【正文】 置的勞保用品，由使用部門(mén)打報(bào)告，經(jīng)辦公室審核并由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可采辦及領(lǐng)用。汽車司機(jī)：每月一付線手套，叉車司機(jī)參照相同標(biāo)準(zhǔn)。（裝箱工及成品出料工每月兩個(gè)衛(wèi)生口罩）管道工： 24個(gè)月一雙防水膠靴，每月一付線手套。鍋爐司爐工：每月一付線手套。一、公司統(tǒng)一發(fā)放勞保用品職工工作服（含秋季和夏季）使用期限為24個(gè)月，工作鞋（僅限于制造工程部、市場(chǎng)管理部的非管理崗位及辦公室保潔工、餐廳人員）使用期限為12個(gè)月。㈢、管理辦公室要指定專人對(duì)低值易耗品實(shí)行從購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用到報(bào)廢全過(guò)程管理，建立低值易耗品登記簿，詳細(xì)記載低值易耗品的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出、退回、報(bào)廢、結(jié)存數(shù)量；對(duì)低值易耗品要定期清查、盤(pán)點(diǎn)，每年至少兩次，做到帳實(shí)相符。購(gòu)進(jìn)的低值易耗品先由經(jīng)辦人依據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填制入庫(kù)單到辦公室入庫(kù)，持簽收后的入庫(kù)單及簽批過(guò)的發(fā)票到財(cái)務(wù)部結(jié)算。倉(cāng)庫(kù)保管員月底分類匯總各類領(lǐng)料單并報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)據(jù)此作為計(jì)算當(dāng)期成本的依據(jù)，并定期與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核對(duì)庫(kù)存數(shù)量、金額。財(cái)務(wù)依據(jù)入庫(kù)單及發(fā)貨票登記存貨明細(xì)帳。采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求調(diào)研市場(chǎng)、貨比三家、按比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)制度規(guī)定的程序，堅(jiān)持集體研究決定的原則，確定供貨商并簽定合同。附件二 關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化管理出效益的意識(shí)，必須細(xì)化經(jīng)濟(jì)核算。第六條 出差期間電話費(fèi)從嚴(yán)控制，凡享受通訊費(fèi)補(bǔ)助人員一律不得再報(bào)，其余人員5元/天且憑票報(bào)銷。 單程超過(guò)400公里，非宴請(qǐng)途中自用餐，憑票限報(bào)20元/人次（含往返）。第四條：出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi)每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)15元，特定地區(qū)20元（按在該地區(qū)的實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)發(fā)伙補(bǔ)）。㈡、出差人員乘飛機(jī)應(yīng)從嚴(yán)控制，道路較遠(yuǎn)或任務(wù)緊急的，經(jīng)法人代表批準(zhǔn)方可乘坐。參加各種會(huì)議的會(huì)務(wù)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，不在本標(biāo)準(zhǔn)限制范圍內(nèi)。此前規(guī)定在本辦法公布之日起停止執(zhí)行。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始票據(jù)有權(quán)不予受理，并直接向法人代表報(bào)告。會(huì)計(jì)人員必須按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度對(duì)原始憑證進(jìn)行審核。㈢、總經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)上級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)檢查；聽(tīng)取和采納財(cái)會(huì)部門(mén)的合理化建議，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。第二條：財(cái)務(wù)管理的基本原則嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度，完善內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；依法計(jì)算繳納國(guó)家稅收，并接受公司監(jiān)事會(huì)及主管財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督。㈡、依法合理地籌集資金，科學(xué)合理地調(diào)度資金，不斷提高資金的使用效率。1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，制度解釋權(quán)歸制造工程部。電氣儀表和計(jì)量設(shè)備的檢修、拆裝由制造工程部負(fù)責(zé)，其他任何部門(mén)和個(gè)人都無(wú)權(quán)擅自拆裝。因生產(chǎn)和施工需要搭接臨時(shí)線路，需提前報(bào)制造工程部主管工程師，填寫(xiě)臨時(shí)用電申請(qǐng)表，經(jīng)制造工程部主管工程師審定并報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照申請(qǐng)表審定的施工方案實(shí)施；如需延期，應(yīng)按以上程序重新填寫(xiě)臨時(shí)用電申請(qǐng)表；凡從事電業(yè)操作人員必須持證上崗。各部門(mén)因故需停（送）電時(shí)，應(yīng)提前以書(shū)面形式通知有關(guān)部門(mén)，說(shuō)明停電的原因、時(shí)間及影響的范圍，并報(bào)制造工程部，做好通報(bào)協(xié)調(diào)工作，并掛好警示牌。