【正文】 酬總額預(yù)算HJ 43和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司?薪酬總額預(yù)算與銷售收入及掛鉤，計算公式如下： 年度薪酬總額 =上年銷售收入 年工資提成率 ?年工資提成率由總經(jīng)理（或管委會）決定。? 它實(shí)際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理 內(nèi)核 ，把價值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平的職務(wù)執(zhí)行能力，按照每個人的實(shí)際職務(wù)能力確定工資。? 實(shí)質(zhì)上它是把價值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價值。 ● 經(jīng)濟(jì)類中的間接部分可由 XX集團(tuán)根據(jù)《勞動法》及地方相關(guān) 政策并結(jié)合公司實(shí)際情況予以制定實(shí)施。HJ 22和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ●員工實(shí)際薪酬增長率一般不超過勞動生產(chǎn)率的增長。●為員工設(shè)立多種 “跑道 ”，提倡能上能下，保證把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報酬。 ● 不利于公司鼓勵員工不斷地進(jìn)行自我開發(fā)與自我提高，在公平的機(jī) 會與條件下，依靠自身的努力與才干，為公司的成長與發(fā)展作貢獻(xiàn)， 并享受人事待遇的好處，實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌。 ● 員工收入即不能合理地反映其為企業(yè)創(chuàng)造的價值，也不反映 其人才的市場價格。 ● 員工在建議欄中寫到： “應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度 ” “薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績、態(tài)度相聯(lián)系 ” “薪酬應(yīng)與績效掛鉤 ” “薪酬應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個崗位的薪水，以 利于員工之間的競爭上崗，不應(yīng)搞保密工資 ” “責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資制度為每位員工明確其 努力方向及可望得到的報酬 ”HJ 18和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷　　 ● 對薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引?！穹N類種類 ： “公司目標(biāo)獎 ”， “完成任務(wù)獎 ”， “先進(jìn)個人獎 ”， “先進(jìn)部門獎 ”， “特殊貢獻(xiàn)獎 ”?！裨诓块T平均水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。HJ 5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司一、一、 XX現(xiàn)行薪酬體系的分析現(xiàn)行薪酬體系的分析 ㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ㈡調(diào)查中員工的看法㈡調(diào)查中員工的看法 ㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性HJ 6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈠ XX現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 薪酬體系 工資固 定 工 資浮 動 工 資 獎金福利工齡工資職務(wù)工資基本工資“三金 ”意外傷害險補(bǔ) 貼勞 動 保 護(hù)冬季取暖補(bǔ)貼夏季降溫補(bǔ)貼節(jié)日慰問普通勞保特殊崗位勞保津 貼創(chuàng)業(yè)津貼其它津貼誤餐交通地區(qū)津貼HJ 7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2023年某月工資表HJ 8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2023年某月工資統(tǒng)計表年某月工資統(tǒng)計表HJ 9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ 10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司各類部門工資最高各類部門工資最高 平均平均 最低的平均水平最低的平均水平HJ 11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司部門平均工資一覽表部門平均工資一覽表HJ 12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司入司時間與工資的關(guān)系入司時間與工資的關(guān)系HJ 13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司學(xué)歷與工資的關(guān)系學(xué)歷與工資的關(guān)系HJ 14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司工資分布情況分析工資分布情況分析 :●從工資分布情況我們可以看出，集團(tuán)公司職能部門的工資總額占全部工資總額的 43％，營銷公司的工資總額占 37％，林芝廠的工資總額占 15％●在集團(tuán)公司的各部中，財務(wù)部工資總額位居第三（ 13％），僅次于營銷公司（ 37％）和林芝廠（ 15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達(dá) 29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二位的辦公室（ 14％）。管理研究與咨詢網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)盟，充分利用他人的客戶關(guān)系 咨詢公司咨詢專家 建立聯(lián)盟，充分利用 他人的能力HJ 0和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅 XX集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù) XX集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合 XX集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。在職能部門 A,B,C三類部門中的工資情況是：●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。●依據(jù)依據(jù) ：工作 6個月以上均有不同額度的獎金，其依據(jù)是入司時間及 職務(wù)。說明員工對目前的報酬待遇不滿意?！　?● 沒有對員工的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)的分類，因而難以對不同職 類的員工在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作用加以評估?！?● 不利于公司提倡能力至上和團(tuán)隊(duì)精神，并從根本上擯棄價值分配中 的短視攀比、年資本位、平均主義。●公司繼續(xù)采取高于本地區(qū)平均工資水平的工資政策，同時參考同行業(yè)工資水平，使公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場上有足夠的競爭力。薪資報酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。HJ 23和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈡面向未來的價值分配理念：公司的全部價值勞動知識 企業(yè)家資本創(chuàng)造了創(chuàng)造了HJ 24和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司回報和獎勵價值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價值貢獻(xiàn)把價值做大對未來的影響分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價值如何分配創(chuàng)造了多少價值誰創(chuàng)造了價值要解決的問題價值回報價值貢獻(xiàn)度價值來源價值命題價值分配理念價值評價理念價值創(chuàng)造觀價值理念表價值理念表HJ 25和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題HJ 26和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值評價解決的是蛋糕的切法問題1 2？？HJ 27和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題HJ 28和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司公司價值分配的目的公司價值分配的目的分配給社會分配給公司成員分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會責(zé)任 為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)HJ 29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值源泉載體（員工）價值創(chuàng)造的能力在價值創(chuàng)造中的地位價值創(chuàng)造的結(jié)果在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才 能