【正文】 益而定，原則上使用期限 為 48 個月。辦公室要制定相應(yīng)的保管制度，將使用保管責(zé)任落實到部門和個人，防止丟失和毀損。（如用量較大而比價采購的，需附比價簽證單）。 二、低值易耗品 ㈠、范圍 凡是不屬于固定資產(chǎn)范圍的，單位價值在 50 元以上、 20xx 元以下的各種物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝物等均在其中。 經(jīng)辦人根據(jù)生產(chǎn)需要填制領(lǐng)料單，部門負責(zé)人簽批后領(lǐng)料。 購進的備品備件應(yīng)先接受專職人員的檢驗確認后方可辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)就財務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定出關(guān)于備品備件及低值易耗品的具體管理規(guī)定，希遵照執(zhí)行。 第七條 駕駛員出差住宿標(biāo)準(zhǔn)同樣適用本規(guī)定第二條；過路費應(yīng)按定額控公司管理制度 22 制、油耗由辦公室另行制定標(biāo)準(zhǔn)控制。 第五條 鑒于我公司廠區(qū)遠離市區(qū)，因工作需要每人每次可限報 20元交通費，用于車站往返。出差到達兩個地區(qū)以上的分別按到達地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)伙食補 助。報銷時機票票面上應(yīng)有法人代表簽批（軟臥類同）。出差人員由接待單位免費接待或住親友家，一律不得再報住宿費。 公司管理制度 21 附件一 關(guān)于差旅費的開支規(guī)定 第一條：為了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約艱苦奮斗的精神，特制定本規(guī)定。 會計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度。對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定更正、補充。 ㈣、財會部門在企業(yè)財務(wù)負責(zé)人即法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，編制財務(wù)預(yù)算，組織會計核算，實施會計監(jiān)督。 第三條：財務(wù)管理的基本內(nèi)容 ㈠、資金籌集； ㈡、貨幣資金及往來結(jié)算； ㈢、存貨； ㈣、固定資產(chǎn)； ㈤、在建工程； ㈥、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)； ㈦、對外投資； ㈧、成本費用； ㈨、銷售收入； 公司管理制度 20 ㈩、利潤及其分配； (十一 )、財務(wù)報告及財務(wù)評價。強化核算、壓縮開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，制度解釋權(quán)歸制造工程部。 電氣儀表和計量設(shè)備的檢修、拆裝由制造工程部負責(zé)，其他任何部門和個人都無權(quán)擅自拆裝。 因生產(chǎn)和施工需要搭接臨時線路，需提前報制造工程部主管工程師，填寫臨時用電申請表， 經(jīng)制造工程部主管 工程師審定并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴格按照申請表審定的施工方案實施；如需延期，應(yīng)按以上程序重新填寫臨時用電申請表；凡從事電業(yè)操作人員必須持證上崗。各部門因故需停（送）電時，應(yīng)提前以書面形式通知有關(guān)部門，說明停電的原因、時間及影響的范圍，并報制造工程部，做好通報協(xié)調(diào)工作，并掛好警示牌。 公司管理制度 18 四、 用電管理制度 （蘇瑞〔 20xx〕 25 號 20xx 年 6 月 25 日印發(fā)） 為確保公司的生產(chǎn)、生活等各項工 作的正常運行，加強廠區(qū)的用電管理及用電安全，力求實現(xiàn)管理規(guī)范化、使用科學(xué)化，根據(jù)《全國供電規(guī)則》和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本管理制度。 %,沒有嚴格按照質(zhì)檢操作規(guī)程造成沒及時發(fā)現(xiàn)問題的一次扣 2 分，煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實的一次扣 5分 4 倉儲管理符合要求，產(chǎn) 成品無霉變 10 按發(fā)現(xiàn)隱患的以 2分 /次進行扣分，不符合安全規(guī)范并不進行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的每次予以 3分扣除 5 經(jīng)營費用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實可靠。 公司管理制度 15 附件 制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 完成月度產(chǎn)量 30 欠 10噸的扣 1 分， 20噸的扣 2分， 30噸的扣3分 2 電、油、 CO2消耗不超標(biāo) 30 每超過標(biāo)準(zhǔn)177。 七、檢查措施 成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下： 組長：余宗迎 副組長：戴戈、李景發(fā)、王玉 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，王玉為辦公室文任，成員有夏宇、梁瑞海、尹文忠、劉尚鵬、王勇。制造工 程部科長扣當(dāng)事人的 1/10，其它部門扣當(dāng)事人的 1/3。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎金計算辦法為四部一室當(dāng)月得分的平均值。 