四、用電管理制度（蘇瑞〔2002〕25號(hào) 2002年6月25日印發(fā)）為確保公司的生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，加強(qiáng)廠區(qū)的用電管理及用電安全，力求實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、使用科學(xué)化，根據(jù)《全國(guó)供電規(guī)則》和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。%,沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)檢操作規(guī)程造成沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一次扣2分，煙廠反映質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)查屬實(shí)的一次扣5分4倉(cāng)儲(chǔ)管理符合要求，產(chǎn)成品無(wú)霉變10按發(fā)現(xiàn)隱患的以2分/次進(jìn)行扣分，不符合安全規(guī)范并不進(jìn)行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的每次予以3分扣除5經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí)可靠。附件制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1完成月度產(chǎn)量30欠10噸的扣1 分，20噸的扣2分，30噸的扣3分2電、油、CO2消耗不超標(biāo)30每超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)177。七、檢查措施成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組長(zhǎng)：余宗迎副組長(zhǎng)：戴戈、李景發(fā)、王玉領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，王玉為辦公室文任，成員有夏宇、梁瑞海、尹文忠、劉尚鵬、王勇。制造工程部科長(zhǎng)扣當(dāng)事人的1/10，其它部門(mén)扣當(dāng)事人的1/3。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎(jiǎng)金計(jì)算辦法為四部一室當(dāng)月得分的平均值。三、考核計(jì)算方法考核分值按百分制（100分對(duì)應(yīng)系數(shù)為1），部門(mén)分是以部門(mén)月度考核得分為準(zhǔn)，部門(mén)內(nèi)員工分值以部門(mén)內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。一、參與考核項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金納入考核；上年度新增效益工資納入考核。，保持清潔。，如果只有一位客人，可有兩人陪客。、上崗證、上崗證，員工要隨身攜帶工作證，員工在工作時(shí)，必須佩帶上崗證。，遞送時(shí)身體起身，前傾，使用雙手，從正面向?qū)Ψ竭f送。、耐心傾聽(tīng)對(duì)方講話，絕不要打斷對(duì)方對(duì)事情的解釋，要讓對(duì)方把話說(shuō)完。，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改，不得文過(guò)飾非，陽(yáng)奉陰違或轉(zhuǎn)嫁他人。，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見(jiàn)要準(zhǔn)時(shí)，如另外有客人無(wú)約來(lái)訪，需要接待時(shí)，應(yīng)主動(dòng)道歉。病假、事假要提前填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效。、熱情、不卑不亢，言語(yǔ)流利、準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)以外，注意話題健康、客觀，符合時(shí)事。員工行為規(guī)范㈠、員工形象要求：?jiǎn)T工必須具有強(qiáng)烈的形象意識(shí)，牢固樹(shù)立“我就是格瑞形象，我就是格瑞公司的代表”，從基礎(chǔ)做起，塑造良好形象。十、本管理?xiàng)l例的解釋權(quán)屬人力資源部。以上過(guò)失的處理，如已按公司的規(guī)章制度進(jìn)行過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰的，不再二次追加經(jīng)濟(jì)處罰。在三個(gè)月內(nèi)再次出現(xiàn)甲類過(guò)失或第一次出現(xiàn)乙類過(guò)失的，由主管部門(mén)填寫(xiě)“過(guò)失處理書(shū)”，提出嚴(yán)重警告予以懲戒，并由本人簽字認(rèn)可，由人力資源部存入個(gè)人檔案，并扣罰當(dāng)月本人30%的收入。⑻、攜帶或收藏其他違禁物品；⑼、蓄意破壞或浪費(fèi)各種設(shè)施、設(shè)備和顧客財(cái)物；⑽、無(wú)理拒絕接受任務(wù)、不服從正常調(diào)動(dòng)經(jīng)教育不改者；⑾、受國(guó)家法律及治安條例處罰。晉級(jí)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管副總提名，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。㈡、獎(jiǎng)勵(lì)條件：對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有重大貢獻(xiàn)者。㈥、員工請(qǐng)事假，扣除當(dāng)日個(gè)人全部收入。㈢、員工無(wú)故不上班作曠工處理。㈡、交接辦公、生產(chǎn)用品，歸還有關(guān)資料，并有義務(wù)保守本公司商業(yè)秘密。㈥、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請(qǐng)假均視為事假。急診證明休假不得超過(guò)一天。㈡、婚假：?jiǎn)T工男滿25周歲、女滿23周歲為晚婚。㈣、公司工資體制設(shè)置為管理和操作崗位兩個(gè)部分。