某制藥實(shí)業(yè)公司薪酬管理咨詢報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2100:32:5600:32:56March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:32 上午 三月 2100:32March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 0:32:5600:32:5623 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。HJ 79和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。管理津貼支付表（元 /月）HJ 73和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司3. 獎獎 金金 ⑴⑴ 業(yè)績獎金業(yè)績獎金 ⑵⑵ 超額提成獎超額提成獎 ⑶⑶ 年薪年薪HJ 74和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司⑴⑴ 業(yè)績獎金業(yè)績獎金?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：全體員工?發(fā)放時間發(fā)放時間 ：年終一次發(fā)清?發(fā)放依據(jù)發(fā)放依據(jù) ：按一年四次的考核結(jié)果， 參閱表（）說明：表中的 “月工資額 ”指年終考核結(jié)果出來后調(diào)整完（等和級）的月工資額。參閱表（）。HJ 66和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司等級關(guān)系圖（每一等有可分 N級）1 等30級29級1級2級3級30級29級1級2級3級2等30級29級1級2級3級3等升等晉級HJ 67和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司⑷ 薪點(diǎn)與職能等級工資的結(jié)合：? 將薪等（十等）薪級（ 30級）組成的職能工資表（見表 8）中的數(shù)值看作薪點(diǎn)，且暫定為 1： 1關(guān)系（即 1點(diǎn) =RMB1）?以后隨著效益的變化，集團(tuán)公司可以每年調(diào)整一次薪點(diǎn)值，其依據(jù)是：上一年的業(yè)績、本年的目標(biāo)和外部環(huán)境的變化。薪等調(diào)整基準(zhǔn)（表薪等調(diào)整基準(zhǔn)（表 8））HJ 64和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司薪等調(diào)整?調(diào)升說明：年末晉等時，若所在等級工資大于高一等的 1級工資，則 晉等 。?若一人身兼數(shù)職，按最高的薪資水平進(jìn)入。HJ 55和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司?傾斜原則 各職類職能等級區(qū)間的設(shè)計，特別是上限的確定，必須拉開差距，以體現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略、理念和人事政策的導(dǎo)向，即向有利于公司成長與發(fā)展的那類人傾斜。 分層分層 ：按資格能力的高低，分出不同高低層次，是縱向劃分。?對某些特殊人員（如：總經(jīng)理或某些稀缺人才）可依據(jù)市場行情并結(jié)合工作業(yè)績，適時采取 年薪制 。? 它是圍繞職務(wù)價值和職務(wù)價值評價運(yùn)轉(zhuǎn)的。薪資報酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。 ● 不利于公司提倡能力至上和團(tuán)隊(duì)精神，并從根本上擯棄價值分配中 的短視攀比、年資本位、平均主義。說明員工對目前的報酬待遇不滿意。在職能部門 A,B,C三類部門中的工資情況是：●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。管理研究與咨詢網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)盟，充分利用他人的客戶關(guān)系 咨詢公司咨詢專家 建立聯(lián)盟，充分利用 他人的能力HJ 0和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用?！裨诓块T平均水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。 ● 員工在建議欄中寫到： “應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度 ” “薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績、態(tài)度相聯(lián)系 ” “薪酬應(yīng)與績效掛鉤 ” “薪酬應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個崗位的薪水，以 利于員工之間的競爭上崗，不應(yīng)搞保密工資 ” “責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資制度為每位員工明確其 努力方向及可望得到的報酬 ”HJ 18和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ● 對薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引。 ● 不利于公司鼓勵員工不斷地進(jìn)行自我開發(fā)與自我提高，在公平的機(jī) 會與條件下，依靠自身的努力與才干，為公司的成長與發(fā)展作貢獻(xiàn)， 并享受人事待遇的好處，實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌。HJ 22和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ●員工實(shí)際薪酬增長率一般不超過勞動生產(chǎn)率的增長。? 實(shí)質(zhì)上它是把價值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價值。HJ 42和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司決定薪酬總額的因素：公司支付能力員工基本生活費(fèi)用依市場行情提供有競爭性的薪酬水平㈢薪酬總額預(yù)算HJ 43和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司?薪酬總額預(yù)算與銷售收入及掛鉤，計算公式如下： 年度薪酬總額 =上年銷售收入 年工資提成率 ?年工資提成率由總經(jīng)理（或管委會）決定。（如：管理層，操作層） 分類分類 ：按承擔(dān)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)，分出不同內(nèi)容的資格能力，是橫向劃分。? 非歧視原則 拉開差距，并不意味著對某一職類的歧視，而且員工可以在自我開發(fā)的基礎(chǔ)上，通過職類轉(zhuǎn)換，進(jìn)入更新的職能等級。HJ 60和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司薪級的進(jìn)入：薪級的進(jìn)入依據(jù) “學(xué)位 ”，即每個人取得的最高學(xué)位。否則，則在年末調(diào)升兩次薪級。（如：若明年凈利潤增長 50%，則可定為 1點(diǎn) =；若明年凈利潤減少 50%，則可定為 1點(diǎn) =。?發(fā)放時間：發(fā)放時間： 每月與職能等級工資一起發(fā)放加班津貼計算表（）注： N加班的小時數(shù)； A月職務(wù)工資HJ 71和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（ 3）出差津貼?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：凡離開工作所在地到外省市出差者。 業(yè)績獎金發(fā)放表（表 9）HJ 75和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司⑵⑵ 超超 額完成任務(wù)獎銷售部門或個人在完成本年度銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上超額完成的部分按照銷售收入的一定百分比提取獎金，獎金提取率由公司在每年年初制定。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 12:32:56 上午 12:32 上午 00:32:56三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/23 0:32:5600:32:5623 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 202312:32:56 上午 00:32:56三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 202312:32:56 上午 00:32:56三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:32 上午 三月 2100:32March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。HJ 7
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