三、考核計算方法 考核分值 按百分制（ 100分對應(yīng)系數(shù)為 1），部門分是以部門月度考核得分為準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。 一、參與考核項目 月度獎金納入考核； 上年度新增效益工資納入考核。 正確使用并愛護飲水設(shè)備，保持清潔。 不要在客戶面前領(lǐng)取收據(jù)或錢款。 陪客人數(shù)不宜超過來客人數(shù)，如果只有一位客人，可有兩人陪客。 、上崗證 由公司發(fā)給工作證、上崗證，員工要隨身攜帶工作證，員工在工作時，必須佩帶上崗證。 主動向?qū)Ψ竭f送名片，遞送時身體起身，前傾，使用雙手，從正面向?qū)Ψ竭f送。 仔細、耐心傾聽對方講話，絕不要打斷對方對事情的解釋，要讓對方把話說完。 ，有事必報， 有錯必改，不得文過飾非，陽奉陰違或轉(zhuǎn)嫁他人。 熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準(zhǔn)時，如另外有客人無約來訪，需要接待時，應(yīng)主動道歉。病假、事假要提前填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效。 與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢，言語流利、準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)以外，注意話題健康、客觀，符合時事。 員工行為規(guī)范 ㈠、員工形象要求： 員工必須具有強烈的形象意識，牢固樹立“我就是格瑞形象，我就是格瑞公司的代表”，從基礎(chǔ)做起，塑造良好形象。 十、本管理條例的解釋權(quán)屬人力資源部。 以上過失的處理，如已按公司的規(guī)章制度進行過經(jīng)濟處罰的，不再二次追加經(jīng)濟處罰。在三個月內(nèi)再次出現(xiàn)甲類過失或第一次出現(xiàn)乙類過失的，由主管部門填寫 “ 過失處理書 ” ，提出嚴重警告予以懲戒，并由本人簽字認可，由人力資源部存入個人檔案，并扣罰當(dāng)月本人 30%的收入。 ? 、攜帶或收藏其他違禁物品； ? 、蓄意破壞或浪費各種設(shè)施、設(shè)備和顧客財物； ? 、無理拒絕接受任務(wù)、不服從正常調(diào)動經(jīng)教育不改者； ⑴ 、受國家法律及治安條例處 罰。 晉級、晉升獎勵由部門負責(zé)人或分管副總提名，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 ㈡、獎勵條件：對改進企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益有重大貢獻者。 ㈥、員工請事假，扣除當(dāng)日個人全部收入。 ㈢、員工無故不上班作曠工處理。 ㈡、交接辦公、生產(chǎn)用品，歸還有關(guān)資料，并有義務(wù)保守本公司商業(yè)秘密。 ㈥、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請假均視為事假。急診證明休假不得超過一天。 ㈡、婚假：員工男滿 25周歲、女滿 23 周歲為晚婚。 ㈣、公司工資體制設(shè)置為管理和操作崗位兩個部分。 ㈡、員工在試工期如請?。ㄊ拢┘?10天以上，則延長試工期一個月，超過30天（含 30 天），作自動棄職處理，曠工半天以上延長試工期兩個月，曠工 1天（含 1 天）作棄職處理。 三、工作時間 ㈠、員工每天工作時間暫定為 8小時（不含用餐時間）每月工作日執(zhí)行法定規(guī)定。個人資料如有變更，應(yīng)及時通知人力資源部。 公司成立伊始就確定了 “ 效率、效能、效益 ” 、 “ 實際、實用、實干、實效 ” 的總體工作思路， 以生產(chǎn)經(jīng)營為工作主線，外樹形象，內(nèi)抓管理，積極創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型組織，各項工作平穩(wěn)發(fā)展 。 1140 項目是江蘇煙草實施“科技興煙”戰(zhàn)略的重要舉措， 該項目 于 20xx年 4 月 5 日開工 建設(shè) ， 20xx 年 5月 28 日 建成投產(chǎn)，項目決算投資 19657 萬元 。 膨脹煙絲技術(shù)是二十世紀(jì)七十年代初期發(fā)展起來的 一項革新技術(shù) ，首先是 “ 氟里昂 ” 溶劑膨脹工藝，后又發(fā)明了二氧化碳膨脹工藝?；A(chǔ)管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的必要前提，也是人力資源管理的基本要求，對于組建不久的格瑞公司而言尤其如此。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是培育、鞏固和運用企業(yè)核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢的根本途徑。前言 1 前 言 進入 20 世紀(jì) 80年代以來，以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使全球的社會經(jīng)濟增長方式發(fā)生了根本性的變化，這主要體現(xiàn)在兩個方面，一是高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。格瑞公司作為一個完全由傳統(tǒng)國有 企業(yè)共同出資組建的具有一定現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新興的獨立法人，其產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的單一性一定程度上制約了公司生存與發(fā)展的自由度，客觀上對公司的生產(chǎn)與運作管理提出了更高的要求。 萬丈高樓平地起。