㈡、員工在試工期如請(qǐng)病（事）假10天以上，則延長(zhǎng)試工期一個(gè)月，超過(guò)30天（含30天），作自動(dòng)棄職處理，曠工半天以上延長(zhǎng)試工期兩個(gè)月，曠工1天（含1天）作棄職處理。三、工作時(shí)間㈠、員工每天工作時(shí)間暫定為8小時(shí)（不含用餐時(shí)間）每月工作日?qǐng)?zhí)行法定規(guī)定。個(gè)人資料如有變更，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部。公司成立伊始就確定了 “效率、效能、效益”、“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)干、實(shí)效”的總體工作思路，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為工作主線，外樹(shù)形象，內(nèi)抓管理，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展。1140項(xiàng)目是江蘇煙草實(shí)施“科技興煙”戰(zhàn)略的重要舉措，該項(xiàng)目于2000年4月5日開(kāi)工建設(shè)，2001年5月28日建成投產(chǎn)，項(xiàng)目決算投資19657萬(wàn)元。膨脹煙絲技術(shù)是二十世紀(jì)七十年代初期發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)革新技術(shù)，首先是“氟里昂”溶劑膨脹工藝，后又發(fā)明了二氧化碳膨脹工藝?；A(chǔ)管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的必要前提，也是人力資源管理的基本要求，對(duì)于組建不久的格瑞公司而言尤其如此。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是培育、鞏固和運(yùn)用企業(yè)核心能力，獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。前 言進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了根本性的變化，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。格瑞公司作為一個(gè)完全由傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)共同出資組建的具有一定現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新興的獨(dú)立法人，其產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的單一性一定程度上制約了公司生存與發(fā)展的自由度，客觀上對(duì)公司的生產(chǎn)與運(yùn)作管理提出了更高的要求。萬(wàn)丈高樓平地起。202 / 215公司概況江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司位于歷史名城徐州市西郊九里區(qū)九里山麓，其前身為江蘇煙草原料加工有限責(zé)任公司籌建處，在江蘇煙草1140Kg/h二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上組建。因此在卷煙中摻兌一定比例的膨脹煙絲，既可充分利用低檔次煙葉資源，提高煙葉的綜合使用率，降低卷煙成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，又可降低卷煙中的焦油等有害成分的含量，提高了卷煙吸食的安全性。公司現(xiàn)有員工150人，固定資產(chǎn)原值19773萬(wàn)元，分設(shè)制造工程部、市場(chǎng)企劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、管理統(tǒng)籌部、辦公室等六個(gè)職能部門(mén)。㈡、凡公司員工均應(yīng)向人力資源部如實(shí)提供身份證明、學(xué)歷證明、工作資格證明、近期體檢報(bào)告、婚姻證明、子女證明、親筆填寫(xiě)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。報(bào)到程序如下：㈠、辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)制度和手冊(cè)；㈡、與預(yù)分部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，交接試用工作；㈢、安排工作地點(diǎn)、領(lǐng)取相關(guān)勞動(dòng)工具或辦公用品。試用考核合格后，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)試用（培訓(xùn)）部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部復(fù)核屬實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。㈢、員工工資的評(píng)定以工作能力、工作貢獻(xiàn)、工作責(zé)任為主，按照考核分值制度、工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的差異，確定不同的工資級(jí)別。六、假期㈠、有薪法定假日按國(guó)家有關(guān)規(guī)定。㈣、病假：必須持合同醫(yī)院的證明，經(jīng)批準(zhǔn)后可以休假。㈤、公假：公派出差（會(huì)議）、公派學(xué)習(xí)培訓(xùn)三個(gè)月以上者只發(fā)50%的月度獎(jiǎng)金。七、員工辭職辭退㈠、員工因故辭職，應(yīng)提前三十天遞交書(shū)面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭職手續(xù)，填寫(xiě)“員工離職單”。㈡、員工無(wú)故發(fā)生遲到、早退、脫崗或考勤人員弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月100元的個(gè)人收入，當(dāng)年累計(jì)發(fā)生三次以上者，將不參加年度工資調(diào)升。㈤、員工請(qǐng)病假需持醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的證明。㈠、獎(jiǎng)勵(lì)種類：通報(bào)表?yè)P(yáng)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)晉升。