資提成率由總經(jīng)理（或管委會）決定。（如：管理層，操作層） 分類分類 ：按承擔(dān)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)，分出不同內(nèi)容的資格能力，是橫向劃分。? 非歧視原則 拉開差距，并不意味著對某一職類的歧視，而且員工可以在自我開發(fā)的基礎(chǔ)上，通過職類轉(zhuǎn)換，進(jìn)入更新的職能等級。HJ 59和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司薪級的進(jìn)入：薪級的進(jìn)入依據(jù) “學(xué)位 ”，即每個人取得的最高學(xué)位。否則，則在年末調(diào)升兩次薪級。（如：若明年凈利潤增長 50%，則可定為 1點 =；若明年凈利潤減少 50%，則可定為 1點 =。?發(fā)放時間：發(fā)放時間： 每月與職能等級工資一起發(fā)放加班津貼計算表（）注： N加班的小時數(shù)； A月職務(wù)工資HJ 70和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（ 3）出差津貼?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：凡離開工作所在地到外省市出差者。 業(yè)績獎金發(fā)放表（表 9）HJ 74和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司⑵⑵ 超超 額完成任務(wù)獎銷售部門或個人在完成本年度銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上超額完成的部分按照銷售收入的一定百分比提取獎金，獎金提取率由公司在每年年初制定。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 1:39:05 上午 1:39 上午 01:39:05三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/23 1:39:0501:39:0523 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20231:39:05 上午 01:39:05三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 20231:39:05 上午 01:39:05三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:39 上午 三月 2101:39March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。HJ 76和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司貢獻(xiàn)年薪基準(zhǔn)額度表貢獻(xiàn)年薪基準(zhǔn)額度表 (表表 10) 考核考核職等職等H
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