公司概況 2 公司概況 江蘇格瑞實業(yè)有限責(zé)任公司位于歷史名城徐州市西郊九里區(qū) 九里山麓 ，其前身為江蘇煙草原料加工有限責(zé)任公司籌建處 ，在江蘇煙草 1140Kg/h 二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線技術(shù)改造項目建設(shè)的基礎(chǔ)上組建。因此在卷煙中摻兌一定比例的膨脹煙絲，既可充分利用低檔次煙葉資源，提高煙葉的綜合使用率，降低卷煙成本，提高經(jīng)濟效益，又可降低卷煙中的焦油等有害成分的含量，提高了卷煙吸食的安全性。 公司現(xiàn)有員工 150 人，固定資產(chǎn)原值 19773 萬元，分設(shè)制造工程部、市場企劃部、人力資源部、財務(wù)管理部、管理統(tǒng)籌部、辦公室等六個職能部門。 ㈡、凡公司員工均應(yīng)向人力資源部如實提供身份證明、學(xué)歷證明、工作資格證明、近期體檢報告、婚姻證明、 子女證明、親筆填寫準(zhǔn)確的個人資料。報到程序如下： ㈠、辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)制度和手冊； ㈡、與預(yù)分部門負責(zé)人見面，交接試用工作； ㈢、安排工作地點、領(lǐng)取相關(guān)勞動工具或辦公用品。試用考核合格后，填寫轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)試用（培訓(xùn)）部門負責(zé)人簽署意見后報人力資源部復(fù)核屬實后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ㈢、員工工資的評定以工作能力、工作貢獻、工作責(zé)任為主，按照考核分值制度、工作崗位、工作經(jīng)驗和工作能力的差異，確定不同的工資級別。 六、假期 ㈠、有薪法定假日按國家有關(guān)規(guī)定。 ㈣、病假：必須持合同醫(yī)院的證明，經(jīng)批準(zhǔn)后可以休假。 ㈤、公假：公派出差（會議）、公派學(xué)習(xí)培訓(xùn)三個月以上者只發(fā) 50%的月度獎金。 七、員工辭職辭退 ㈠、員工因故辭職，應(yīng)提前三十天遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭職手續(xù)，填寫“員工離職單”。 ㈡、員工無故發(fā)生遲到、早退、脫崗 或考勤人員弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月 100 元的個人收入，當(dāng)年累計發(fā)生三次以上者，將不參加年度工資調(diào)升。 ㈤、員工請病假需持醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的證明。 ㈠、獎勵種類： 通報表揚；物質(zhì)獎勵、獎勵晉升。 物質(zhì)獎勵和立功獎勵由部門負責(zé)人提名，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 丙類過失（重大過失）： ? 、當(dāng)月無故曠工兩天或全年累計曠工五天； ? 、偷看、偷聽和傳播散布黃色刊物、錄像、錄音； ? 、賭博或變相賭博，以及進行其它帶有賭博性質(zhì)的活動； ? 、道德敗壞或作風(fēng)不正； ? 、危害他人，調(diào)戲或欺辱他人； ? 、毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動并參與毆打事件； ? 、偷拿或騙取顧客或他人的財物；偷拿公司的財、物（百元以上者）。 乙類過失的處理。凡出現(xiàn)丙類過失或一年內(nèi)受到兩次 “ 過失處理書 ” 處理的，由人力資源部查清事實，提出處理意見，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)予以解除合同或辭退。 辭退和解除合同、開除處理由人力資源部報分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可有效。 八項注意：熟悉崗位規(guī)范；明確工作職責(zé)；遵循業(yè)務(wù)流程；遵守作業(yè)時間；注意團隊和諧；維護企業(yè)形象；保守商業(yè)機密；不斷學(xué)習(xí)進取。 在企業(yè)內(nèi)部交談?wù)堉v普通話，交談中善于 傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或惡意諷刺傷人。 遵守考勤制度，準(zhǔn)時上、下班，不遲到，不早退。 開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團結(jié)協(xié)作，不將個人情緒帶進工作，不拉幫結(jié)派，不結(jié)義結(jié)社。 ㈡、員工日常行為規(guī)范 ，盡職盡責(zé)，真誠合作，高效、快捷、優(yōu)質(zhì)為公司服務(wù)。 使用公司禮貌用語問好，例如“您好”等。 工作時間與業(yè)務(wù)無關(guān)電話盡量簡短，精細工作期間禁止接聽電 話，如有急事，由他人轉(zhuǎn)告。 公司管理制度 10 如客戶首先遞送名片時，應(yīng)表示謝意，再送自己的名片。 宴請地點要適合客戶的喜好，最好由客戶選訂。 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求和諧友好，熱烈，但不要喧賓奪主。 辦公室保持整潔，無污痕，文件入櫥并擺放整齊，生產(chǎn)和辦公場所不得大聲喧嘩。 公司管理制度 11 三、 月度考核管理實施辦法 (修訂 ) （蘇瑞〔 20xx〕 3 號 20xx 年 2 月 6 日印發(fā)） 月度考核管理辦法經(jīng)試行半年后，結(jié)合公司實際情況作了修訂，具體如下。 “日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果崗位職責(zé)內(nèi)容過雜，僅選取重要項目進行考評； 員工考核各部門參照部門考核的內(nèi)容進行考評； 在部門考核中，新增如下內(nèi)容：安全管理、各類政治學(xué)習(xí)及活動、部門創(chuàng)新有實效作為通用加減分內(nèi)容。 部門月度考 核得分（ A）