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和立功獎(jiǎng)勵(lì)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。丙類過(guò)失（重大過(guò)失）：⑴、當(dāng)月無(wú)故曠工兩天或全年累計(jì)曠工五天；⑵、偷看、偷聽(tīng)和傳播散布黃色刊物、錄像、錄音；⑶、賭博或變相賭博，以及進(jìn)行其它帶有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；⑷、道德敗壞或作風(fēng)不正；⑸、危害他人，調(diào)戲或欺辱他人；⑹、毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動(dòng)并參與毆打事件；⑺、偷拿或騙取顧客或他人的財(cái)物；偷拿公司的財(cái)、物（百元以上者）。乙類過(guò)失的處理。凡出現(xiàn)丙類過(guò)失或一年內(nèi)受到兩次“過(guò)失處理書(shū)”處理的，由人力資源部查清事實(shí)，提出處理意見(jiàn)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以解除合同或辭退。辭退和解除合同、開(kāi)除處理由人力資源部報(bào)分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可有效。八項(xiàng)注意：熟悉崗位規(guī)范；明確工作職責(zé)；遵循業(yè)務(wù)流程；遵守作業(yè)時(shí)間；注意團(tuán)隊(duì)和諧；維護(hù)企業(yè)形象；保守商業(yè)機(jī)密；不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。，交談中善于傾聽(tīng)，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問(wèn)，不問(wèn)及他人隱私，不要言語(yǔ)糾纏不休或惡意諷刺傷人。，準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到，不早退。，坦誠(chéng)待人，平等尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不將個(gè)人情緒帶進(jìn)工作，不拉幫結(jié)派，不結(jié)義結(jié)社。㈡、員工日常行為規(guī)范，盡職盡責(zé)，真誠(chéng)合作，高效、快捷、優(yōu)質(zhì)為公司服務(wù)。，例如“您好”等。，精細(xì)工作期間禁止接聽(tīng)電話，如有急事，由他人轉(zhuǎn)告。，應(yīng)表示謝意，再送自己的名片。，最好由客戶選訂。，力求和諧友好，熱烈，但不要喧賓奪主。，無(wú)污痕，文件入櫥并擺放整齊，生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所不得大聲喧嘩。三、月度考核管理實(shí)施辦法(修訂)（蘇瑞〔2003〕3號(hào) 2003年2月6日印發(fā)）月度考核管理辦法經(jīng)試行半年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下?！叭粘９ぷ鳌钡目己藯l款一般以部門(mén)職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果崗位職責(zé)內(nèi)容過(guò)雜，僅選取重要項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)；員工考核各部門(mén)參照部門(mén)考核的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)；在部門(mén)考核中，新增如下內(nèi)容：安全管理、各類政治學(xué)習(xí)及活動(dòng)、部門(mén)創(chuàng)新有實(shí)效作為通用加減分內(nèi)容。 部門(mén)月度考核得分（A），每個(gè)人月度考核得分（B），個(gè)人崗位系數(shù)（C），部門(mén)系數(shù)（D）和月度獎(jiǎng)金基數(shù)（X）的乘積，即為個(gè)人月度獎(jiǎng)金額，個(gè)人月度資金=ABCDX。在省局以上，市以上比賽取得優(yōu)異成績(jī)者，部門(mén)月度加2分；省外新開(kāi)辟業(yè)務(wù)廠家并形成月均10噸以上產(chǎn)量者，部門(mén)加5分；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的，部門(mén)加2分；因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，部門(mén)可加10分；各部門(mén)考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)；1在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動(dòng)中，實(shí)到人數(shù)不到應(yīng)到人數(shù)95%、90%、80%的部門(mén)分扣3分；1過(guò)失追究連帶處罰辦法，只連帶直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)企劃部①完成月度產(chǎn)、銷量并符合序時(shí)進(jìn)度 40分②備品備件采購(gòu)及時(shí)，程序合法、質(zhì)量?jī)?yōu)等 20分③質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理符合要求，產(chǎn)成品無(wú)霉變 20分④經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí)可靠 10分⑤銷量逐月增加，公關(guān)無(wú)差錯(cuò)，省外客戶無(wú)異常欠款 10分人力資源部①人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性 20分②工資、保險(xiǎn)管理法制化、時(shí)效化、無(wú)差錯(cuò) 25分③勞動(dòng)用工規(guī)范無(wú)違紀(jì) 20分④宣傳、教育有計(jì)劃、有實(shí)績(jī)，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期 20分